Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 8

A Thay thế nhân viên cũ bằng nhân viên mới B Phát triển kỹ năng cần thiết cho chiến lược mới C Tăng cường quy mô nhân sự doanh nghiệp D Đánh giá hiệu quả công việc cá nhân

A Là công cụ để giảm thuế thu nhập B Là động lực thúc đẩy hành vi phù hợp với chiến lược C Là cách duy nhất để tuyển dụng nhân sự D Là chi phí cố định không thể thay đổi

A Kiểm soát hành vi cá nhân mọi lúc B Đánh giá sự tiến bộ so với mục tiêu đề ra C Thay thế cho việc quản lý bằng mục tiêu D Tăng áp lực làm việc cho cấp dưới

A Khi doanh nghiệp muốn tăng quy mô nhân sự B Khi cần thích nghi với thay đổi chiến lược lớn C Khi muốn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp D Khi các đối thủ ngừng cạnh tranh

A Kiểm soát chiến lược B Xây dựng cơ cấu tổ chức C Phân bổ nguồn lực D Đánh giá hiệu quả kinh doanh

A Hoạch định là tư duy, thực thi là hành động B Hoạch định quan trọng hơn thực thi C Thực thi chỉ dành cho cấp quản lý D Hoạch định diễn ra sau khi thực thi

A Tăng cường tính sáng tạo của nhân viên B Tạo sự thống nhất trong hành động và ra quyết định C Giảm thiểu chi phí vận hành hàng năm D Thay thế hoàn toàn vai trò của nhà lãnh đạo

A Họ chịu trách nhiệm lập kế hoạch vĩ mô B Họ là cầu nối truyền đạt và thực thi cấp cơ sở C Họ quyết định ngân sách toàn công ty D Họ có quyền phủ quyết chiến lược

A Để tránh việc nhân viên nghỉ việc B Để mọi người cùng hiểu và cam kết với chiến lược C Để tạo ra các buổi họp thường kỳ D Để quản lý chi phí truyền thông

A Tạo ra sự đồng thuận và cam kết thực hiện B Loại bỏ hoàn toàn các quy trình cũ C Giảm bớt áp lực công việc cho nhân viên D Tăng cường tính cạnh tranh giữa các phòng ban

A Giảm lương cho nhân viên B Tối ưu hóa sự nỗ lực hướng tới chiến lược chung C Loại bỏ sự sáng tạo cá nhân D Tăng số lượng báo cáo định kỳ

A Doanh nghiệp bị phá sản ngay lập tức B Sự chậm trễ và kém hiệu quả trong thực thi C Nhân viên đồng loạt nghỉ việc D Cạnh tranh giảm xuống đáng kể

A Thông qua việc thúc đẩy quá nhiều sáng kiến B Thông qua thói quen cũ không chịu đổi mới C Thông qua việc làm việc quá năng suất D Thông qua việc quá tin tưởng vào lãnh đạo

A Chỉ bao gồm vốn và tài sản cố định B Vốn, nhân lực, công nghệ và thông tin C Chỉ bao gồm nhân viên và quản lý D Chỉ bao gồm các mối quan hệ xã hội

A Chính sách là công cụ để đạt được mục tiêu B Mục tiêu là công cụ để đạt được chính sách C Chúng là hai khái niệm hoàn toàn độc lập D Chính sách phải thay đổi trước mục tiêu

A Vì môi trường kinh doanh luôn biến động B Vì nhân viên không thích quy trình nghiêm ngặt C Vì nhà quản trị không muốn tuân thủ kế hoạch D Vì chi phí thực thi thường không cố định

A Sa thải toàn bộ những người phản đối B Truyền thông và thuyết phục về lợi ích thay đổi C Phớt lờ các ý kiến khác biệt D Bắt buộc thay đổi không cần giải thích

A Lập chiến lược quá đơn giản B Thiếu sự cam kết từ lãnh đạo cấp cao C Sử dụng quá nhiều công cụ phân tích D Thay đổi chiến lược quá thường xuyên

A Cơ cấu tạo ra chiến lược B Cơ cấu đi theo chiến lược C Chiến lược và cơ cấu không liên quan D Chiến lược phụ thuộc hoàn toàn vào cấu trúc

A Giám sát hiệu suất dài hạn B Hiện thực hóa mục tiêu chiến lược dài hạn C Thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh D Xác định thị phần tối đa

A Nguồn lực tài chính B Nguồn lực công nghệ C Ý kiến từ đối thủ cạnh tranh D Nguồn lực nhân sự

A Năng lực tài chính doanh nghiệp B Văn hóa tổ chức và tâm lý nhân sự C Công nghệ sản xuất tự động D Giá cả nguyên vật liệu đầu vào

A Thị trường biến động quá nhanh B Sai lầm trong khâu thực thi C Chính sách thuế thay đổi D Đối thủ cạnh tranh quá mạnh

A Chỉ dựa vào doanh thu ngắn hạn B Dựa vào các chỉ số chiến lược quan trọng C Dựa vào cảm nhận của nhân viên D Dựa vào ý kiến của khách hàng vãng lai

A Để tránh việc tốn chi phí đào tạo B Vì văn hóa ảnh hưởng đến tốc độ và sự đồng thuận C Để dễ dàng thay đổi cấu trúc bộ máy D Để quản lý được lương thưởng nhân viên