Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 4

A Tự chủ nguồn nguyên liệu đầu vào B Mở rộng hệ thống đại lý bán lẻ C Thâu tóm đối thủ cạnh tranh trực tiếp D Đầu tư vào quảng cáo truyền thông

A Sự trung thành của khách hàng và tính kinh tế quy mô B Nguồn nhân lực giá rẻ sẵn có C Công nghệ lỗi thời phổ biến D Chi phí logistics thấp

A Để tránh xung đột giữa các bộ phận B Để làm cho nhân viên khó làm việc C Để không phải thay đổi chiến lược D Để tiết kiệm chi phí văn phòng

A Chính sách pháp luật của nhà nước B Văn hóa tổ chức và năng lực quản lý C Xu hướng tiêu dùng toàn cầu D Tình hình kinh tế vĩ mô

A Áp lực tăng giá bán sản phẩm B Đặt ra giới hạn về giá bán và thị phần C Tăng cường nhu cầu cho sản phẩm chính D Cải thiện lòng trung thành của khách hàng

A Các tài sản hữu hình như máy móc B Sự kết hợp các kỹ năng và công nghệ tạo nên giá trị độc đáo C Khả năng vay vốn lớn của doanh nghiệp D Số lượng nhân viên đông đảo

A Để biết được chiến lược và phản ứng của họ B Để thiết lập mối quan hệ hợp tác lâu dài C Để yêu cầu họ giảm giá thành sản phẩm D Để sao chép toàn bộ bộ máy nhân sự

A Chúng ta làm gì hàng ngày B Chúng ta muốn trở thành gì trong tương lai C Lợi nhuận quý này là bao nhiêu D Ai là cổ đông chính của công ty

A Tăng tối đa chi phí quảng cáo B Duy trì hiệu quả sản xuất và tối ưu hóa chi phí C Cá nhân hóa sản phẩm cho từng khách hàng D Sử dụng nguyên liệu cao cấp nhất

A Chiến lược tăng trưởng B Chiến lược cắt giảm chi phí C Chiến lược tập trung hóa D Chiến lược ổn định

A Toàn bộ thị trường đại chúng B Một phân khúc thị trường hẹp hoặc khu vực địa lý cụ thể C Khách hàng quốc tế ở mọi quốc gia D Đối tác cung ứng vật liệu chính

A Đối thủ cạnh tranh trực tiếp B Tình hình biến động của tỷ giá hối đoái C Năng lực của nhà cung cấp D Khách hàng mua hàng thường xuyên

A Chia sẻ rủi ro và tận dụng nguồn lực chung B Loại bỏ hoàn toàn cạnh tranh trên thị trường C Giảm bớt sự giám sát của cơ quan quản lý D Chuyển toàn bộ trách nhiệm pháp lý cho đối tác

A Tăng thị phần tại thị trường hiện tại B Phát triển dòng sản phẩm hoàn toàn mới C Chuyển sang lĩnh vực kinh doanh khác D Giảm bớt hoạt động tiếp thị

A Nhận diện các cơ hội và đe dọa B Xác định cấu trúc lương thưởng C Đánh giá hiệu suất nhân viên D Tối ưu hóa quy trình sản xuất nội bộ

A Kiểm tra xem mục tiêu đã đạt được chưa và điều chỉnh B Thưởng tiền cho nhân viên xuất sắc C Xóa bỏ các phòng ban không hiệu quả D Báo cáo với cổ đông để chia cổ tức

A Doanh nghiệp lớn không có đối thủ B Doanh nghiệp có nguồn lực giới hạn muốn chuyên môn hóa C Doanh nghiệp sản xuất hàng hóa thiết yếu D Doanh nghiệp có chuỗi cung ứng toàn cầu

A Xác định các phương án chiến lược B Xác định sứ mệnh và mục tiêu tổ chức C Triển khai thực thi chiến lược D Đánh giá hiệu quả kinh doanh

A Có rất nhiều nhà cung cấp thay thế B Số lượng nhà cung cấp ít và sản phẩm đặc thù C Nhu cầu thị trường giảm sút mạnh D Doanh nghiệp có nhiều lựa chọn đầu vào

A Cạnh tranh bằng cách giảm giá bán tối đa B Tạo ra các giá trị độc đáo được khách hàng chấp nhận C Tăng cường kiểm soát chi phí vận hành D Loại bỏ hoàn toàn các đối thủ cạnh tranh mới

A Nhận diện nơi tạo ra giá trị gia tăng và chi phí B Tính toán lương của nhân viên C Dự báo thời tiết cho sản xuất D Tìm kiếm đối tác truyền thông

A Không ảnh hưởng đến chiến lược B Buộc doanh nghiệp thay đổi chiến lược theo từng giai đoạn C Chỉ ảnh hưởng đến giá bán D Chỉ quyết định quy mô sản xuất

A Sản phẩm phải có giá rẻ nhất thị trường B Doanh nghiệp phải sáng tạo và đầu tư vào giá trị khách hàng C Sản phẩm phải giống hệt đối thủ D Hạn chế tối đa các chi nhánh bán hàng

A Tài sản vật chất dễ dàng mua sắm B Năng lực cốt lõi khó sao chép C Nguồn nguyên liệu thô sẵn có D Vốn vay ngân hàng ngắn hạn

A Đánh giá kỹ năng lãnh đạo của giám đốc B So sánh doanh thu với các đối thủ cạnh tranh C Kết hợp phân tích môi trường bên trong và bên ngoài để đưa ra định hướng D Tính toán chi phí cơ hội của dự án