Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HCMUFA

A Quá trình hỗ trợ nhân viên thích nghi với các cấu trúc hoặc phương thức làm việc mới B Việc bắt buộc mọi nhân viên phải làm việc theo ý quản lý C Thay đổi hoàn toàn bộ máy nhân sự mỗi tháng D Chỉ đơn giản là thay đổi bảng tên các phòng ban

A Sự nhất quán giữa hình ảnh truyền thông và trải nghiệm thực tế của nhân viên B Số lượng tin tuyển dụng được đăng trên các báo C Ngân sách quảng cáo trên mạng xã hội D Độ nổi tiếng của logo công ty trên thị trường

A Quản lý dữ liệu nhân sự, tự động hóa quy trình và hỗ trợ ra quyết định B Thay thế hoàn toàn vai trò của người quản lý nhân sự C Đảm bảo 100% nhân viên luôn hài lòng với công việc D Loại bỏ hoàn toàn các lỗi sai trong chấm công

A Tạo nền tảng cho việc tuyển dụng, giữ chân và thúc đẩy hành vi nhân viên B Không có ảnh hưởng đáng kể đến các quy trình nhân sự C Chỉ giới hạn ở việc tổ chức các hoạt động văn nghệ, thể thao D Chỉ tác động đến hình thức ăn mặc của nhân viên công sở

A Người đánh giá để một đặc điểm nổi bật của nhân viên chi phối toàn bộ đánh giá các mặt khác B Người đánh giá luôn cho điểm trung bình để tránh xung đột với nhân viên C Người đánh giá dựa vào kết quả công việc của tuần cuối cùng để đánh giá cả năm D Người đánh giá ưu ái những nhân viên có phong cách làm việc giống mình

A Để thiết lập kỳ vọng rõ ràng giữa quản lý và nhân viên B Để làm cho bộ phận nhân sự có thêm việc làm C Để tránh việc nhân viên phải làm việc quá nhiều D Chỉ dùng để nộp cho cơ quan thuế

A Khuyến khích tư duy đổi mới sáng tạo từ nhiều góc nhìn khác nhau B Làm cho doanh nghiệp có nhiều nhân viên hơn C Giúp doanh nghiệp tránh được các cuộc kiểm tra của nhà nước D Làm cho quy trình làm việc trở nên đơn giản hơn

A Xây dựng bảng mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc làm cơ sở cho các hoạt động nhân sự B Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên đối với môi trường làm việc C Thiết lập cấu trúc lương thưởng cạnh tranh trên thị trường D Giải quyết các mâu thuẫn nội bộ phát sinh trong quá trình vận hành

A Kết hợp phân tích xu hướng lịch sử và mục tiêu kinh doanh chiến lược B Chỉ dựa vào cảm tính của bộ phận nhân sự C Dựa vào yêu cầu tuyển dụng của các đối thủ cạnh tranh D Chỉ dựa vào sự tăng trưởng của dân số lao động toàn quốc

A Tìm kiếm sự phù hợp giữa tính cách ứng viên và yêu cầu đặc thù của công việc B Đo lường trí thông minh logic của ứng viên C Kiểm tra xem ứng viên có nói dối hay không D Loại bỏ tất cả những người hướng nội

A Đào tạo tập trung vào công việc hiện tại, phát triển tập trung vào tương lai B Đào tạo dành cho cấp quản lý, phát triển dành cho nhân viên vận hành C Đào tạo diễn ra trực tiếp tại nơi làm việc, phát triển diễn ra tại trường học D Đào tạo mang tính bắt buộc, phát triển mang tính tự nguyện hoàn toàn

A Đánh giá năng lực tiềm năng của ứng viên cho các vị trí quản lý B Kiểm tra kỹ năng sử dụng máy tính của nhân viên mới C Đo lường sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm D Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên văn phòng

A Đảm bảo an toàn lao động, bình đẳng giới và phát triển cộng đồng B Chỉ tập trung vào việc gia tăng lợi nhuận cho cổ đông C Yêu cầu nhân viên làm thêm giờ không lương D Giảm bớt các khoản đóng góp bảo hiểm cho nhân viên

A Dự đoán hiệu suất tương lai thông qua các ví dụ thực tế về hành vi trong quá khứ B Kiểm tra kỹ năng ngoại ngữ của ứng viên thông qua các tình huống giả định C Đánh giá khả năng làm việc nhóm thông qua các bài test IQ D Xác định mức độ trung thành của ứng viên đối với các công ty cũ

A Từ việc hiểu rõ nhu cầu và động lực của nhân viên B Từ việc tăng lương gấp đôi cho tất cả mọi người C Từ việc ngăn cản nhân viên dùng mạng xã hội D Từ việc ký hợp đồng trọn đời với mọi ứng viên

A Là quá trình xác định giá trị tương đối của các công việc trong tổ chức để thiết lập thang bảng lương B Là việc so sánh lương của nhân viên với thị trường bên ngoài C Là quá trình đo lường năng suất làm việc hàng ngày của nhân viên D Là việc xác định số lượng người cần cho một phòng ban

A Văn bản thỏa thuận giữa tập thể người lao động và người sử dụng lao động về điều kiện làm việc B Quy định riêng của chủ doanh nghiệp không cần bàn bạc C Bản mô tả công việc của nhân viên trong tổ chức D Danh sách các hình thức kỷ luật nhân viên vi phạm

A Tính linh hoạt cao về thời gian và không gian, tiết kiệm chi phí đào tạo B Đảm bảo tất cả nhân viên đều học cùng một lúc C Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của giảng viên D Giúp nhân viên không bao giờ quên kiến thức đã học

A Giá trị công việc và các tiêu chuẩn kỹ năng của vị trí đó B Hiệu suất làm việc cá nhân hàng tháng C Tình hình lợi nhuận của công ty trong quý D Khả năng đàm phán của nhân viên khi ký hợp đồng

A Đo lường mức độ đạt được các mục tiêu trọng yếu của cá nhân và tổ chức B Giới hạn số lượng công việc mà nhân viên được phép làm C Chỉ dùng để tính phạt tiền nhân viên cuối tháng D Để quản lý lịch làm việc hàng giờ của nhân viên

A Tăng cường cam kết và tạo động lực cho người lao động B Để trừ thuế thu nhập cá nhân của doanh nghiệp C Để nhân viên không bao giờ nghỉ việc D Chỉ để làm đẹp hồ sơ nhân sự của công ty

A Trở thành đối tác chiến lược tham gia vào các quyết định kinh doanh B Chỉ thực hiện các công việc hành chính như chấm công, trả lương C Kiểm soát chặt chẽ internet của nhân viên D Loại bỏ hoàn toàn các buổi gặp mặt trực tiếp

A Tuân thủ nghiêm ngặt Luật Lao động và giữ gìn thương hiệu tuyển dụng B Cố gắng sa thải những người có lương cao nhất C Sa thải những nhân viên ít giao tiếp với sếp D Tập trung cắt giảm nhân sự ở các bộ phận không trực tiếp sản xuất

A Cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng B Chỉ bao gồm ý kiến từ giám đốc nhân sự C Chỉ bao gồm ý kiến từ quản lý trực tiếp D Chỉ bao gồm kết quả tự đánh giá của nhân viên

A Nhân viên học kỹ năng thông qua việc trực tiếp thực hiện công việc thực tế B Nhân viên được đưa đi học tại nước ngoài C Nhân viên chỉ cần đọc tài liệu và tự thực hành D Đào tạo thông qua các buổi hội thảo trực tuyến