Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NEU

A Đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước phương thức sản xuất chi phí thấp B Sản phẩm trở nên quá khác biệt so với thị trường C Giá bán sản phẩm quá cao so với thu nhập người dân D Doanh nghiệp không thể mở rộng quy mô sản xuất

A Các quy định về bảo vệ môi trường B Cơ cấu độ tuổi của dân số C Lãi suất ngân hàng và tỷ lệ lạm phát D Chính sách trợ cấp của chính phủ

A Thâm nhập thị trường B Phát triển thị trường C Phát triển sản phẩm D Đa dạng hóa

A Cạnh tranh gay gắt trong thị trường hiện tại B Tạo ra khoảng trống thị trường không có cạnh tranh C Tập trung vào việc đánh bại các đối thủ dẫn đầu D Sử dụng giá rẻ làm vũ khí cạnh tranh duy nhất

A Logistics đầu vào B Quản trị nguồn nhân lực C Marketing và bán hàng D Dịch vụ khách hàng

A Thu hoạch nhanh để lấy tiền mặt B Cắt bỏ để tránh thua lỗ thêm C Đầu tư mạnh để duy trì và gia tăng thị phần D Giảm giá tối đa để cạnh tranh với ô con chó

A Đối thủ mới phải sản xuất với sản lượng lớn ngay lập tức để có giá thành cạnh tranh B Chính phủ cấm các công ty nhỏ tham gia vào ngành C Khách hàng không bao giờ mua hàng của các công ty mới D Các công ty nhỏ luôn có công nghệ hiện đại hơn

A Mua lại các cửa hàng bán lẻ sản phẩm của mình B Mua lại hoặc kiểm soát các nhà cung cấp yếu tố đầu vào C Sáp nhập với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp D Mở rộng sang một ngành kinh doanh không liên quan

A Xác định các đối thủ cạnh tranh trực tiếp nhất của doanh nghiệp B Dự báo doanh thu toàn ngành trong 10 năm tới C Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên trong công ty D Xác định các yếu tố công nghệ mới nhất của thị trường

A Bán sản phẩm khác biệt cho toàn bộ thị trường B Cung cấp sản phẩm độc đáo cho một phân khúc khách hàng hẹp C Sản xuất sản phẩm giá rẻ cho tất cả mọi người D Chỉ tập trung vào việc giảm chi phí quảng cáo

A Tận dụng năng lực cốt lõi sẵn có vào ngành mới B Tối ưu hóa chuỗi giá trị hiện tại C Phân tán rủi ro tài chính và tìm kiếm lợi nhuận từ các ngành khác nhau D Giảm bớt áp lực cạnh tranh từ các đối thủ cũ

A Cấu trúc quyết định chiến lược B Chiến lược và cấu trúc không có liên quan gì đến nhau C Cấu trúc đi sau chiến lược (Chiến lược quyết định cấu trúc) D Cấu trúc chỉ thay đổi khi chính phủ yêu cầu

A Cơ hội và Thách thức B Điểm mạnh và Điểm yếu C Lạm phát và Tăng trưởng GDP D Thị phần của đối thủ cạnh tranh

A Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học tập và phát triển B Sản xuất, Marketing, Nhân sự, Tài chính C Đầu vào, Quá trình, Đầu ra, Phản hồi D Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức

A Giá trị, Hiếm, Khó bắt chước, Tổ chức tốt B Giá trị, Rẻ, Phổ biến, Dễ quản lý C Hiện đại, Đắt tiền, Độc quyền, Hiệu quả D Bền vững, Linh hoạt, Sáng tạo, Tối ưu

A Cấu trúc chức năng B Cấu trúc đơn giản C Cấu trúc theo bộ phận (M-form) D Cấu trúc trực tuyến

A Vì các công ty dễ dàng rút lui khi kinh doanh thua lỗ B Vì các công ty buộc phải ở lại và tiếp tục cạnh tranh dù lợi nhuận thấp C Vì khách hàng sẽ trung thành hơn với các công ty lâu đời D Vì chính phủ sẽ trợ cấp cho các công ty này

A Đa dạng hóa liên kết B Tích hợp ngược chiều C Thâm nhập thị trường D Đa dạng hóa hỗn hợp

A Thiết lập các mục tiêu hàng năm B Phân bổ nguồn lực cho các phòng ban C Xác định sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu chiến lược D Kiểm tra và kiểm soát kết quả thực hiện

A Liên minh chiến lược yêu cầu các bên phải giải thể pháp nhân cũ B Liên minh chiến lược các bên vẫn giữ nguyên tư cách pháp nhân độc lập C Sáp nhập không cần có sự đồng ý của hội đồng quản trị D Liên minh chiến lược luôn có thời hạn vĩnh viễn

A Sản xuất được khối lượng sản phẩm lớn nhất ngành B Giảm thiểu tối đa chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị C Khách hàng ít nhạy cảm hơn về giá đối với sản phẩm D Loại bỏ hoàn toàn các đối thủ cạnh tranh trực tiếp

A Sản phẩm của nhà cung cấp có nhiều mặt hàng thay thế B Ngành của nhà cung cấp bị tập trung bởi một vài công ty lớn C Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của doanh nghiệp rất thấp D Doanh nghiệp là khách hàng quan trọng nhất của nhà cung cấp

A Phôi thai, Tăng trưởng, Tái tổ chức (Shakeout), Bão hòa, Suy thoái B Tăng trưởng, Phôi thai, Bão hòa, Suy thoái, Tái tổ chức C Bão hòa, Tăng trưởng, Phôi thai, Suy thoái, Tái tổ chức D Phôi thai, Bão hòa, Tăng trưởng, Tái tổ chức, Suy thoái

A Tầm nhìn tập trung vào lợi nhuận còn sứ mệnh tập trung vào trách nhiệm xã hội B Tầm nhìn mô tả vị thế tương lai mong muốn còn sứ mệnh mô tả lý do tồn tại hiện tại C Sứ mệnh có thời hạn ngắn hơn so với tầm nhìn chiến lược D Tầm nhìn dành cho nhân viên còn sứ mệnh dành cho khách hàng

A Thị phần tương đối và Tốc độ tăng trưởng ngành B Sức hấp dẫn của ngành và Vị thế cạnh tranh của SBU C Chi phí sản xuất và Giá bán sản phẩm D Số lượng nhân viên và Tổng tài sản