Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 7

A Bảng cân đối điểm (Balanced Scorecard) B Báo cáo doanh thu thuần C Biểu đồ so sánh giá cổ phiếu D Phân tích ma trận SWOT

A Làm chậm quá trình ra quyết định B Làm tăng tốc độ giao tiếp ngang C Giúp thông tin phản hồi nhanh hơn D Tăng cường tính linh hoạt

A Con người và thái độ của họ đối với sự thay đổi B Thay thế toàn bộ hệ thống máy móc C Thay đổi logo của công ty D Tăng ngân sách cho phòng kinh doanh

A Doanh nghiệp có quy mô nhỏ hoặc sản phẩm đơn giản B Doanh nghiệp đa quốc gia kinh doanh nhiều ngành C Doanh nghiệp chỉ tập trung vào dự án ngắn hạn D Doanh nghiệp hoạt động ở nhiều thị trường khác nhau

A Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp B Phân tích môi trường bên ngoài C Xác định mục tiêu dài hạn D Đánh giá các lựa chọn chiến lược

A Tự quyết định mọi việc mà không tham khảo B Xây dựng tầm nhìn và truyền cảm hứng cho nhân viên C Tránh giao tiếp với cấp dưới trực tiếp D Giữ kín chiến lược chỉ để ban giám đốc biết

A Chỉ nguồn lực tài chính B Nguồn lực con người và tài chính C Chỉ nguồn lực công nghệ D Không cần phân bổ lại nguồn lực

A Là cơ sở để phân bổ nguồn lực và đánh giá nhân sự B Là thủ tục hành chính không cần thiết C Là mục tiêu dài hạn không thể thay đổi D Là công cụ để gây áp lực doanh số

A Thưởng phạt cần gắn liền với kết quả thực thi chiến lược B Thưởng phạt không liên quan đến chiến lược C Chỉ nên có phạt để tăng tính kỷ luật D Chỉ nên có thưởng để khích lệ nhân viên

A Biến các kế hoạch thành các hành động cụ thể B Chỉ là việc soạn thảo văn bản chiến lược C Chỉ là việc phân tích số liệu tài chính D Chỉ là việc họp hành của ban lãnh đạo

A Tăng khả năng phản ứng nhanh với thị trường B Giảm sự quan tâm của cấp trên đến nhân viên C Loại bỏ hoàn toàn vai trò của lãnh đạo D Tăng số lượng báo cáo cần nộp

A Do thiếu sự cam kết và giao tiếp kém B Do bản kế hoạch quá ngắn C Do thị trường luôn ổn định D Do không có đối thủ cạnh tranh

A Văn hóa chỉ là yếu tố hình thức không quan trọng B Văn hóa có thể là rào cản hoặc chất xúc tác cho thực thi chiến lược C Văn hóa luôn luôn là yếu tố kìm hãm sự đổi mới D Văn hóa chỉ ảnh hưởng đến marketing

A Chính sách thay thế cho tầm nhìn lãnh đạo B Chính sách cung cấp hướng dẫn cụ thể cho việc ra quyết định hàng ngày C Chính sách được thiết kế để gây khó khăn cho nhân viên D Chính sách là văn bản pháp lý bắt buộc phải có

A Toàn thể tổ chức từ lãnh đạo đến nhân viên B Chỉ riêng ban giám đốc điều hành C Chỉ riêng bộ phận kinh doanh D Chỉ riêng các cổ đông lớn

A Sự kháng cự đối với thay đổi từ nhân viên B Thiếu hụt vốn đầu tư ban đầu C Quá nhiều đối thủ cạnh tranh mới D Lạm phát tăng cao đột ngột

A Do không tính toán hết chi phí đào tạo và chuyển đổi B Do ngân sách quá dư thừa C Do thị trường không biến động D Do nhân viên làm việc miễn phí

A Thực thi chiến lược luôn đi trước xây dựng chiến lược B Xây dựng chiến lược tập trung vào hiệu quả, còn thực thi tập trung vào hiệu suất C Thực thi chiến lược đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ với quá trình xây dựng D Chúng là hai quá trình độc lập hoàn toàn với nhau

A Các chỉ số đo lường đã định sẵn và có tính liên kết B Cảm nhận chủ quan của lãnh đạo C Các chỉ số tài chính duy nhất D Kết quả của đối thủ cạnh tranh

A Chỉ bộ phận kế toán B Tất cả các cấp quản lý và nhân viên trong tổ chức C Chỉ các giám đốc bộ phận D Chỉ nhân viên thực thi trực tiếp

A Phát hiện các sai lệch để điều chỉnh kịp thời B Thay đổi hoàn toàn mục tiêu hàng tháng C Tăng áp lực lên nhân viên trong công việc D Hạn chế sự sáng tạo của nhân viên

A Tiền vốn, nhân lực, công nghệ và thời gian B Chỉ bao gồm trang thiết bị máy móc C Chỉ bao gồm ngân sách quảng cáo D Không bao gồm nguồn lực vô hình

A Sợ mất quyền lực hoặc vị thế hiện tại B Do họ không có đủ máy tính làm việc C Do họ luôn muốn làm ít việc hơn D Do chiến lược quá ngắn hạn

A Cấu trúc hướng theo địa lý hoặc theo khách hàng B Cấu trúc chức năng tập trung C Cấu trúc đơn giản không cần phân quyền D Cấu trúc chỉ tập trung vào sản xuất

A Cấu trúc định hình chiến lược B Cấu trúc tuân theo chiến lược C Chiến lược và cấu trúc không có liên hệ D Chiến lược tuân theo cấu trúc