Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 9

A Xây dựng mục tiêu dài hạn B Thiết lập các chính sách hỗ trợ C Phân tích môi trường vĩ mô D Đánh giá hiệu quả tài chính

A Sử dụng cùng một quy trình cứng nhắc B Địa phương hóa việc thực thi C Tập trung hoàn toàn vào nhân sự bản địa D Bỏ qua các khác biệt địa phương

A Giảm thiểu chi phí vận hành B Tạo động lực thực hiện mục tiêu chiến lược C Thay đổi văn hóa doanh nghiệp D Đơn giản hóa quy trình báo cáo

A Chiến lược thực thi thông qua con người B Con người chỉ là chi phí C Con người không ảnh hưởng chiến lược D Con người chỉ cần làm theo chỉ dẫn

A Cấu trúc chức năng B Cấu trúc ma trận C Cấu trúc phân đoạn D Cấu trúc tập trung

A Đánh giá hiệu quả chiến lược đa chiều B Quản lý nhân sự C Tính toán chi phí sản xuất D Lên lịch làm việc

A Tăng cam kết thực thi B Giảm nhu cầu đào tạo C Loại bỏ nhân viên yếu kém D Thay đổi hoàn toàn văn hóa

A Phối hợp giữa các phòng ban chậm B Quyết định quá nhanh C Thiếu sự chuyên môn hóa D Dễ dàng thích nghi thay đổi

A Thiếu sự cam kết của lãnh đạo B Thiếu ngân sách marketing C Đối thủ quá mạnh D Chiến lược quá cũ

A Chiến lược thường thất bại B Văn hóa sẽ tự thay đổi ngay lập tức C Chiến lược luôn thắng D Không có tác động gì

A Văn hóa ăn mòn chiến lược B Chiến lược hoàn toàn độc lập với văn hóa C Văn hóa hỗ trợ hoặc cản trở chiến lược D Chiến lược định hình văn hóa ngay lập tức

A Để thay thế vai trò nhà quản lý B Để phát hiện và điều chỉnh sai lệch C Để cắt giảm nhân sự thừa D Để tăng cường quyền lực trung ương

A Định hướng hành vi của nhân viên B Thay đổi quy trình kế toán C Quản lý nguồn tài chính D Xác định thị trường mục tiêu

A Tạo ra các cột mốc cụ thể B Thay thế mục tiêu dài hạn C Chỉ dùng để đánh giá lương thưởng D Không ảnh hưởng đến chiến lược

A Khả năng lãnh đạo B Công nghệ hiện đại C Hệ thống marketing mạnh D Quy mô vốn

A Để phù hợp với chiến lược mới B Để giảm bớt cấp quản lý C Để tăng uy tín với cổ đông D Để tuân thủ yêu cầu pháp luật

A Phân bổ ngân sách hợp lý B Thay đổi tầm nhìn doanh nghiệp C Giảm bớt quy mô nhân sự D Tăng cường hoạt động quảng cáo

A Vì thiếu định hướng mục tiêu B Vì các hoạt động chính không đủ ngân sách C Vì chiến lược quá đơn giản D Vì thị trường quá cạnh tranh

A Giao tiếp minh bạch B Tham gia của các bên liên quan C Phớt lờ các ý kiến trái chiều D Đào tạo kỹ năng mới

A Thống nhất hành động B Tăng cường cạnh tranh C Giảm quy mô tổ chức D Thay đổi tầm nhìn

A Cấu trúc chức năng B Cấu trúc đơn giản C Cấu trúc theo phân đoạn (Divisional) D Cấu trúc ma trận

A Tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp B Các chỉ dẫn cụ thể cho việc ra quyết định C Kết quả tài chính dự kiến D Mô tả công việc chi tiết

A Sự kháng cự đối với thay đổi B Thiếu hụt vốn đầu tư C Cạnh tranh từ đối thủ D Công nghệ lỗi thời

A Khi chiến lược cần sự thay đổi lớn B Khi doanh nghiệp muốn giảm chi phí quản lý C Khi nhân viên yêu cầu D Khi có sự thay đổi nhân sự nhỏ

A Tạo sự đồng thuận và thấu hiểu B Giảm bớt lương nhân viên C Tăng cường quy trình hành chính D Đánh lạc hướng đối thủ