Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HUFI

A Đảm bảo tính công bằng tuyệt đối giữa các vị trí khác nhau trong công ty B Kích thích trực tiếp người lao động nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc C Dễ dàng tính toán lương mà không cần theo dõi quá trình làm việc D Giúp người lao động yên tâm về thu nhập ổn định hàng tháng

A Sự thay đổi về công nghệ trên toàn cầu B Văn hóa tổ chức và chiến lược kinh doanh C Luật lao động của quốc gia sở tại D Tình hình biến động của thị trường lao động

A Trình độ học vấn và bằng cấp chuyên môn B Các nhiệm vụ và trách nhiệm chính phải thực hiện C Kinh nghiệm làm việc tối thiểu cần có D Các kỹ năng mềm và phẩm chất cá nhân cần thiết

A Bậc thấp nhất (Nhu cầu sinh lý) B Bậc cao (Nhu cầu được quý trọng và tự thể hiện) C Bậc trung bình (Nhu cầu xã hội) D Bậc thứ hai (Nhu cầu an toàn)

A Ứng viên có bằng cấp cao chắc chắn sẽ làm việc tốt B Hành vi trong quá khứ là chỉ báo tốt nhất cho hành vi trong tương lai C Ngoại hình và cách ăn mặc phản ánh năng lực chuyên môn D Sự tự tin trong phỏng vấn quyết định sự thành công trong công việc

A Bản tiêu chuẩn công việc B Bản mô tả công việc C Hợp đồng lao động D Nội quy lao động

A Chỉ từ cấp trên trực tiếp của nhân viên B Cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng C Chỉ từ bản thân nhân viên tự đánh giá D Từ các chuyên gia nhân sự bên ngoài tổ chức

A Phân tích công việc B Đánh giá thực hiện công việc C Hoạch định nguồn nhân lực D Đào tạo và phát triển

A Bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế bắt buộc B Bảo hiểm thất nghiệp theo quy định của pháp luật C Du lịch hàng năm, quà sinh nhật và hỗ trợ học phí D Tiền lương làm thêm giờ theo quy định của Luật Lao động

A So sánh mỗi nhân viên với một tiêu chuẩn mẫu duy nhất B So sánh từng nhân viên với tất cả những nhân viên khác trong nhóm C Chỉ so sánh nhân viên với kết quả làm việc của chính họ năm trước D So sánh nhân viên của công ty với nhân viên của đối thủ cạnh tranh

A Sử dụng các mô hình toán học phức tạp để phân tích xu hướng quá khứ B Lấy ý kiến của một nhóm chuyên gia thông qua nhiều vòng khảo sát ẩn danh C Quan sát trực tiếp quá trình làm việc của nhân viên tại phân xưởng D Dựa trên số lượng đơn hàng hiện tại để tính toán số người cần thiết

A Tiền lương trả cho lao động chân tay, tiền công trả cho lao động trí óc B Tiền lương thường trả cố định theo tháng, tiền công trả theo giờ hoặc ngày C Tiền lương không bao gồm phụ cấp, tiền công đã bao gồm tất cả D Tiền lương do nhà nước quy định, tiền công do doanh nghiệp quy định

A Kiểm tra lại trình độ chuyên môn của nhân viên trước khi ký hợp đồng chính thức B Giúp nhân viên mới làm quen với văn hóa, quy định và môi trường làm việc C Thông báo cho nhân viên về các lỗi vi phạm có thể bị sa thải D Yêu cầu nhân viên cam kết làm việc lâu dài cho công ty

A Sự công nhận thành tích của cấp trên B Điều kiện làm việc và tiền lương C Sự thăng tiến trong nghề nghiệp D Tính chất thú vị của công việc

A 30 ngày B 60 ngày C 180 ngày D 12 tháng

A Để sa thải những nhân viên làm việc kém hiệu quả B Xác định mức lương xứng đáng dựa trên độ quan trọng của công việc C Để phân chia lại ca làm việc cho hợp lý hơn D Để tìm ra người phù hợp nhất cho vị trí quản lý

A Người đánh giá có xu hướng cho tất cả nhân viên mức điểm trung bình B Dựa trên một đặc điểm nổi bật để đánh giá tất cả các tiêu chuẩn khác của nhân viên C Người đánh giá bị ảnh hưởng bởi những kết quả làm việc gần nhất D Đánh giá dựa trên cảm tình cá nhân thay vì kết quả công việc thực tế

A Phạt tiền, cắt lương, khiển trách, sa thải B Khiển trách, kéo dài thời hạn nâng lương, cách chức, sa thải C Cảnh cáo, phạt vi phạm hợp đồng, thuyên chuyển công tác D Khiển trách, tạm đình chỉ công việc, cắt phúc lợi xã hội

A Muốn chuyển sang làm việc cho một công ty đối thủ B Bị người sử dụng lao động ngược đãi, cưỡng bức lao động C Cảm thấy tiền lương hiện tại không đủ đáp ứng nhu cầu cuộc sống D Tìm được một công việc khác có thời gian làm việc linh hoạt hơn

A Đào tạo dành cho nhân viên mới, phát triển dành cho nhân viên cũ B Đào tạo cho công việc hiện tại, phát triển cho các trách nhiệm trong tương lai C Đào tạo có tính bắt buộc, phát triển mang tính tự nguyện của nhân viên D Đào tạo tốn ít chi phí hơn so với các chương trình phát triển

A Giúp nhân viên nhanh chóng được thăng tiến lên vị trí lãnh đạo cao cấp B Giảm sự nhàm chán và mở rộng các kỹ năng, kiến thức đa dạng C Tăng đáng kể mức lương cơ bản hàng tháng cho nhân viên D Loại bỏ hoàn toàn các xung đột cá nhân trong tổ chức

A Mang lại những tư duy mới và cách làm việc đột phá cho tổ chức B Tạo động lực phấn đấu cho nhân viên và giảm chi phí hội nhập văn hóa C Tránh được hiện tượng mất đoàn kết nội bộ do cạnh tranh vị trí D Dễ dàng thay đổi hoàn toàn cơ cấu nhân sự của các phòng ban

A Công nhân sản xuất trực tiếp tại các nhà máy B Nhân viên văn phòng cấp thấp hoặc thực tập sinh C Nhân sự quản lý cấp cao hoặc các chuyên gia kỹ thuật hiếm D Lao động thời vụ cho các dự án ngắn hạn

A Mức độ chính xác của bài kiểm tra trong việc dự báo kết quả công việc B Sự thống nhất và ổn định của kết quả qua các lần đo lường khác nhau C Tính pháp lý của các câu hỏi được sử dụng trong bài kiểm tra D Mức độ hài lòng của ứng viên sau khi thực hiện bài kiểm tra

A Sử dụng hiệu quả sức lao động để đạt mục tiêu tổ chức và thỏa mãn nhu cầu nhân viên B Cắt giảm tối đa chi phí tiền lương và các khoản phụ cấp cho người lao động C Xây dựng hệ thống các văn bản pháp lý chặt chẽ để kiểm soát nhân viên D Tập trung duy nhất vào việc nâng cao lợi nhuận cho các cổ đông