Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 5

A Chỉ tập trung vào tối ưu hóa lợi nhuận ngắn hạn B Cân bằng các mục tiêu tài chính và phi tài chính trong đánh giá chiến lược C Giảm bớt số lượng nhân viên cần theo dõi D Thay thế hoàn toàn các báo cáo tài chính truyền thống

A Doanh nghiệp nhỏ, ít sản phẩm B Doanh nghiệp hoạt động đa dự án, đòi hỏi sự linh hoạt cao C Doanh nghiệp chỉ tập trung vào một thị trường duy nhất D Doanh nghiệp có cơ cấu quản lý tập trung cao độ

A Chiến lược là dài hạn, chiến thuật là ngắn hạn và mang tính thực thi B Chiến lược là nhỏ, chiến thuật là lớn C Chiến lược thuộc về cấp thấp, chiến thuật thuộc về cấp cao D Không có sự khác biệt giữa hai khái niệm

A Tạo cơ sở để đánh giá hiệu quả của nhân viên B Thay đổi hoàn toàn cấu trúc tổ chức C Phân bổ nguồn lực hợp lý và cụ thể hóa kế hoạch dài hạn D Xác định lại tầm nhìn của doanh nghiệp

A Kỹ thuật sản xuất mới B Thay đổi nhân sự hàng loạt C Giảm thiểu sự phản kháng và tạo sự đồng thuận trong tổ chức D Thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh

A Tạo ra sự chồng chéo quyền lực B Khó duy trì sự phối hợp giữa các phòng ban chuyên môn C Chi phí quản lý quá thấp D Nhân viên bị quá tải công việc

A Thay thế ngay lập tức toàn bộ nhân sự B Phân tích nguyên nhân gốc rễ và xem xét lại quá trình thực thi C Tăng ngân sách quảng cáo D Hủy bỏ toàn bộ chiến lược cũ

A Chiến lược vẫn sẽ thành công nhờ vào văn hóa công ty B Hiệu quả thực thi chiến lược sẽ bị sụt giảm nghiêm trọng C Công ty sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí hơn D Cấu trúc sẽ tự điều chỉnh theo thời gian mà không cần can thiệp

A Để tiêu thụ hết ngân sách năm B Để đáp ứng yêu cầu của luật lao động C Để chuẩn bị kỹ năng và kiến thức mới cần thiết cho chiến lược D Để nhân viên có thời gian nghỉ ngơi

A Là công cụ để kiểm soát chặt chẽ mọi hành vi B Là nguồn lực hỗ trợ hoặc rào cản đối với việc thực thi chiến lược C Chỉ quan trọng đối với các doanh nghiệp nước ngoài D Không có tác động gì đến hiệu quả kinh doanh

A Để tăng ngân sách chi tiêu của công ty B Để làm hài lòng cổ đông C Để tạo động lực cho nhân viên đạt được các mục tiêu đã đề ra D Để tránh việc đóng thuế thu nhập doanh nghiệp

A Do thiếu sự cam kết và lãnh đạo hiệu quả B Do thị trường quá ổn định C Do nhân viên làm việc quá hiệu quả D Do không có đối thủ cạnh tranh

A Ưu tiên phân bổ đều cho tất cả các bộ phận B Ưu tiên nguồn lực cho các hoạt động đóng góp trực tiếp vào mục tiêu chiến lược C Phân bổ theo thói quen của những năm trước D Chỉ tập trung vào tài chính mà bỏ qua nhân lực

A Xây dựng chiến lược tập trung vào hiệu quả, thực thi tập trung vào vị thế B Xây dựng chiến lược là công việc trí tuệ, thực thi là công việc vận hành C Xây dựng chiến lược thiên về tư duy, thực thi thiên về hành động và phối hợp D Xây dựng chiến lược thuộc về cấp dưới, thực thi thuộc về cấp trên

A Để tránh các thủ tục hành chính phức tạp B Để đảm bảo mọi nhân viên đều hiểu rõ vai trò của họ trong chiến lược C Để gây ấn tượng với đối tác bên ngoài D Để tăng cường các cuộc họp nội bộ

A Phải độc lập hoàn toàn B Phải là sự hỗ trợ và đóng góp trực tiếp cho chiến lược tổng thể C Có thể xung đột nếu bộ phận thấy cần thiết D Không cần liên kết với nhau

A Sự phản kháng đối với sự thay đổi của nhân sự B Thiếu vốn đầu tư C Công nghệ lỗi thời D Đối thủ cạnh tranh quá mạnh

A Chính sách B Cơ cấu tổ chức C Mục tiêu hàng năm D Sứ mệnh dài hạn

A Vì chúng là quy định bắt buộc phải có theo luật pháp B Vì chúng tạo ra khuôn khổ và hướng dẫn nhất quán cho việc ra quyết định C Vì chúng thay thế cho nhiệm vụ của cấp quản lý cao nhất D Vì chúng giúp tăng doanh thu ngay lập tức

A Chỉ tập trung vào việc tìm lỗi sai để kỷ luật B Đo lường hiệu suất thực tế so với mục tiêu để điều chỉnh kịp thời C Để làm hài lòng cơ quan kiểm toán D Để thay đổi chiến lược mỗi tuần một lần

A Kiểm soát chiến lược B Xây dựng chiến lược C Phân tích môi trường D Đánh giá chiến lược

A Bằng cách không thay đổi bất cứ điều gì B Bằng cách căn chỉnh các giá trị văn hóa phù hợp với chiến lược C Bằng cách tăng lương cho tất cả nhân viên D Bằng cách áp dụng các quy định hà khắc

A Đánh giá mức độ hoàn thành các mục tiêu chiến lược B Tính toán tiền lương của giám đốc C Báo cáo cho cổ đông về tình hình thị trường D Kiểm tra kỹ năng cá nhân của từng nhân viên

A Mua sắm thêm tài sản cố định B Nâng cao các kỹ năng tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững C Tuyển thêm nhân sự mới từ đối thủ D Tăng cường quảng cáo thương hiệu

A Ra quyết định nhanh chóng trong tình huống khẩn cấp B Tăng cường sự sáng tạo của cấp dưới C Giảm bớt khối lượng công việc cho CEO D Tăng tính linh hoạt tại địa phương