Trắc nghiệm Quản Trị Học Chương Chức Năng Tổ Chức

A Giảm hiệu quả giám sát và hỗ trợ cấp dưới B Tăng cường sự chuyên môn hóa C Giảm chi phí quản lý một cách đáng kể D Tăng cường sự tập trung quyền lực

A Sổ tay hướng dẫn công việc B Hệ thống các giá trị, niềm tin và quy tắc được chia sẻ C Sơ đồ tổ chức chính thức D Tập hợp các quy định pháp luật nội bộ

A Cơ cấu chức năng B Cơ cấu trực tuyến C Cơ cấu ma trận D Cơ cấu theo sản phẩm

A Số lượng các cấp bậc quản lý trong tổ chức B Số lượng cấp dưới mà một nhà quản lý có thể kiểm soát trực tiếp C Mức độ phân quyền trong tổ chức D Mức độ chuyên môn hóa công việc

A Nguyên tắc phân quyền B Nguyên tắc tầm hạn quản trị C Nguyên tắc thống nhất chỉ huy D Nguyên tắc chuyên môn hóa

A Tự quyết định về phương pháp và phân công nhiệm vụ trong nhóm B Chỉ thực hiện các nhiệm vụ được giao mà không có quyền điều chỉnh C Không có quyền truy cập vào thông tin kinh doanh D Chịu sự giám sát chặt chẽ từ quản lý cấp cao

A Thông tin truyền tải nhanh chóng và ra quyết định hiệu quả hơn B Tăng cường sự giám sát chặt chẽ của cấp trên C Tạo ra nhiều cơ hội thăng tiến hơn D Giảm thiểu nhu cầu về giao tiếp nội bộ

A Quyền sa thải nhân viên khác B Quyền thay đổi mục tiêu chiến lược của tổ chức C Trách nhiệm thực hiện nhiệm vụ được giao D Quyền từ chối mọi yêu cầu từ cấp trên

A Sự phức tạp của công việc B Mức độ không chắc chắn của môi trường C Ứng dụng công nghệ thông tin và truyền thông D Mức độ chuyên môn hóa công việc cao

A Mục tiêu tài chính B Tầm hạn quản trị C Chuyên môn hóa công việc D Phân chia bộ phận

A Thiếu sự rõ ràng về quyền hạn và trách nhiệm B Khó khăn trong việc duy trì chuyên môn hóa C Gây ra rào cản giao tiếp và phối hợp giữa các chức năng D Tăng cường sự linh hoạt trong môi trường biến động

A Cấp dưới quá nhiệt tình nhận thêm trách nhiệm B Người quản lý thiếu tin tưởng vào năng lực của cấp dưới C Công việc được ủy quyền quá đơn giản D Nhà quản lý muốn giảm bớt khối lượng công việc

A Chuyên môn hóa B Tập quyền C Ủy quyền D Phân quyền

A Ủy quyền B Tập quyền C Phân quyền D Chuyên môn hóa

A Tất cả các bộ phận đều được tập trung tại một địa điểm B Quyền lực được tập trung vào một nhà lãnh đạo duy nhất C Các nhân viên làm việc theo ca luân phiên D Tập trung vào các chức năng cốt lõi và thuê ngoài các hoạt động khác

A Môi trường ổn định và ít thay đổi B Môi trường phức tạp và năng động C Môi trường cạnh tranh thấp D Môi trường với các nhiệm vụ đơn giản lặp đi lặp lại

A Cơ cấu chức năng B Cơ cấu ma trận C Cơ cấu theo bộ phận D Cơ cấu trực tuyến

A Tăng cường trách nhiệm và quyền tự chủ cho nhân viên B Tăng số lượng nhiệm vụ cùng cấp độ C Giảm thiểu sự tương tác xã hội D Loại bỏ hoàn toàn sự chuyên môn hóa

A Cơ cấu chức năng B Cơ cấu theo dự án C Cơ cấu ma trận D Cơ cấu theo địa lý

A Cơ cấu ma trận B Cơ cấu trực tuyến C Cơ cấu theo sản phẩm D Cơ cấu chức năng

A Tăng năng suất và hiệu quả lao động B Giảm sự nhàm chán trong công việc C Tăng tính linh hoạt của nhân viên D Khuyến khích sự sáng tạo cá nhân

A Các giá trị cốt lõi được chia sẻ rộng rãi và chấp nhận mạnh mẽ B Chỉ có một số ít nhân viên biết về giá trị của công ty C Mọi người làm việc độc lập và không tuân thủ quy tắc chung D Các giá trị thay đổi thường xuyên

A Nhân viên cấp dưới có quyền tự chủ cao trong công việc B Quyết định quan trọng chủ yếu được đưa ra bởi cấp quản lý cao nhất C Các phòng ban được phép tự đưa ra chiến lược riêng D Công ty có nhiều cấp quản lý nhưng mỗi cấp có quyền hạn hạn chế

A Thiếu sự kiểm soát của cấp trên B Khuyến khích sự trùng lặp công việc C Giảm sự chuyên môn hóa D Làm chậm quá trình ra quyết định

A Nâng cao hiệu quả chuyên môn hóa chức năng B Phản ứng linh hoạt hơn với điều kiện thị trường địa phương C Đơn giản hóa việc quản lý các dòng sản phẩm đa dạng D Giảm chi phí hoạt động chung cho toàn công ty