Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Trà Vinh

A Kiểm tra báo cáo tài chính cuối năm B Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào C Phản hồi của khách hàng sau mua D Đánh giá nhân viên định kỳ

A Tâm lý con người B Cấu trúc phân cấp C Năng suất lao động D Môi trường văn hóa

A Để tránh trách nhiệm cá nhân B Để tăng cường sự kiểm soát tập trung C Để tăng hiệu quả ra quyết định D Để cắt giảm toàn bộ nhân sự

A Quyết định đơn phương từ cấp trên B Nhân viên tự quản hoàn toàn C Khuyến khích nhân viên tham gia quyết định D Tập trung vào trừng phạt và khen thưởng

A Cơ cấu vốn điều lệ B Giá trị cốt lõi và niềm tin C Số lượng máy móc thiết bị D Lương của nhân viên

A Để chuyển giao quyền lực vĩnh viễn B Để giảm bớt khối lượng công việc cho quản trị viên C Để tránh sự giám sát từ cấp cao D Để nhân viên tự ý quyết định mọi việc

A Khách hàng và nhà cung cấp B Đối thủ cạnh tranh C Thể chế chính trị và luật pháp D Công đoàn và nhân viên

A Số lượng nhân viên cấp dưới trực tiếp B Khoảng cách địa lý của doanh nghiệp C Thời gian hoàn thành kế hoạch D Lĩnh vực kinh doanh của công ty

A Nhu cầu sinh lý B Nhu cầu an toàn C Nhu cầu được tôn trọng D Nhu cầu tự thể hiện bản thân

A Ma trận SWOT B Đồ thị hình tròn C Bảng lương D Sơ đồ tổ chức

A Con người lười biếng, cần giám sát B Con người tự nguyện và sáng tạo C Mọi người làm việc chỉ vì tiền D Tập trung vào kỷ luật thép

A Xác định mục tiêu B Xây dựng các phương án C Đánh giá các phương án D Nhận diện vấn đề

A Lãnh đạo tập trung vào duy trì, quản trị tập trung vào thay đổi B Lãnh đạo hướng đến con người, quản trị hướng đến quy trình C Lãnh đạo không cần quyền lực, quản trị cần quyền lực D Lãnh đạo chỉ ở cấp cao, quản trị chỉ ở cấp thấp

A Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound B Strong, Motivated, Active, Realistic, Total C Strategic, Main, Adjusted, Reliable, Tested D Simple, Moderate, Accepted, Result, Target

A Sáng tạo và đổi mới B Hoạch định C Marketing và bán hàng D Quản trị chuỗi cung ứng

A Kỹ năng chuyên môn B Kỹ năng tư duy C Kỹ năng kỹ thuật D Kỹ năng tác nghiệp

A Tổ chức nhân sự B Lãnh đạo đội ngũ C Hoạch định và kiểm soát tiến độ D Đào tạo kỹ năng

A Thiếu sự chuyên môn hóa B Xung đột giữa các phòng ban C Chi phí quản lý thấp D Quyền lực tập trung quá mức

A Hình thành, sóng gió, ổn định, thực hiện, tan rã B Thiết lập, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm tra C Bắt đầu, tăng trưởng, bão hòa, suy thoái D Lên ý tưởng, triển khai, phản hồi, kết thúc

A Máy móc thiết bị B Văn hóa doanh nghiệp C Nguồn vốn tài chính D Địa điểm văn phòng

A Cơ cấu chức năng B Cơ cấu theo khách hàng C Cơ cấu theo lãnh thổ D Cơ cấu ma trận

A Gia tăng cấp bậc quản lý B Tạo sự đồng bộ giữa các bộ phận C Giảm thiểu lương nhân viên D Tăng cường sự chuyên môn hóa

A Hệ thống quản trị áp đặt từ trên xuống B Hệ thống quản trị dựa trên kết quả cam kết C Hệ thống quản trị chỉ chú trọng lợi nhuận D Hệ thống quản trị dựa trên thâm niên

A Khi nó làm gián đoạn công việc B Khi nó khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới C Khi nó tạo ra sự thù ghét giữa nhân viên D Khi nó khiến mục tiêu công ty bị lãng quên

A Xây dựng chiến lược B Tuyển dụng nhân sự C So sánh thực tế với kế hoạch D Phân chia công việc