Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị họcTrắc nghiệm Quản trị học ĐH Sư phạm Kỹ thuật Đăng vào 3 Tháng 5, 2026 bởi admin Trắc nghiệm Quản trị học ĐH Sư phạm Kỹ thuật Trắc nghiệm Quản trị học ĐH Sư phạm Kỹ thuật Số câu25Quiz ID39361 Câu 1 Lý thuyết 'X và Y' của Douglas McGregor nói về điều gì? A Hai loại phong cách quản lý dựa trên niềm tin về bản chất con người B Quy trình thiết kế sản phẩm công nghệ cao C Phương pháp tính toán điểm hòa vốn D Cách thức cạnh tranh về giá trên thị trường Câu 2 Trong ma trận SWOT, việc phân tích các 'Điểm yếu' (Weaknesses) thuộc phạm vi nào? A Môi trường bên ngoài doanh nghiệp B Năng lực nội tại của doanh nghiệp C Sự thay đổi của nền kinh tế vĩ mô D Phản ứng của đối thủ cạnh tranh Câu 3 Khái niệm 'Tầm hạn quản trị' đề cập đến vấn đề gì trong cơ cấu tổ chức? A Số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trị có thể điều hành hiệu quả B Thời hạn kết thúc của một dự án chiến lược C Tổng ngân sách hoạt động tối đa của phòng ban D Phạm vi ảnh hưởng của thương hiệu trên thị trường Câu 4 Vai trò 'Người đại diện' của nhà quản trị theo Henry Mintzberg nằm trong nhóm nào? A Nhóm vai trò giao tiếp/quan hệ B Nhóm vai trò thông tin C Nhóm vai trò quyết định D Không thuộc nhóm nào Câu 5 Môi trường 'Tĩnh' trong quản trị có đặc điểm gì? A Biến động liên tục khó dự đoán B Có sự thay đổi chậm và ổn định C Chỉ có yếu tố công nghệ thay đổi D Đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi mới hàng ngày Câu 6 Yếu tố nào thuộc môi trường vĩ mô trong phân tích PEST? A Đối thủ cạnh tranh trực tiếp B Các yếu tố về Công nghệ C Nhà cung cấp nguyên vật liệu D Khách hàng thân thiết Câu 7 Chức năng nào của quản trị đóng vai trò là 'điểm xuất phát' và định hướng cho các hoạt động tiếp theo trong tổ chức? A Kiểm tra B Tổ chức C Hoạch định D Lãnh đạo Câu 8 Trong quản trị, 'Ủy quyền' là quá trình gì? A Giao phó quyền hạn và trách nhiệm cho cấp dưới B Yêu cầu cấp trên làm thay công việc của cấp dưới C Sa thải nhân viên không làm tròn bổn phận D Tăng cường kiểm soát mọi công việc chi tiết Câu 9 Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các yếu tố nào? A Các quy định bắt buộc của pháp luật B Các giá trị, niềm tin và chuẩn mực hành vi chia sẻ trong tổ chức C Chỉ là logo và đồng phục của nhân viên D Các báo cáo tài chính hằng năm Câu 10 Trong cơ cấu tổ chức, 'đơn vị chức năng' được phân chia dựa trên tiêu chí nào? A Vị trí địa lý B Loại sản phẩm kinh doanh C Tính chất chuyên môn hoặc nghiệp vụ công việc D Theo nhóm khách hàng mục tiêu Câu 11 Quyết định quản trị có hiệu quả nhất khi nào? A Khi được đưa ra nhanh nhất mà không cần thông tin B Khi dựa trên các dữ liệu chính xác và phân tích khoa học C Khi tất cả mọi người đều đồng ý mà không có tranh luận D Khi chi phí thực hiện là thấp nhất Câu 12 Theo mô hình '5 áp lực cạnh tranh' của Michael Porter, áp lực nào sau đây không thuộc 5 yếu tố cấu thành? A Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp B Đe dọa từ các sản phẩm thay thế C Sự cạnh tranh của các đối thủ hiện hữu D Sự can thiệp trực tiếp từ chính phủ Câu 13 Trong quản trị học, lý thuyết 'Quản trị khoa học' của Frederick Winslow Taylor tập trung chính vào yếu tố nào? A Tăng cường sự gắn kết giữa nhân viên và tổ chức B Tối ưu hóa hiệu suất làm việc thông qua thiết kế công việc khoa học C Phát triển văn hóa doanh nghiệp linh hoạt D Xây dựng cấu trúc phân cấp quản trị tối giản Câu 14 Chức năng kiểm tra trong quản trị thực hiện nhiệm vụ gì chính yếu? A Phát hiện sai lệch và đưa ra biện pháp khắc phục B Tuyển dụng nhân sự mới cho các bộ phận C Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn D Phân phối nguồn lực tài chính cho dự án Câu 15 Sự khác biệt giữa 'Quản lý' (Management) và 'Lãnh đạo' (Leadership) thường được mô tả là gì? A Không có gì khác biệt B Quản lý tập trung vào hệ thống/quy trình, Lãnh đạo tập trung vào con người/tầm nhìn C Quản lý thấp hơn Lãnh đạo về quyền lực D Chỉ lãnh đạo mới được quyền ký hợp đồng Câu 16 Trong quản trị rủi ro, 'giảm thiểu' rủi ro có nghĩa là gì? A Loại bỏ hoàn toàn nguy cơ B Chấp nhận rủi ro và không hành động gì C Thực hiện các biện pháp để giảm khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro D Chuyển giao trách nhiệm cho công ty bảo hiểm Câu 17 Theo thuyết nhu cầu của Maslow, nhu cầu 'Được tôn trọng' nằm ở vị trí nào? A Ngay trên nhu cầu an toàn B Ngay dưới nhu cầu thể hiện bản thân C Là nhu cầu cơ bản nhất của con người D Đứng dưới nhu cầu xã hội Câu 18 Kỹ năng nào được các nhà quản trị cấp cao ưu tiên sử dụng nhiều nhất trong công việc? A Kỹ năng chuyên môn B Kỹ năng kỹ thuật C Kỹ năng tư duy chiến lược D Kỹ năng sử dụng phần mềm Câu 19 Phong cách lãnh đạo 'Dân chủ' có đặc điểm cốt lõi là gì? A Nhà lãnh đạo tự mình ra mọi quyết định mà không cần tham vấn B Khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định C Nhà lãnh đạo phó mặc hoàn toàn cho nhân viên tự xử lý D Lãnh đạo chỉ tập trung vào việc phạt nhân viên làm sai Câu 20 Khi doanh nghiệp thực hiện 'Phân quyền', quyền lực được chuyển giao như thế nào? A Chuyển từ cấp dưới lên cấp cao B Chuyển từ cấp cao xuống cấp thấp C Tập trung về bộ phận nhân sự D Không có sự thay đổi về quyền lực Câu 21 Trong quản trị nhân sự, khái niệm 'Đãi ngộ' bao gồm những gì? A Chỉ bao gồm lương cơ bản B Chỉ bao gồm các khoản thưởng cuối năm C Gồm cả lương, thưởng, phúc lợi và môi trường làm việc D Chỉ bao gồm chi phí đào tạo kỹ năng Câu 22 Cấu trúc tổ chức 'Ma trận' có đặc điểm nhận diện chính là gì? A Nhân viên chỉ báo cáo cho duy nhất một cấp quản lý trực tiếp B Quyền lực tập trung hoàn toàn vào tay giám đốc điều hành C Nhân viên chịu sự quản lý song song theo chức năng và dự án D Mọi quyết định đều được thông qua bằng bỏ phiếu tập thể Câu 23 Thông tin nào sau đây là quan trọng nhất trong quá trình ra quyết định? A Số lượng thông tin càng nhiều càng tốt B Thông tin phải mang tính cập nhật và phù hợp với vấn đề C Thông tin mang tính lịch sử từ 20 năm trước D Thông tin từ người quản lý cấp cao nhất Câu 24 Mục tiêu S.M.A.R.T trong hoạch định phải đáp ứng tiêu chí nào? A Chỉ cần tính tham vọng và khó thực hiện B Phải mang tính cụ thể, đo lường được, khả thi và có thời hạn C Phải mang tính bí mật tuyệt đối D Không cần thiết phải có thời hạn hoàn thành Câu 25 Việc chuyên môn hóa công việc giúp tổ chức đạt được mục tiêu gì? A Tăng năng suất lao động do rèn luyện kỹ năng sâu B Làm cho nhân viên thấy nhàm chán C Giảm bớt sự cần thiết của quản lý D Loại bỏ hoàn toàn lỗi trong công việc Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Tài chính Trắc nghiệm Quản trị học UFM
