Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực Chương 1

A Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu cần có nhân viên nhân sự B Tự động hóa các quy trình nhân sự và hỗ trợ ra quyết định dựa trên dữ liệu C Gây khó khăn cho việc tra cứu thông tin nhân viên D Chỉ dùng để theo dõi vị trí của nhân viên qua GPS

A Kiểm soát chặt chẽ nhân viên qua các định mức lao động B Coi nhân viên là tài sản quan trọng cần được đào tạo, tin tưởng và trao quyền C Chỉ sử dụng các biện pháp kỷ luật để nâng cao năng suất D Tập trung hoàn toàn vào việc đo lường hiệu quả bằng con số

A Số tiền mà doanh nghiệp chi trả cho lương thưởng hàng năm B Tổng hợp kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và năng lực của nhân viên tạo ra giá trị cho tổ chức C Số lượng máy móc thiết bị do nhân viên vận hành D Giá trị cổ phiếu của công ty trên thị trường chứng khoán

A Chỉ tập trung vào việc quản lý hồ sơ và các thủ tục hành chính B Coi con người là một loại chi phí cần phải cắt giảm tối đa C Thiết lập hệ thống triết lý và chính sách để phát triển con người thành lợi thế cạnh tranh chiến lược D Chủ yếu giải quyết các tranh chấp lao động phát sinh

A Kiểm soát nhân viên một cách độc đoán B Sự tin tưởng, sự khéo léo trong quan hệ giữa người với người và làm việc nhóm C Chỉ chú trọng vào kết quả cá nhân ngắn hạn D Sử dụng các hợp đồng lao động ngắn hạn để linh hoạt

A Sắp xếp các hoạt động nhân sự để hỗ trợ trực tiếp cho mục tiêu kinh doanh lâu dài B Tối ưu hóa các công việc sự vụ hàng ngày C Cắt giảm tối đa chi phí đào tạo để tăng lợi nhuận ngắn hạn D Chỉ thực hiện các chỉ đạo từ cấp trên mà không cần đóng góp ý kiến

A Để mất quyền kiểm soát đối với nhân viên của mình B Tập trung nguồn lực vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi và giảm chi phí vận hành hành chính C Để tăng thêm các thủ tục giấy tờ phức tạp D Để thay thế hoàn toàn vai trò của Giám đốc điều hành

A Chỉ tập trung vào việc quản lý hồ sơ và lương bổng B Đóng vai trò như 'cảnh sát' giám sát nhân viên C Tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện chiến lược kinh doanh cùng ban lãnh đạo D Chỉ giải quyết các khiếu nại của nhân viên

A Giảm bớt số lượng nhân viên văn phòng B Sử dụng các phần mềm kế toán mới C Quản lý sự đa dạng văn hóa và tuân thủ các chuẩn mực quốc tế D Chỉ tập trung vào thị trường lao động nội địa

A Vì nó chỉ dựa trên các công thức toán học có sẵn B Vì nó đòi hỏi sự tinh tế và linh hoạt trong việc xử lý các mối quan hệ giữa con người C Vì nó không cần tuân theo bất kỳ quy luật nào D Vì nó chủ yếu liên quan đến các hoạt động giải trí tại nơi làm việc

A Vì nó là bước cuối cùng trước khi nhân viên nghỉ hưu B Cung cấp thông tin cần thiết để tuyển dụng, đào tạo và trả lương chính xác C Để làm cho công việc của nhân viên trở nên phức tạp hơn D Vì pháp luật bắt buộc mọi vị trí đều phải được phân tích hàng tuần

A Có quá nhiều hồ sơ ứng tuyển chất lượng cao B Khó khăn trong việc tuyển mộ và phải tăng mức thù lao để thu hút nhân tài C Dễ dàng sa thải những nhân viên không đạt yêu cầu D Không cần thiết phải thực hiện các chương trình giữ chân nhân viên

A Sự thay đổi trong lối sống và kỳ vọng của người lao động hiện đại B Sự sụt giảm của giá dầu trên thị trường quốc tế C Việc tăng thuế thu nhập doanh nghiệp D Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới về sản phẩm

A Chức năng đào tạo và phát triển B Chức năng thu hút nguồn nhân lực C Chức năng duy trì nguồn nhân lực D Chức năng đánh giá thực hiện công việc

A Mọi nhân viên đều có hợp đồng lao động dài hạn không xác định thời hạn B Sự gia tăng các công việc ngắn hạn, làm việc tự do và dựa trên dự án C Nhân viên bắt buộc phải có mặt tại văn phòng 8 tiếng mỗi ngày D Không sử dụng bất kỳ công nghệ nào trong quản lý

A Phỏng vấn tuyển chọn ứng viên mới B Phân tích công việc để xây dựng mô tả công việc C Xây dựng hệ thống thù lao, phúc lợi và cải thiện môi trường làm việc D Tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng mềm

A Quản trị nhân sự tập trung vào chiến lược dài hạn của công ty B Quản trị nhân sự mang tính phản ứng và tác nghiệp, trong khi HRM mang tính chủ động và chiến lược C HRM chỉ quan tâm đến các quy định pháp luật hiện hành D Quản trị nhân sự chú trọng nhiều hơn vào sự phát triển cá nhân của nhân viên

A Ưu tiên tuyển dụng người thân vào các vị trí quan trọng B Đối xử công bằng và không phân biệt đối xử với tất cả nhân viên C Cung cấp thông tin sai lệch cho người lao động về điều kiện làm việc D Sử dụng lao động trẻ em để giảm chi phí

A Mối quan hệ ra lệnh và bắt buộc thi hành B Mối quan hệ hỗ trợ, tư vấn và cung cấp dịch vụ nội bộ C Mối quan hệ đối đầu và cạnh tranh nguồn lực D Không có bất kỳ mối liên hệ nào

A Tối đa hóa lợi nhuận cho các cổ đông B Cắt giảm tối đa số lượng nhân sự để tiết kiệm ngân sách C Đảm bảo tuân thủ các quy định về đạo đức và trách nhiệm với cộng đồng D Chỉ tuyển dụng lao động có trình độ cao nhất

A Người ghi chép sổ sách thủ công B Chuyên gia thay đổi và hỗ trợ nhân viên thích nghi với công nghệ mới C Người kiểm soát thời gian làm việc khắt khe D Người chỉ tập trung vào các công việc lặp đi lặp lại

A Tốc độ tăng trưởng của GDP B Chiến lược kinh doanh và văn hóa tổ chức C Tỷ lệ thất nghiệp trên thị trường lao động D Các hiệp định thương mại tự do

A Tổng số lượng nhân viên nghỉ việc trong năm B Hiệu quả tài chính thu được từ các khoản đầu tư vào nguồn nhân lực C Thời gian trung bình để tuyển dụng một nhân viên D Số lượng các khóa đào tạo đã được tổ chức

A Chỉ có nhân viên phòng nhân sự B Giám đốc điều hành (CEO) C Quản lý trực tiếp (Line managers) tại các bộ phận D Các tổ chức công đoàn

A Môi trường văn hóa xã hội B Sự thay đổi về công nghệ thông tin C Các quy định của pháp luật và Chính phủ D Tình hình kinh tế thế giới