Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị họcTrắc nghiệm Quản trị học Đại học Mở TPHCM Đăng vào 3 Tháng 5, 2026 bởi admin Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Mở TPHCM Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Mở TPHCM Số câu25Quiz ID39401 Làm bài Câu 1 Mục đích của việc đặt ra các giá trị cốt lõi trong tổ chức là gì? A Tăng giá cổ phiếu B Định hướng hành vi và quyết định của các thành viên C Để quảng cáo cho khách hàng D Để thay thế vai trò của pháp luật Câu 2 Thông tin nào là quan trọng nhất khi xây dựng kế hoạch? A Số lượng nhân viên hiện tại B Mục tiêu cụ thể và các dữ liệu liên quan C Màu sắc logo công ty D Sở thích cá nhân của giám đốc Câu 3 Lợi ích của việc phân quyền trong tổ chức là gì? A Tăng cường kiểm soát tập trung B Giảm áp lực cho nhà quản trị cấp cao và tăng sự linh hoạt C Triệt tiêu hoàn toàn các sai sót của cấp dưới D Loại bỏ hoàn toàn vai trò của cấp trung Câu 4 Nguyên tắc 'tầm hạn quản trị' đề cập đến vấn đề gì? A Số lượng cấp bậc trong tổ chức B Số lượng nhân viên dưới quyền mà một nhà quản trị điều hành hiệu quả C Khoảng cách địa lý giữa các văn phòng D Thời gian làm việc của nhân viên Câu 5 Theo thuyết nhu cầu của Maslow, nhu cầu bậc cao nhất là gì? A Nhu cầu được tôn trọng B Nhu cầu được thể hiện bản thân C Nhu cầu xã hội D Nhu cầu an toàn Câu 6 Văn hóa tổ chức bao gồm những thành phần chủ yếu nào? A Chỉ gồm các quy định bằng văn bản B Giá trị cốt lõi, niềm tin và nghi thức C Chỉ gồm cơ cấu tổ chức D Chỉ gồm kiến trúc tòa nhà Câu 7 Khi nói đến môi trường quản trị, yếu tố nào thuộc về môi trường vĩ mô? A Đối thủ cạnh tranh B Khách hàng C Tốc độ tăng trưởng kinh tế D Nhà cung cấp Câu 8 Học thuyết quản trị khoa học của Frederick Taylor nhấn mạnh điều gì? A Tầm quan trọng của tâm lý học trong quản lý B Sự cần thiết của việc tiêu chuẩn hóa công việc C Quyền lực tuyệt đối của nhà quản trị D Tập trung vào môi trường làm việc nhóm Câu 9 Đặc trưng cơ bản của mô hình quản trị theo mục tiêu (MBO) là gì? A Sự áp đặt mục tiêu từ trên xuống B Sự tham gia của cấp dưới trong việc thiết lập mục tiêu C Tập trung hoàn toàn vào kiểm tra đầu ra D Loại bỏ hoàn toàn các chỉ số đo lường Câu 10 Đòn bẩy trong quản trị nhân sự thường được hiểu là gì? A Hệ thống kỷ luật nghiêm khắc B Hệ thống đãi ngộ và động viên C Sự kiểm soát chặt chẽ của cấp trên D Việc thay thế nhân sự thường xuyên Câu 11 Nội dung chính của thuyết X trong quản trị là gì? A Con người luôn tự giác làm việc B Con người có xu hướng lười biếng và cần sự kiểm soát C Con người mong muốn được tham gia quản trị D Con người coi công việc là sự nghỉ ngơi Câu 12 Khái niệm 'quản trị' nhấn mạnh yếu tố nào sau đây? A Chỉ là việc ra lệnh cho cấp dưới B Việc đạt được mục tiêu thông qua người khác C Việc tự làm mọi công việc một mình D Chỉ là việc quản lý tài chính Câu 13 Ưu điểm lớn nhất của nhóm làm việc là gì? A Tăng cường trách nhiệm cá nhân B Khả năng giải quyết vấn đề phức tạp nhờ sự phối hợp C Giảm bớt khối lượng công việc cho lãnh đạo D Tăng tính ổn định cho tổ chức Câu 14 Chức năng nào của quản trị được coi là cầu nối giữa lập kế hoạch và kiểm tra? A Tổ chức B Lãnh đạo C Hoạch định D Kiểm soát Câu 15 Trong cấu trúc tổ chức, đặc điểm nổi bật của cấu trúc trực tuyến là gì? A Việc ra quyết định tập trung vào một cấp chỉ huy duy nhất B Sự tồn tại của nhiều bộ phận chức năng hỗ trợ C Phân chia quyền lực theo dự án linh hoạt D Quyền lực phân tán cho các nhóm tự quản Câu 16 Quyết định có tính chất lặp đi lặp lại và đã có quy trình hướng dẫn được gọi là gì? A Quyết định chiến lược B Quyết định chương trình hóa C Quyết định phi chương trình hóa D Quyết định sáng tạo Câu 17 Trong quản trị học, vai trò nào sau đây được Henry Mintzberg phân loại vào nhóm vai trò quan hệ con người? A Vai trò người đại diện B Vai trò người giải quyết xung đột C Vai trò người phân bổ nguồn lực D Vai trò người đàm phán Câu 18 Kỹ năng nào là quan trọng nhất đối với nhà quản trị cấp cơ sở? A Kỹ năng tư duy B Kỹ năng chiến lược C Kỹ năng chuyên môn D Kỹ năng khái quát hóa Câu 19 Cấp bậc quản trị nào thường dành nhiều thời gian nhất cho các quyết định mang tính chiến lược? A Nhà quản trị cấp cơ sở B Nhà quản trị cấp trung C Nhà quản trị cấp cao D Nhân viên thừa hành Câu 20 Theo mô hình ma trận, nhân viên thường phải chịu sự chỉ huy của ai? A Chỉ một người quản lý trực tiếp B Hai người quản lý trở lên C Không có người quản lý D Chỉ chịu sự chỉ huy của giám đốc Câu 21 Khi nói đến hiệu quả quản trị, công thức nào thường được nhắc đến? A Hiệu quả = Số lượng sản phẩm B Hiệu quả = Kết quả đạt được / Nguồn lực sử dụng C Hiệu quả = Thời gian làm việc D Hiệu quả = Số lượng nhân viên Câu 22 Đâu là yếu tố cốt lõi của môi trường tác nghiệp (vi mô)? A Chính sách thuế của chính phủ B Khách hàng và đối thủ cạnh tranh C Tình hình biến đổi khí hậu D Xu hướng công nghệ toàn cầu Câu 23 Trong phong cách lãnh đạo dân chủ, đặc điểm cốt lõi là gì? A Nhà lãnh đạo ra lệnh một cách tuyệt đối B Nhà lãnh đạo khuyến khích sự tham gia của tập thể C Nhà lãnh đạo không can thiệp vào công việc của nhóm D Nhà lãnh đạo chỉ dựa vào thưởng phạt vật chất Câu 24 Mục đích chính của công tác kiểm soát trong quản trị là gì? A Để tìm lỗi sai và phạt nhân viên B Để đảm bảo các mục tiêu được thực hiện đúng kế hoạch C Để thay đổi hoàn toàn kế hoạch ban đầu D Để quản lý chi phí nhân sự Câu 25 Trong sơ đồ cơ cấu tổ chức, đường kẻ đứt nét thường thể hiện điều gì? A Quyền lực mệnh lệnh trực tiếp B Mối quan hệ tham mưu hoặc hỗ trợ C Mối quan hệ bạn bè giữa nhân viên D Quy trình sản xuất tự động Trắc nghiệm Quản trị học chương 2 UEH Trắc nghiệm Quản Trị Học Chương 1
