Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực DTU

A Tăng số lượng các nhiệm vụ cùng cấp độ chuyên môn cho nhân viên B Tăng trách nhiệm, quyền tự chủ và tính kiểm soát của nhân viên đối với công việc của họ C Luân chuyển nhân viên qua nhiều vị trí khác nhau trong công ty D Tăng lương và thưởng cho nhân viên khi họ làm nhiều việc hơn

A Chỉ có cấp trên trực tiếp thực hiện việc đánh giá nhân viên B Nhân viên nhận được phản hồi từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng C Sử dụng các chỉ số tài chính để đo lường hiệu suất D Đánh giá dựa trên bảng xếp hạng từ cao xuống thấp trong toàn bộ công ty

A Tiền lương cơ bản B Tiền thưởng năng suất C Bảo hiểm y tế và các chương trình nghỉ mát D Hoa hồng doanh số

A Kiến thức (Knowledge), Kỹ năng (Skills), Khả năng (Abilities) và Các đặc điểm khác (Other characteristics) B Chìa khóa (Key), Chiến lược (Strategy), Hành động (Action) và Mục tiêu (Objectives) C Kiến thức, Sự an toàn (Safety), Thái độ (Attitude) và Kết quả (Outcomes) D Kinh nghiệm (Knowledge), Kỹ thuật (Skills), Thái độ (Attitude) và Cơ hội (Opportunities)

A Số lượng sản phẩm thực tế làm ra mỗi ngày B Cấp bậc, thâm niên và bằng cấp được quy định trong thang bảng lương C Mức độ hài lòng của khách hàng đối với nhân viên D Lợi nhuận ròng của doanh nghiệp trong năm tài chính

A Cung cấp căn cứ để đưa ra các quyết định về lương, thưởng, thăng tiến và đào tạo B Giúp nhân viên có cơ hội chỉ trích các sai sót của đồng nghiệp C Để doanh nghiệp có lý do chính đáng khi muốn sa thải nhân viên D Tạo ra một không khí cạnh tranh gay gắt giữa các phòng ban

A Xác định mức lương tối thiểu cho nhân viên B Thu thập thông tin chi tiết về các nhiệm vụ và yêu cầu của một công việc để làm cơ sở cho các hoạt động quản trị nhân sự khác C Đánh giá thái độ của nhân viên đối với cấp trên D Tìm ra những lỗi sai trong quy trình sản xuất của doanh nghiệp

A Phương pháp phân tích hồi quy B Phương pháp Delphi C Phương pháp phân tích xu hướng D Phương pháp tính theo định mức lao động

A Kỷ luật phải được thực hiện một cách bí mật và kín đáo B Kỷ luật phải có tính cảnh báo, tức thì, nhất quán và không phân biệt đối xử C Kỷ luật phải đợi đến khi có sự đồng ý của toàn bộ tập thể D Hình phạt phải tăng dần theo mức độ nghiêm trọng của lỗi vi phạm

A Người phỏng vấn đánh giá ứng viên dựa trên một đặc điểm nổi bật duy nhất để kết luận về toàn bộ năng lực của họ B Người phỏng vấn so sánh ứng viên này với ứng viên ngay trước đó C Người phỏng vấn có xu hướng ưu tiên những ứng viên có cùng sở thích hoặc quê quán D Người phỏng vấn đưa ra quyết định quá nhanh trong vài phút đầu tiên

A 30 ngày B 45 ngày C 60 ngày D 15 ngày

A Sự công nhận thành tích B Điều kiện làm việc và lương bổng C Sự thăng tiến trong nghề nghiệp D Bản chất công việc đầy thách thức

A Bản tiêu chuẩn công việc (Job Specification) B Bản mô tả công việc (Job Description) C Bản đánh giá kết quả công việc D Kế hoạch nguồn nhân lực

A Đào tạo ngoài công việc (Off-the-job training) B Đào tạo trong công việc (On-the-job training) C Đào tạo bằng phương pháp đóng vai D Đào tạo qua bài giảng video

A 60 ngày B 180 ngày C 30 ngày D 90 ngày

A Sa thải ngay lập tức một số lượng lớn nhân viên B Hạn chế tuyển dụng mới và thực hiện nghỉ hưu sớm tự nguyện C Cắt giảm toàn bộ các khoản phụ cấp độc hại D Tăng cường làm thêm giờ để tối ưu hóa nhân sự hiện có

A Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học tập và phát triển B Lợi nhuận, Doanh thu, Chi phí, Thuế C Kỹ năng, Thái độ, Kiến thức, Kinh nghiệm D Đầu vào, Quá trình, Đầu ra, Phản hồi

A Phỏng vấn không chỉ dẫn (Unstructured interview) B Phỏng vấn có cấu trúc (Structured interview) C Phỏng vấn gây áp lực (Stress interview) D Phỏng vấn tình huống tự do

A Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực B Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực C Nhóm chức năng đào tạo và phát triển D Nhóm chức năng quản trị chiến lược

A Mang lại luồng sinh khí mới và ý tưởng sáng tạo B Tạo động lực phấn đấu cho nhân viên hiện tại và giảm chi phí thích nghi C Tránh được hiện tượng xơ cứng hệ thống D Giảm bớt áp lực cạnh tranh giữa các đồng nghiệp

A Chỉ tập trung vào việc cắt giảm chi phí nhân sự để tăng lợi nhuận B Sự kết nối giữa các hoạt động nhân sự với các mục tiêu chiến lược của tổ chức nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động C Là việc áp dụng công nghệ thông tin vào tất cả các khâu quản lý nhân sự D Giao toàn bộ quyền quyết định nhân sự cho các quản lý cấp trung

A Tòa án nhân dân tối cao B Hội đồng trọng tài lao động hoặc Hòa giải viên lao động C Cảnh sát khu vực nơi doanh nghiệp đóng trụ sở D Ủy ban Chứng khoán Nhà nước

A Phỏng vấn tình huống giả định (Situational interview) B Phỏng vấn hành vi (Behavioral interview) C Phỏng vấn nhóm (Group interview) D Phỏng vấn gián tiếp qua điện thoại

A (Số nhân viên nghỉ việc / Tổng số nhân viên bình quân) x 100 B (Số nhân viên mới tuyển / Tổng số nhân viên nghỉ việc) x 100 C (Số nhân viên nghỉ việc / Số nhân viên mới tuyển) x 100 D (Tổng số nhân viên / Số nhân viên nghỉ việc) x 100

A Phản ứng, Học tập, Hành vi, Kết quả B Học tập, Phản ứng, Kết quả, Hành vi C Hành vi, Kết quả, Phản ứng, Học tập D Phản ứng, Hành vi, Học tập, Kết quả