Trắc nghiệm Quản trị học cuối kì IUH

A Nhu cầu an toàn B Nhu cầu xã hội C Nhu cầu tự hoàn thiện D Nhu cầu được tôn trọng

A Chỉ đơn thuần tuân thủ các quy định pháp luật B Cam kết đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội, kinh tế và môi trường C Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông bằng mọi giá D Thực hiện các hoạt động từ thiện không thường xuyên

A Yếu tố bên trong, tích cực B Yếu tố bên trong, tiêu cực C Yếu tố bên ngoài, tích cực D Yếu tố bên ngoài, tiêu cực

A Tổng số lượng nhân viên trong tổ chức B Cách thức các nhiệm vụ được phân chia, nhóm lại và phối hợp C Mục tiêu dài hạn của tổ chức D Văn hóa và giá trị cốt lõi của tổ chức

A Kiểm soát tác nghiệp hàng ngày B Hoạch định chiến lược dài hạn C Giám sát trực tiếp nhân viên D Giải quyết xung đột cá nhân

A Tập trung quyền lực B Phân cấp quản lý C Ủy quyền D Giám sát trực tiếp

A Trường phái hành chính B Trường phái tâm lý xã hội C Trường phái định lượng D Trường phái hệ thống

A Quyền lực chuyên gia B Quyền lực hợp pháp C Quyền lực cưỡng bức D Quyền lực khen thưởng

A Cấu trúc ma trận B Cấu trúc phẳng C Cấu trúc quan liêu (bürocratic) D Cấu trúc theo dự án

A Khách hàng B Đối thủ cạnh tranh C Công nghệ D Nhà cung cấp

A Kiểm soát B Hoạch định C Tổ chức D Lãnh đạo

A Nhà lãnh đạo đưa ra mọi quyết định mà không tham khảo ý kiến nhân viên B Nhà lãnh đạo cùng tham gia ra quyết định với nhân viên C Nhà lãnh đạo gần như không can thiệp, để nhân viên tự quyết và chịu trách nhiệm D Nhà lãnh đạo tập trung vào việc giám sát chặt chẽ hiệu suất

A Xác định vấn đề B Đánh giá các phương án C Lựa chọn phương án tối ưu D Thực hiện và kiểm tra quyết định

A Phân quyền là tạm thời, ủy quyền là vĩnh viễn B Phân quyền là trao quyền cho cấp dưới một cách có hệ thống, ủy quyền là trao quyền cho một nhiệm vụ cụ thể C Phân quyền chỉ áp dụng cho quyền hạn, ủy quyền áp dụng cho cả quyền hạn và trách nhiệm D Phân quyền không cần sự chấp thuận của cấp dưới, ủy quyền thì cần

A Giảm thiểu chi phí sản xuất B Tăng cường sự hiểu biết, hợp tác và gắn kết giữa các thành viên C Cải thiện hình ảnh thương hiệu với khách hàng bên ngoài D Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng nhân sự

A Quyết định có chương trình B Quyết định chiến thuật C Quyết định không có chương trình D Quyết định tác nghiệp

A Mức lương và phúc lợi B Điều kiện làm việc C Cơ hội thăng tiến và phát triển D Chính sách công ty

A Giải quyết các vấn đề vận hành hàng ngày của doanh nghiệp B Thiết lập các kế hoạch ngắn hạn để tăng doanh số C Định hướng dài hạn và đảm bảo sự tồn tại, phát triển bền vững của tổ chức trong môi trường cạnh tranh D Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí

A Chính sách thuế của chính phủ B Thói quen tiêu dùng và giá trị đạo đức của cộng đồng C Khả năng tiếp cận vốn vay của doanh nghiệp D Sự phát triển của công nghệ thông tin

A Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng nhân sự và kỹ năng tư duy B Kỹ năng chuyên môn, kỹ năng bán hàng và kỹ năng công nghệ thông tin C Kỹ năng tài chính, kỹ năng pháp lý và kỹ năng giao tiếp D Kỹ năng đàm phán, kỹ năng thuyết trình và kỹ năng ngoại ngữ

A Thực hiện các hoạt động đàm phán B Truyền tải thông tin của tổ chức ra bên ngoài C Giải quyết các mâu thuẫn nội bộ D Xây dựng các mối quan hệ cá nhân

A Tăng cường quyền lực cho người lao động B Tối đa hóa năng suất và hiệu quả lao động C Giảm bớt sự giám sát từ cấp trên D Khuyến khích sự sáng tạo cá nhân

A Hai bước B Ba bước C Bốn bước D Năm bước

A Sáng tạo, Mạnh mẽ, An toàn, Rộng lớn, Thách thức B Cụ thể, Đo lường được, Khả thi, Phù hợp, Có thời hạn C Đơn giản, Mạnh mẽ, Hấp dẫn, Rõ ràng, Thực tế D Chi tiết, Khả thi, Độc đáo, Quan trọng, Có thể đạt được

A Lười biếng, thiếu tham vọng và cần bị ép buộc làm việc B Chủ động, sáng tạo và thích tự chịu trách nhiệm C Chỉ quan tâm đến tiền bạc và lợi ích cá nhân D Khó thay đổi và chống đối sự kiểm soát