Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 6

A Giúp đơn giản hóa việc quản lý các đơn vị kinh doanh độc lập B Giảm bớt sự cạnh tranh giữa các phòng ban trong công ty C Loại bỏ hoàn toàn vai trò của trụ sở chính D Tăng cường kiểm soát tập trung vào từng nhân viên cấp thấp

A Chỉ ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng nhân sự B Không có tác động đáng kể đến kết quả thực hiện chiến lược C Có thể thúc đẩy hoặc cản trở nghiêm trọng quá trình thực thi D Chỉ được hình thành sau khi chiến lược đã thành công

A Tăng cường kiểm soát hành vi cá nhân B Đảm bảo sự đồng bộ giữa nỗ lực cá nhân và mục tiêu tổ chức C Cắt giảm chi phí lương thưởng cho người lao động D Thay thế cho công tác đào tạo nhân sự

A Vì con người thường có xu hướng chống lại sự thay đổi B Vì công nghệ mới luôn đắt tiền và khó sử dụng C Vì nhà nước yêu cầu doanh nghiệp phải làm như vậy D Vì sự thay đổi giúp tăng chi phí cho doanh nghiệp

A Đo lường mức độ tuân thủ pháp luật của doanh nghiệp B Đánh giá mức độ thành công của các mục tiêu cụ thể C Xác định phong cách lãnh đạo của cấp quản lý D Dự báo biến động của thị trường tài chính

A Để gây áp lực tâm lý cho nhân viên B Để giám sát tiến độ và có biện pháp điều chỉnh kịp thời C Để thay thế cho việc đánh giá hiệu suất cuối năm D Để báo cáo cho cơ quan quản lý nhà nước

A Ưu tiên ngân sách cho các hoạt động ngắn hạn B Tập trung nguồn lực vào các hoạt động then chốt tạo ra lợi thế cạnh tranh C Chia đều ngân sách cho tất cả các phòng ban để đảm bảo công bằng D Cắt giảm hoàn toàn các chi phí liên quan đến nghiên cứu và phát triển

A Do chiến lược quá sáng tạo và khác biệt B Do sự thiếu hụt ngân sách từ các nhà đầu tư C Do sự thiếu tập trung vào giai đoạn thực thi và chuyển hóa thành hành động D Do đối thủ cạnh tranh quá mạnh trên thị trường

A Doanh nghiệp sẽ giảm được chi phí vận hành đáng kể B Tốc độ ra quyết định trở nên linh hoạt hơn C Triển khai chiến lược bị trì trệ, không hiệu quả hoặc thất bại D Nhân viên cảm thấy thoải mái hơn với công việc

A Là công cụ để định hướng hành vi và ra quyết định trong nội bộ B Là văn bản pháp lý thay thế cho hợp đồng lao động C Là tài liệu mang tính chất tham khảo cho khách hàng D Là công cụ để báo cáo tài chính cho nhà đầu tư

A Tập trung tối đa vào các chỉ số lợi nhuận tài chính B Đánh giá hiệu suất dựa trên cả các khía cạnh tài chính và phi tài chính C Giảm bớt thời gian lập báo cáo định kỳ cho các phòng ban D Thay thế hoàn toàn hệ thống kiểm toán của doanh nghiệp

A Chỉ cần ban hành văn bản mệnh lệnh cho cấp dưới B Tạo động lực, định hướng và dẫn dắt sự thay đổi trong tổ chức C Chịu trách nhiệm thực hiện trực tiếp mọi công việc chuyên môn D Đóng vai trò là người quan sát và đánh giá kết quả cuối cùng

A Sự phản kháng từ nhân viên và văn hóa tổ chức B Thiếu các công cụ phân tích tài chính phức tạp C Quá trình lập kế hoạch quá sơ sài D Sự thiếu hụt các đối tác cung ứng bên ngoài

A Có thể thực hiện nhanh chóng thông qua một quyết định của CEO B Là quá trình lâu dài, khó khăn và cần sự kiên trì C Chỉ phụ thuộc vào việc thay đổi hệ thống công nghệ D Là yếu tố không thể can thiệp được bởi nhà quản trị

A Nhân viên sẽ làm việc chăm chỉ hơn để đoán ý lãnh đạo B Chi phí vận hành doanh nghiệp sẽ giảm xuống C Sự nhầm lẫn, hiểu lầm và thiếu đồng nhất trong hành động của các bộ phận D Tốc độ triển khai sẽ nhanh hơn do không có nhiều ý kiến trái chiều

A Mọi bộ phận phải thực hiện công việc hoàn toàn giống nhau B Các chính sách, nguồn lực và cơ cấu phải cùng hỗ trợ một mục tiêu C Doanh nghiệp không được phép thay đổi chiến lược trong 10 năm D Chỉ tập trung vào một bộ phận duy nhất trong toàn công ty

A Để lãnh đạo không cần phải chịu trách nhiệm về kết quả B Để tăng cường sự sáng tạo và linh hoạt của nhân viên tuyến đầu C Để giảm số lượng nhân sự quản lý cấp trung D Để nhân viên thực hiện các công việc ngoài hợp đồng

A Thay thế vai trò của các nhà quản trị B Cung cấp dữ liệu kịp thời để hỗ trợ ra quyết định C Quảng bá sản phẩm trên các nền tảng kỹ thuật số D Sản xuất phần cứng cho doanh nghiệp

A Khi doanh nghiệp chỉ tập trung vào sản xuất một loại sản phẩm duy nhất B Khi cần phối hợp đồng thời theo chức năng và theo dự án/thị trường C Khi doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ và ít nhân viên D Khi môi trường kinh doanh hoàn toàn ổn định và ít thay đổi

A Doanh nghiệp đa quốc gia kinh doanh nhiều ngành khác nhau B Doanh nghiệp mới khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ C Doanh nghiệp quy mô nhỏ với ít dòng sản phẩm D Doanh nghiệp chuyên thực hiện các dự án theo hợp đồng

A Để tuân thủ quy định về thuế thu nhập doanh nghiệp B Để xây dựng kỹ năng và năng lực mới cho nhân viên phù hợp chiến lược C Để quảng bá thương hiệu nhà tuyển dụng ra thị trường D Để giảm số lượng nhân sự dư thừa trong tổ chức

A Xây dựng các mục tiêu dài hạn cho doanh nghiệp B Phân bổ nguồn lực và thiết lập cơ cấu tổ chức phù hợp C Đánh giá các cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài D Lựa chọn phương án chiến lược tối ưu nhất

A Giúp thu hút người lao động có mức lương thấp B Khuyến khích nhân viên thực hiện các hành vi hướng tới mục tiêu chiến lược C Giảm thiểu nhu cầu phải đào tạo cho nhân viên mới D Làm tăng uy tín của doanh nghiệp trên thị trường chứng khoán

A Triển khai quan trọng hơn việc xây dựng chiến lược B Xây dựng chiến lược là một quá trình liên tục không có kết thúc C Triển khai chiến lược là công việc mang tính trí tuệ hơn là hành động D Xây dựng chiến lược tập trung vào hiệu quả, triển khai tập trung vào hiệu suất

A Để tuân thủ các quy định mới của pháp luật về doanh nghiệp B Để giảm bớt áp lực công việc cho cấp quản lý C Vì cơ cấu tổ chức phải hỗ trợ thực thi hiệu quả các mục tiêu chiến lược D Để thay đổi hình ảnh thương hiệu trong mắt khách hàng