Trắc nghiệm Quản trị chiến lược IUH

A Sứ mệnh dài hạn hơn tầm nhìn B Sứ mệnh mô tả thực tại và lý do tồn tại, tầm nhìn mô tả tương lai C Tầm nhìn chỉ dành cho nhân viên, sứ mệnh dành cho khách hàng D Không có điểm khác biệt về nội dung

A Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng cao B Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng thấp C Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng cao D Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng thấp

A Doanh nghiệp có vị thế nội bộ rất mạnh B Doanh nghiệp có vị thế nội bộ yếu C Doanh nghiệp đang tận dụng tốt các cơ hội bên ngoài D Doanh nghiệp ở mức trung bình của ngành

A Sở hữu các nguồn lực có giá trị, hiếm, khó bắt chước và không thể thay thế B Sở hữu thị phần lớn nhất trong ngành C Có mối quan hệ tốt với các cơ quan chính phủ D Sử dụng các công nghệ mới nhất trên thế giới

A Tốc độ tăng trưởng GDP B Sự thay đổi về cấu trúc tuổi tác dân cư C Luật chống độc quyền và các quy định về thuế D Sự phát triển của công nghệ tự động hóa

A Tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu B Sử dụng điểm mạnh để giảm thiểu tác động từ đe dọa bên ngoài C Khắc phục điểm yếu để tránh đe dọa D Tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội

A Sức mạnh tài chính (FS) và Lợi thế cạnh tranh (CA) B Sức mạnh của ngành (IS) và Sự ổn định của môi trường (ES) C Cơ hội (O) và Đe dọa (T) D Điểm mạnh (S) và Điểm yếu (W)

A Cấu trúc chức năng (Functional Structure) B Cấu trúc trực tuyến C Cấu trúc theo bộ phận (Divisional Structure) D Cấu trúc tập trung

A Tập trung thâm nhập thị trường và phát triển sản phẩm B Đa dạng hóa liên kết C Thu hẹp, thoái vốn hoặc thanh lý để tồn tại D Mua lại các đối thủ cạnh tranh

A Thu hoạch hoặc loại bỏ B Nắm giữ và duy trì C Phát triển và xây dựng D Phòng thủ và rút lui

A Các dự báo về doanh thu trong tương lai B Các hướng dẫn cụ thể và các quy tắc để thực hiện mục tiêu C Những thay đổi trong luật pháp của nhà nước D Các báo cáo tài chính cuối năm

A Khía cạnh tài chính B Khía cạnh khách hàng C Khía cạnh quy trình nội bộ D Khía cạnh học tập và phát triển

A Đưa các sản phẩm hiện tại vào các khu vực địa lý mới B Phát triển các sản phẩm mới cho thị trường hiện tại C Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại thông qua nỗ lực marketing D Liên doanh với các đối thủ để giảm cạnh tranh

A Hoạt động sản xuất và Hoạt động bán hàng B Hoạt động chính và Hoạt động hỗ trợ C Hoạt động nội bộ và Hoạt động bên ngoài D Hoạt động tài chính và Hoạt động marketing

A Phân tích môi trường, Thiết lập mục tiêu, Kiểm tra B Hoạch định chiến lược, Thực thi chiến lược, Đánh giá chiến lược C Thiết lập sứ mệnh, Phân tích SWOT, Lựa chọn chiến lược D Xây dựng kế hoạch, Tổ chức nhân sự, Kiểm soát

A Sự nhất quán (Consistency) B Sự phù hợp (Consonance) C Lợi thế (Advantage) D Tính khả thi (Feasibility)

A Khi một bộ phận kinh doanh không còn phù hợp với mục tiêu chung hoặc hoạt động kém hiệu quả B Khi doanh nghiệp muốn thống trị thị trường C Khi doanh nghiệp có quá nhiều tiền mặt D Khi các đối thủ cạnh tranh đang yếu đi

A Thay thế cho tầm nhìn và sứ mệnh của công ty B Là cơ sở để phân bổ nguồn lực và đánh giá kết quả thực hiện chiến lược C Dùng để dự báo các biến động của môi trường vĩ mô D Chỉ có ý nghĩa trong các doanh nghiệp nhà nước

A Sản xuất các sản phẩm độc đáo nhất trên thị trường B Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành cho một mức chất lượng nhất định C Chỉ tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng hẹp D Tăng cường chi phí marketing để áp đảo đối thủ

A Giai đoạn nhập liệu (Input Stage) B Giai đoạn kết hợp (Matching Stage) C Giai đoạn quyết định (Decision Stage) D Giai đoạn đánh giá (Evaluation Stage)

A Sản phẩm của ngành có tính khác biệt hóa cao B Người mua có đầy đủ thông tin về nhu cầu và chi phí của người bán C Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của người mua rất cao D Ngành bao gồm rất nhiều người bán nhỏ lẻ

A Đánh giá các cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài B Xác định các điểm mạnh và điểm yếu nội bộ của doanh nghiệp C So sánh công ty với các đối thủ cạnh tranh dựa trên các yếu tố thành công then chốt D Lựa chọn chiến lược tối ưu từ danh sách các phương án

A Mua lại hoặc tăng cường kiểm soát các nhà cung cấp B Mua lại hoặc tăng cường kiểm soát các đối thủ cạnh tranh C Mua lại hoặc tăng cường kiểm soát các hệ thống phân phối hoặc bán lẻ D Mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực không liên quan

A 1.0 B 2.5 C 3.0 D 4.0

A Công việc kinh doanh của chúng ta là gì B Khách hàng của chúng ta là ai C Chúng ta muốn trở thành cái gì D Lợi nhuận mục tiêu là bao nhiêu