Trắc nghiệm Quản trị học ĐH Sư phạm Kỹ thuật

A Hai loại phong cách quản lý dựa trên niềm tin về bản chất con người B Quy trình thiết kế sản phẩm công nghệ cao C Phương pháp tính toán điểm hòa vốn D Cách thức cạnh tranh về giá trên thị trường

A Môi trường bên ngoài doanh nghiệp B Năng lực nội tại của doanh nghiệp C Sự thay đổi của nền kinh tế vĩ mô D Phản ứng của đối thủ cạnh tranh

A Số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trị có thể điều hành hiệu quả B Thời hạn kết thúc của một dự án chiến lược C Tổng ngân sách hoạt động tối đa của phòng ban D Phạm vi ảnh hưởng của thương hiệu trên thị trường

A Nhóm vai trò giao tiếp/quan hệ B Nhóm vai trò thông tin C Nhóm vai trò quyết định D Không thuộc nhóm nào

A Biến động liên tục khó dự đoán B Có sự thay đổi chậm và ổn định C Chỉ có yếu tố công nghệ thay đổi D Đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi mới hàng ngày

A Đối thủ cạnh tranh trực tiếp B Các yếu tố về Công nghệ C Nhà cung cấp nguyên vật liệu D Khách hàng thân thiết

A Kiểm tra B Tổ chức C Hoạch định D Lãnh đạo

A Giao phó quyền hạn và trách nhiệm cho cấp dưới B Yêu cầu cấp trên làm thay công việc của cấp dưới C Sa thải nhân viên không làm tròn bổn phận D Tăng cường kiểm soát mọi công việc chi tiết

A Các quy định bắt buộc của pháp luật B Các giá trị, niềm tin và chuẩn mực hành vi chia sẻ trong tổ chức C Chỉ là logo và đồng phục của nhân viên D Các báo cáo tài chính hằng năm

A Vị trí địa lý B Loại sản phẩm kinh doanh C Tính chất chuyên môn hoặc nghiệp vụ công việc D Theo nhóm khách hàng mục tiêu

A Khi được đưa ra nhanh nhất mà không cần thông tin B Khi dựa trên các dữ liệu chính xác và phân tích khoa học C Khi tất cả mọi người đều đồng ý mà không có tranh luận D Khi chi phí thực hiện là thấp nhất

A Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp B Đe dọa từ các sản phẩm thay thế C Sự cạnh tranh của các đối thủ hiện hữu D Sự can thiệp trực tiếp từ chính phủ

A Tăng cường sự gắn kết giữa nhân viên và tổ chức B Tối ưu hóa hiệu suất làm việc thông qua thiết kế công việc khoa học C Phát triển văn hóa doanh nghiệp linh hoạt D Xây dựng cấu trúc phân cấp quản trị tối giản

A Phát hiện sai lệch và đưa ra biện pháp khắc phục B Tuyển dụng nhân sự mới cho các bộ phận C Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn D Phân phối nguồn lực tài chính cho dự án

A Không có gì khác biệt B Quản lý tập trung vào hệ thống/quy trình, Lãnh đạo tập trung vào con người/tầm nhìn C Quản lý thấp hơn Lãnh đạo về quyền lực D Chỉ lãnh đạo mới được quyền ký hợp đồng

A Loại bỏ hoàn toàn nguy cơ B Chấp nhận rủi ro và không hành động gì C Thực hiện các biện pháp để giảm khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro D Chuyển giao trách nhiệm cho công ty bảo hiểm

A Ngay trên nhu cầu an toàn B Ngay dưới nhu cầu thể hiện bản thân C Là nhu cầu cơ bản nhất của con người D Đứng dưới nhu cầu xã hội

A Kỹ năng chuyên môn B Kỹ năng kỹ thuật C Kỹ năng tư duy chiến lược D Kỹ năng sử dụng phần mềm

A Nhà lãnh đạo tự mình ra mọi quyết định mà không cần tham vấn B Khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định C Nhà lãnh đạo phó mặc hoàn toàn cho nhân viên tự xử lý D Lãnh đạo chỉ tập trung vào việc phạt nhân viên làm sai

A Chuyển từ cấp dưới lên cấp cao B Chuyển từ cấp cao xuống cấp thấp C Tập trung về bộ phận nhân sự D Không có sự thay đổi về quyền lực

A Chỉ bao gồm lương cơ bản B Chỉ bao gồm các khoản thưởng cuối năm C Gồm cả lương, thưởng, phúc lợi và môi trường làm việc D Chỉ bao gồm chi phí đào tạo kỹ năng

A Nhân viên chỉ báo cáo cho duy nhất một cấp quản lý trực tiếp B Quyền lực tập trung hoàn toàn vào tay giám đốc điều hành C Nhân viên chịu sự quản lý song song theo chức năng và dự án D Mọi quyết định đều được thông qua bằng bỏ phiếu tập thể

A Số lượng thông tin càng nhiều càng tốt B Thông tin phải mang tính cập nhật và phù hợp với vấn đề C Thông tin mang tính lịch sử từ 20 năm trước D Thông tin từ người quản lý cấp cao nhất

A Chỉ cần tính tham vọng và khó thực hiện B Phải mang tính cụ thể, đo lường được, khả thi và có thời hạn C Phải mang tính bí mật tuyệt đối D Không cần thiết phải có thời hạn hoàn thành

A Tăng năng suất lao động do rèn luyện kỹ năng sâu B Làm cho nhân viên thấy nhàm chán C Giảm bớt sự cần thiết của quản lý D Loại bỏ hoàn toàn lỗi trong công việc