Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 10

A Chúng tạo thành một vòng lặp liên tục hỗ trợ lẫn nhau trong quy trình quản trị B Chúng là hai khái niệm độc lập và không liên quan đến nhau C Kiểm soát phải luôn diễn ra trước khi lập kế hoạch D Chỉ cần kiểm soát, không cần lập kế hoạch chiến lược

A Điều chỉnh các khía cạnh của chiến lược hoặc triển khai để đưa doanh nghiệp về đúng quỹ đạo mục tiêu B Sa thải toàn bộ nhân sự không đạt KPI tháng C Tăng ngân sách marketing cho tất cả các dòng sản phẩm D Thay đổi hoàn toàn ngành nghề kinh doanh cốt lõi

A Cái nhìn toàn diện về hiệu suất doanh nghiệp từ nhiều khía cạnh khác nhau B Giảm bớt thời gian giải trình với cổ đông C Loại bỏ hoàn toàn các báo cáo tài chính phức tạp D Tự động hóa toàn bộ công việc của nhân viên

A Các giả định ban đầu về môi trường kinh doanh không còn phù hợp B Công ty vừa thay đổi logo nhận diện thương hiệu C Số lượng nhân viên tham gia các buổi họp tăng lên D Phòng kế toán thay đổi phần mềm quản lý hóa đơn

A Vì môi trường biến động yêu cầu doanh nghiệp phải phản ứng linh hoạt và liên tục điều chỉnh B Vì giúp doanh nghiệp giảm bớt số lượng đối thủ cạnh tranh trực tiếp C Vì tạo ra sự cố định về doanh thu trong dài hạn D Vì loại bỏ hoàn toàn các rủi ro liên quan đến tài chính

A Các tiêu chuẩn phải cụ thể, đo lường được và có tính thách thức B Các tiêu chuẩn phải được giữ bí mật tuyệt đối với nhân viên C Các tiêu chuẩn phải cực kỳ đơn giản và dễ đạt được D Các tiêu chuẩn phải dựa trên ý kiến của khách hàng vãng lai

A Xem xét cơ sở chiến lược, đo lường hiệu quả và thực hiện hành động điều chỉnh B Phát triển sản phẩm mới và mở rộng mạng lưới phân phối C Tuyển dụng thêm nhân sự và đào tạo kỹ năng mềm D Tăng cường quảng cáo trên mạng xã hội và truyền hình

A Một thước đo định lượng dùng để đánh giá mức độ hoàn thành các mục tiêu chiến lược quan trọng B Danh sách các nhiệm vụ hàng ngày của nhân viên văn phòng C Số lượng email mà một nhân viên nhận được mỗi ngày D Bản kế hoạch chi tiết cho các sự kiện của công ty

A Doanh nghiệp có thể rơi vào trạng thái mất phương hướng trước những thay đổi của môi trường B Doanh nghiệp sẽ tự động đạt được lợi nhuận cao hơn C Chi phí quản lý doanh nghiệp sẽ giảm xuống bằng không D Đối thủ cạnh tranh sẽ ngừng hoạt động

A Sự kháng cự đối với sự thay đổi của tổ chức B Sự thiếu hụt về diện tích văn phòng C Sự dư thừa về ngân sách dự phòng D Sự ổn định quá mức của thị trường

A Vì giúp xác định chính xác tại sao kết quả thực tế sai lệch so với dự kiến B Vì giúp làm đẹp báo cáo tài chính cho cổ đông C Vì giúp tăng nhanh số lượng khách hàng tiềm năng D Vì giúp giảm thời gian làm việc của lãnh đạo

A Vì lộ thông tin đánh giá có thể giúp đối thủ nắm bắt được điểm yếu của doanh nghiệp B Vì đây là yêu cầu về mặt thẩm mỹ của bộ phận thiết kế C Vì giúp giảm bớt số lượng nhân viên cần tham gia dự án D Vì làm tăng tốc độ tải dữ liệu trên hệ thống nội bộ

A Sự thay đổi của môi trường kinh tế, xã hội và đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng đến chiến lược B Số lượng máy in đang hoạt động trong công ty C Cảm xúc cá nhân của nhân viên đối với đồng nghiệp D Cách sắp xếp bàn ghế tại văn phòng làm việc

A Vì giúp nhận diện kịp thời các sai lệch giữa thực tế và kế hoạch để điều chỉnh chiến lược B Vì yêu cầu bắt buộc từ phía ngân hàng để xét duyệt các khoản vay tín dụng C Vì làm giảm áp lực công việc cho nhân viên cấp dưới D Vì giúp tăng lợi nhuận tức thì mà không cần thay đổi chiến lược

A Là thước đo chuẩn mực để so sánh với kết quả thực hiện B Là phần thưởng cho nhân viên xuất sắc C Là tên của một bộ phận mới trong công ty D Là chi phí cần chi trả cho kiểm toán

A Kết quả thực tế đạt được khớp hoặc vượt các chỉ tiêu chiến lược đã đề ra B Quy mô doanh nghiệp lớn gấp đôi so với năm trước C Tất cả nhân viên trong công ty đều được tăng lương D Công ty cắt giảm tối đa các khoản đầu tư dài hạn

A Thông tin về tình hình sức khỏe tài chính và hiệu quả hoạt động kinh doanh B Thông tin về sở thích mua sắm của khách hàng cá nhân C Thông tin về lịch trình làm việc của toàn bộ nhân viên D Thông tin về chất lượng giấy in trong văn phòng

A Đảm bảo các mục tiêu đề ra được hoàn thành thông qua việc so sánh kết quả thực tế với mục tiêu chiến lược B Thay thế hoàn toàn bộ máy quản lý cấp cao sau mỗi chu kỳ kinh doanh C Tăng cường quy mô nhân sự của bộ phận nghiên cứu và phát triển D Loại bỏ tất cả các khoản chi phí liên quan đến marketing sản phẩm

A Khi các thông tin đánh giá được chuyển hóa thành các quyết định điều chỉnh kịp thời B Khi số lượng báo cáo đánh giá được in ra là lớn nhất C Khi tất cả mọi người đều đồng ý với báo cáo đánh giá D Khi không có bất kỳ sai lệch nào được tìm thấy

A Tỷ lệ hài lòng và kỹ năng của nhân viên B Số lượng đơn hàng bán được trong ngày C Số tiền nợ ngân hàng ngắn hạn D Tốc độ in ấn tài liệu của văn phòng

A Nghiên cứu lại môi trường và xem xét các điều chỉnh chiến lược phù hợp B Giữ nguyên chiến lược và chờ đợi thị trường phục hồi C Tăng cường chi tiêu cho quảng cáo mà không cần thay đổi gì D Đóng cửa doanh nghiệp ngay lập tức

A Để đảm bảo thông tin đa chiều và tăng sự đồng thuận khi thực thi thay đổi B Để kéo dài thời gian làm việc của các bộ phận C Để làm cho quy trình quản trị trở nên phức tạp hơn D Để tránh việc một cá nhân phải chịu trách nhiệm

A Khía cạnh tài chính B Khía cạnh văn phòng phẩm C Khía cạnh thời gian nghỉ phép D Khía cạnh màu sắc bao bì

A Đánh giá kết quả sau khi hoạt động đã diễn ra để điều chỉnh cho các giai đoạn tiếp theo B Kiểm soát bằng cách thay đổi nhân sự mỗi ngày C Kiểm soát dựa trên số lượng cuộc họp trong tuần D Kiểm soát chỉ dựa vào cảm tính của người quản lý

A Để thích nghi với sự thay đổi liên tục của các yếu tố môi trường B Để làm hài lòng các cơ quan quản lý nhà nước C Để tăng khối lượng văn bản lưu trữ trong công ty D Để gây áp lực lên nhân viên làm việc thêm giờ