Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Hành vi tổ chứcTrắc nghiệm Hành vi tổ chức VNUA Đăng vào 3 Tháng 5, 2026 bởi admin Trắc nghiệm Hành vi tổ chức VNUA Trắc nghiệm Hành vi tổ chức VNUA Số câu25Quiz ID38855 Làm bài Câu 1 Sự khác biệt cơ bản giữa nhóm (Group) và đội (Team) là gì? A Số lượng thành viên B Trách nhiệm chung và sự cộng tác C Vị trí địa lý nơi làm việc D Thời gian hoạt động Câu 2 Sự xung đột chức năng (Functional Conflict) có đặc điểm nào sau đây? A Gây cản trở mục tiêu chung của tổ chức B Hỗ trợ và thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới C Dẫn đến sự tan rã của đội ngũ nhân sự D Tạo ra bầu không khí căng thẳng và tiêu cực Câu 3 Theo mô hình hành vi, thái độ của nhân viên được hình thành bởi các thành phần nào? A Nhận thức, cảm xúc và hành vi B Kỹ năng, kinh nghiệm và lương thưởng C Mục tiêu, cam kết và tính cách D Trí tuệ, sự sáng tạo và năng khiếu Câu 4 Yếu tố nào sau đây là đặc điểm của tổ chức học tập (Learning Organization)? A Khuyến khích sự ổn định và tuân thủ tuyệt đối B Duy trì quy trình làm việc không bao giờ thay đổi C Khuyến khích tư duy phản biện và chia sẻ tri thức D Ngăn cản sự trao đổi thông tin giữa các phòng ban Câu 5 Trong hành vi cá nhân, 'Điểm kiểm soát' (Locus of Control) là gì? A Khả năng điều khiển hành vi của người khác B Niềm tin của cá nhân về tác nhân gây ra sự kiện trong đời mình C Vị trí trong sơ đồ phân cấp của công ty D Quyền kiểm soát của quản lý đối với nhân viên Câu 6 Đặc điểm nhận dạng của 'Sự gắn kết với tổ chức' (Organizational Commitment) là gì? A Sẵn sàng rời bỏ công ty vì lương cao hơn B Đồng nhất mục tiêu cá nhân với mục tiêu tổ chức C Chỉ làm việc khi có sự giám sát của quản lý D Cảm thấy không hài lòng với môi trường làm việc Câu 7 Trong mô hình quản trị, 'Ủy quyền' (Delegation) giúp nhà quản trị đạt được lợi ích gì? A Tập trung quyền lực tối đa vào bản thân B Phát triển năng lực cho cấp dưới và tăng tính hiệu quả C Giảm bớt trách nhiệm cá nhân đối với sai sót D Loại bỏ hoàn toàn sự kiểm soát từ cấp cao hơn Câu 8 Hiện tượng 'Tư duy nhóm' (Groupthink) thường dẫn đến hậu quả gì? A Tăng cường tính sáng tạo và đổi mới B Làm suy giảm chất lượng quyết định do áp lực đồng thuận C Thúc đẩy sự cạnh tranh lành mạnh giữa các thành viên D Giúp nhóm hoàn thành mục tiêu nhanh hơn Câu 9 Phân quyền (Decentralization) trong tổ chức có tác dụng chính là gì? A Tăng cường kiểm soát từ cấp quản lý cao nhất B Giảm sự sáng tạo của cấp dưới C Tăng tốc độ ra quyết định và sự chủ động D Đảm bảo sự thống nhất tuyệt đối về phương pháp làm việc Câu 10 Tại sao sự đa dạng (Diversity) trong đội ngũ nhân sự lại quan trọng? A Để giảm thiểu sự sáng tạo trong nhóm B Để tăng cường các góc nhìn và ý tưởng khác nhau C Để tạo ra sự đồng nhất tuyệt đối D Để dễ dàng quản lý nhân sự hơn Câu 11 Khái niệm 'Thích ứng' (Adaptability) trong hành vi tổ chức là gì? A Khả năng làm theo các quy định có sẵn B Khả năng thay đổi hành vi phù hợp với môi trường biến động C Xu hướng giữ nguyên các thói quen cũ D Khả năng làm việc nhanh mà không suy nghĩ Câu 12 Khái niệm 'Sự bất hòa nhận thức' (Cognitive Dissonance) xảy ra khi nào? A Khi cá nhân không đạt được mục tiêu đề ra B Khi có mâu thuẫn giữa hành vi và thái độ C Khi nhân viên bất đồng quan điểm với lãnh đạo D Khi môi trường làm việc gây ra áp lực quá mức Câu 13 Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom cho rằng động lực làm việc phụ thuộc vào sự kết hợp của ba yếu tố nào? A Nhu cầu, mong đợi và sự công bằng B Nỗ lực, hiệu suất và phần thưởng C Kỳ vọng, phương tiện và hóa giá D Mục tiêu, cam kết và phản hồi Câu 14 Văn hóa tổ chức được hình thành chủ yếu từ yếu tố nào? A Các quy định pháp luật nhà nước B Các giá trị và niềm tin cốt lõi được chia sẻ C Cơ cấu tổ chức theo sơ đồ phân cấp D Công nghệ sản xuất của doanh nghiệp Câu 15 Theo lý thuyết của Maslow, nhu cầu nào cần được thỏa mãn sau cùng trong thang bậc nhu cầu? A Nhu cầu an toàn B Nhu cầu xã hội C Nhu cầu được tôn trọng D Nhu cầu tự hiện thực hóa Câu 16 Theo mô hình hành vi tổ chức, yếu tố nào sau đây được coi là biến phụ thuộc quan trọng nhất mà nhà quản trị muốn tối ưu hóa? A Sự hài lòng trong công việc B Năng suất lao động C Sự gắn kết với tổ chức D Mức lương thưởng cá nhân Câu 17 Sự trao đổi thông tin hiệu quả trong tổ chức cần đảm bảo yếu tố nào? A Thông tin được truyền đi theo chiều dọc duy nhất B Thông tin được phản hồi hai chiều và rõ ràng C Tất cả mọi thông tin đều phải qua tay lãnh đạo cấp cao D Sử dụng ngôn ngữ chuyên ngành phức tạp nhất Câu 18 Trong mô hình Big Five về tính cách, đặc điểm 'Tận tâm' (Conscientiousness) có biểu hiện nổi bật nhất là gì? A Khả năng chịu đựng áp lực và cảm xúc ổn định B Xu hướng tìm kiếm trải nghiệm mới và sáng tạo C Sự kỷ luật, trách nhiệm và định hướng mục tiêu D Khả năng hòa nhập và làm việc nhóm hiệu quả Câu 19 Lý thuyết thiết lập mục tiêu (Goal-Setting Theory) của Edwin Locke khẳng định điều gì? A Mục tiêu càng dễ thì nhân viên càng nỗ lực B Mục tiêu khó và cụ thể thường dẫn đến hiệu suất cao hơn C Việc đặt mục tiêu không ảnh hưởng đến động lực làm việc D Mục tiêu chỉ cần được đề ra bởi người lãnh đạo Câu 20 Phong cách lãnh đạo nào tập trung vào việc tạo ra sự thay đổi tư duy và truyền cảm hứng cho nhân viên? A Lãnh đạo giao dịch B Lãnh đạo chuyển đổi C Lãnh đạo độc đoán D Lãnh đạo dân chủ Câu 21 Nhân tố nào sau đây không được tính là nguồn gốc của quyền lực trong tổ chức? A Quyền uy pháp định B Quyền uy chuyên môn C Sức hấp dẫn cá nhân D Số lượng đồng nghiệp cùng phòng Câu 22 Theo lý thuyết của Herzberg, yếu tố nào thuộc nhóm 'Duy trì' (Hygiene factors) giúp ngăn ngừa sự bất mãn? A Sự công nhận và thăng tiến B Trách nhiệm công việc và sự tự chủ C Chính sách công ty và điều kiện làm việc D Sự phát triển cá nhân và thử thách Câu 23 Trong cấu trúc nhóm, 'Chuẩn mực' (Norms) đóng vai trò gì? A Quy định quyền hạn của người trưởng nhóm B Tạo ra các tiêu chuẩn hành vi được các thành viên chấp nhận C Xác định thứ tự ưu tiên các công việc D Đo lường năng suất của từng thành viên Câu 24 Khái niệm 'Trí tuệ cảm xúc' (EQ) nhấn mạnh điều gì trong môi trường công sở? A Khả năng giải quyết các bài toán logic phức tạp B Khả năng thấu hiểu và quản lý cảm xúc của bản thân và người khác C Khả năng thuộc lòng các quy trình nghiệp vụ D Khả năng làm việc độc lập mà không cần hỗ trợ Câu 25 Lãnh đạo theo tình huống cho rằng phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất phụ thuộc vào yếu tố nào? A Độ tuổi của người lãnh đạo B Mức độ sẵn sàng và năng lực của cấp dưới C Thời gian làm việc của tổ chức D Mối quan hệ giữa lãnh đạo với cấp trên Trắc nghiệm Hành vi tổ chức VLU Trắc nghiệm Hành vi tổ chức HCMIU