Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị chiến lượcTrắc nghiệm Quản trị chiến lược FPT Đăng vào 3 Tháng 5, 2026 bởi admin Trắc nghiệm Quản trị chiến lược FPT Trắc nghiệm Quản trị chiến lược FPT Số câu25Quiz ID39237 Làm bài Câu 1 Thị trường Mỹ đóng vai trò gì trong chiến lược 'Go Global' của FPT trong những năm gần đây? A Thị trường trọng điểm để nâng cao vị thế và doanh thu dịch vụ DX B Thị trường cung cấp nguồn lao động giá rẻ cho FPT C Thị trường mà FPT đang có kế hoạch rút lui D Nơi FPT chỉ tập trung bán các sản phẩm nông sản Câu 2 Giai đoạn 'Go Global' của FPT bắt đầu mạnh mẽ từ việc chinh phục thị trường nào đầu tiên một cách thành công? A Nhật Bản B Hoa Kỳ C Trung Quốc D Ấn Độ Câu 3 Việc FPT Software mở rộng văn phòng tại 30 quốc gia trên thế giới thuộc loại chiến lược nào trong ma trận Ansoff? A Phát triển thị trường B Thâm nhập thị trường C Phát triển sản phẩm D Đa dạng hóa hỗn hợp Câu 4 Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter, áp lực từ phía nhà cung cấp đối với mảng sản xuất phần mềm của FPT là gì? A Thấp, vì nhà cung cấp chủ yếu là các hãng công nghệ lớn với tiêu chuẩn chung B Rất cao, vì FPT chỉ có một nhà cung cấp duy nhất C Bằng không, vì FPT tự sản xuất tất cả mọi thứ D Cao, vì FPT phụ thuộc vào các công ty cung cấp điện năng Câu 5 FPT Retail (Long Châu) áp dụng chiến lược cạnh tranh nào khi tập trung vào việc số hóa quản trị nhà thuốc và tối ưu chuỗi cung ứng? A Khác biệt hóa dựa trên công nghệ B Chi phí thấp dựa trên quy mô nhỏ C Tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp D Cạnh tranh bằng giá rẻ nhất bất kể lợi nhuận Câu 6 Mục tiêu 'Net Zero' vào năm 2040 của FPT thuộc khía cạnh nào trong quản trị chiến lược hiện đại? A Chiến lược phát triển bền vững (ESG) B Chiến lược thâm nhập thị trường C Chiến lược cắt giảm chi phí nhân sự D Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Câu 7 Trong tầm nhìn chiến lược giai đoạn 2023 - 2025, FPT xác định mục tiêu trở thành một tổ chức như thế nào? A Tổ chức kiến tạo hạnh phúc B Tập đoàn công nghệ đa quốc gia hàng đầu thế giới C Tổ chức dẫn đầu về chuyển đổi số tại Việt Nam D Tập đoàn bán lẻ công nghệ số một khu vực Câu 8 Yếu tố nào trong mô hình VRIO của FPT được coi là khó bắt chước (Inimitable) nhất? A Văn hóa doanh nghiệp đặc thù (STC) và hệ sinh thái đào tạo B Số lượng máy tính trang bị cho nhân viên C Vốn điều lệ của tập đoàn D Các hợp đồng cung cấp dịch vụ internet Câu 9 Triết lý 'Lãnh đạo là đầy tớ' trong văn hóa FPT nhằm mục đích chiến lược nào? A Tạo môi trường hỗ trợ nhân viên phát huy tối đa năng lực sáng tạo B Yêu cầu lãnh đạo phải làm thay công việc của nhân viên C Giảm bớt lương của cấp quản lý D Xóa bỏ hoàn toàn sơ đồ tổ chức của công ty Câu 10 Mô hình quản trị mục tiêu nào đang được FPT áp dụng quyết liệt để thúc đẩy sự sáng tạo và thực thi chiến lược nhanh chóng? A OKR (Objectives and Key Results) B KPI (Key Performance Indicators) truyền thống C MBO (Management by Objectives) D Six Sigma Câu 11 Lợi thế cạnh tranh lớn nhất của FPT khi thực hiện các dự án chuyển đổi số cho Chính phủ Việt Nam là gì? A Sự hiểu biết sâu sắc về bối cảnh địa phương và năng lực công nghệ thực thi B Sở hữu nguồn vốn vay không lãi suất từ nước ngoài C Có số lượng nhân viên lớn nhất thế giới D Chỉ cung cấp các thiết bị phần cứng giá rẻ Câu 12 Việc đầu tư vào FPT Smart Cloud giúp tập đoàn tận dụng cơ hội nào trong môi trường kinh doanh hiện nay? A Nhu cầu lưu trữ và xử lý dữ liệu trên nền tảng đám mây tăng mạnh B Sự sụt giảm của thị trường máy tính cá nhân C Giá điện sinh hoạt giảm sâu D Người dân không còn sử dụng điện thoại di động Câu 13 Cấu trúc tổ chức của FPT được mô tả là 'Mô hình quản trị đa ngành tập trung', điều này có nghĩa là gì? A Các công ty con có quyền tự chủ cao nhưng thống nhất về chiến lược và văn hóa B Mọi quyết định nhỏ nhất đều phải thông qua Chủ tịch Tập đoàn C Tập đoàn chỉ hoạt động trong duy nhất một lĩnh vực công nghệ D Không có sự liên kết nào giữa các đơn vị thành viên Câu 14 Việc FPT sở hữu Hệ thống giáo dục FPT (FPT Education) giúp tập đoàn giải quyết vấn đề chiến lược nào theo mô hình Chuỗi giá trị? A Đảm bảo nguồn nhân lực đầu vào chất lượng cao B Tối ưu hóa hoạt động Logistic đầu ra C Giảm thiểu chi phí marketing sản phẩm D Tăng cường năng lực thương lượng với nhà cung cấp thiết bị Câu 15 Trong phân tích SWOT, việc các tập đoàn công nghệ lớn như Google, Microsoft cũng cung cấp dịch vụ Cloud được xem là gì đối với FPT? A Thách thức (Threat) B Cơ hội (Opportunity) C Điểm yếu (Weakness) D Điểm mạnh (Strength) Câu 16 Chiến lược M&A (Mua lại và Sáp nhập) của FPT đối với các công ty như Base.vn nhằm mục đích gì? A Hoàn thiện hệ sinh thái sản phẩm Made by FPT cho doanh nghiệp SME B Giảm bớt số lượng nhân viên trong tập đoàn C Chuyển hướng từ công nghệ sang kinh doanh bất động sản D Thoái vốn khỏi các lĩnh vực không cốt lõi Câu 17 FPT sử dụng công cụ nào để đo lường sức mạnh thương hiệu và sự hài lòng của khách hàng một cách định lượng? A NPS (Net Promoter Score) B Bảng cân đối kế toán C Số lượng bài báo về tập đoàn D Tổng số lượng nhân viên Câu 18 Việc FPT hợp tác chiến lược với NVIDIA trong năm 2024 tập trung vào lĩnh vực mũi nhọn nào? A Trí tuệ nhân tạo (AI) và Chất bán dẫn B Phát triển phần mềm kế toán C Lắp ráp điện thoại thông minh D Kinh doanh thương mại điện tử Câu 19 Theo ma trận BCG, các sản phẩm mới đang trong quá trình đầu tư nghiên cứu (như Chip bán dẫn FPT) thường nằm ở ô nào? A Dấu hỏi (Question Mark) B Con chó (Dog) C Bò sữa (Cash Cow) D Ngôi sao (Star) Câu 20 Trong ma trận BCG, mảng dịch vụ CNTT nước ngoài của FPT hiện nay thường được phân loại vào ô nào? A Ngôi sao (Star) B Bò sữa (Cash Cow) C Dấu hỏi (Question Mark) D Con chó (Dog) Câu 21 Hệ giá trị cốt lõi 'Gen FPT' bao gồm những thành tố nào sau đây? A Tôn - Đổi - Đồng - Chí - Gương - Sáng B Tôn - Trọng - Sáng - Tạo - Công - Bằng C Đổi - Mới - Quyết - Liệt - Hiệu - Quả D Đoàn - Kết - Trung - Thực - Trách - Nhiệm Câu 22 Tại sao việc duy trì 'Tôn trọng cá nhân' lại là một chiến lược quản trị nhân sự quan trọng tại FPT? A Để thu hút và giữ chân nhân tài trong ngành CNTT có tính cạnh tranh cao B Để nhân viên có thể đi làm bất cứ giờ nào họ muốn C Để tránh việc phải đóng bảo hiểm xã hội cho nhân viên D Để giảm chi phí thuê mặt bằng văn phòng Câu 23 Theo phân tích PESTEL, xu hướng chuyển đổi số toàn cầu (Digital Transformation) tác động đến FPT chủ yếu ở khía cạnh nào? A Công nghệ (Technological) B Chính trị (Political) C Pháp lý (Legal) D Môi trường (Environmental) Câu 24 Chiến lược 'DC5' (Digital Conglomerate 5.0) của FPT tập trung vào yếu tố cốt lõi nào để tạo ra giá trị? A Dữ liệu và Trí tuệ nhân tạo B Mở rộng hệ thống bán lẻ vật lý C Tập trung vào gia công phần mềm giá rẻ D Phát triển hạ tầng viễn thông 6G Câu 25 Yếu tố nào sau đây là 'Rào cản gia nhập ngành' cao nhất đối với các đối thủ muốn cạnh tranh với FPT Telecom tại thị trường Việt Nam? A Chi phí đầu tư hạ tầng mạng lưới cực lớn B Sự thiếu hụt nguồn nhân lực CNTT C Sự bảo hộ tuyệt đối của Nhà nước D Sở hữu trí tuệ về các phần mềm văn phòng Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NEU Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Ngân Hàng
