Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị họcTrắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Luật Đăng vào 3 Tháng 5, 2026 bởi admin Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Luật Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Luật Số câu25Quiz ID39357 Làm bài Câu 1 Khái niệm 'Đạo đức quản trị' thường liên quan đến: A Việc tuân thủ tuyệt đối mọi mệnh lệnh của cấp trên B Các chuẩn mực ứng xử đúng đắn trong kinh doanh và quan hệ lao động C Chỉ áp dụng khi lợi nhuận doanh nghiệp cao D Cách thức trốn tránh thuế hợp pháp Câu 2 Trong cấu trúc ma trận, ưu điểm nổi bật nhất đối với tổ chức là gì? A Tập trung tối đa quyền lực vào tay tổng giám đốc B Sử dụng hiệu quả và linh hoạt nguồn lực nhân sự C Loại bỏ hoàn toàn sự chồng chéo trong chỉ đạo D Tiết kiệm chi phí vận hành bộ máy hành chính Câu 3 Mục đích của việc phân quyền trong quản trị là gì? A Giảm trách nhiệm của nhà quản trị cấp cao B Tăng tốc độ ra quyết định tại cấp cơ sở C Loại bỏ nhu cầu về kiểm soát nội bộ D Tập trung mọi nguồn lực vào cấp quản trị cao nhất Câu 4 Khi doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Đa dạng hóa', doanh nghiệp đó đang: A Chỉ tập trung vào một sản phẩm duy nhất B Tham gia vào các ngành hàng hoặc lĩnh vực kinh doanh mới C Cắt giảm nhân sự để tinh gọn bộ máy D Chỉ bán hàng tại thị trường nội địa Câu 5 Sự khác biệt cơ bản giữa quản trị (Management) và lãnh đạo (Leadership) là: A Quản trị tập trung vào thay đổi, lãnh đạo tập trung vào sự ổn định B Quản trị tập trung vào việc duy trì trật tự và thực thi, lãnh đạo tập trung vào tầm nhìn và truyền cảm hứng C Lãnh đạo không cần kỹ năng chuyên môn như quản trị D Quản trị chỉ áp dụng cho doanh nghiệp, lãnh đạo chỉ áp dụng cho quân đội Câu 6 Một trong những rào cản lớn nhất của truyền thông hiệu quả trong tổ chức là: A Sử dụng các kênh thông tin quá đa dạng B Sự khác biệt về nhận thức và diễn giải thông tin C Việc sử dụng công nghệ quản trị hiện đại D Có quá nhiều nhân viên làm việc cùng lúc Câu 7 Khái niệm 'Tầm hạn quản trị' (Span of Control) đề cập đến: A Số lượng cấp dưới mà một nhà quản trị trực tiếp điều hành B Phạm vi ảnh hưởng của chiến lược kinh doanh C Thời gian hoàn thành một kế hoạch dự án D Tổng số vốn đầu tư cho một đơn vị kinh doanh Câu 8 Đặc điểm của ra quyết định theo nhóm là: A Tốc độ nhanh hơn ra quyết định cá nhân B Tận dụng được kiến thức và kinh nghiệm đa dạng C Không bao giờ xảy ra mâu thuẫn quan điểm D Tất cả thành viên đều chịu trách nhiệm pháp lý ngang nhau Câu 9 Chức năng nào của quản trị được coi là cầu nối kết nối các nguồn lực? A Lập kế hoạch B Tổ chức C Kiểm soát D Đánh giá Câu 10 Lý thuyết 'Thứ bậc nhu cầu' của Abraham Maslow xếp nhu cầu nào ở mức cao nhất? A Nhu cầu an toàn B Nhu cầu xã hội C Nhu cầu được tôn trọng D Nhu cầu tự thể hiện bản thân Câu 11 Theo quan điểm của Henri Fayol, yếu tố nào trong chức năng quản trị đề cập đến việc xây dựng cơ cấu tổ chức và phân bổ nguồn lực? A Lập kế hoạch B Tổ chức C Lãnh đạo D Kiểm soát Câu 12 Mô hình quản trị theo mục tiêu (MBO) được Peter Drucker nhấn mạnh nhằm mục đích chính là gì? A Tăng cường kiểm soát hành vi nhân viên B Tối ưu hóa các quy trình sản xuất thủ công C Liên kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu tổ chức D Giảm thiểu chi phí quản lý trực tiếp Câu 13 Quy trình lập kế hoạch hiệu quả bắt đầu bằng việc: A Phân bổ ngân sách cho từng bộ phận B Xác định mục tiêu và tầm nhìn C Lựa chọn các giải pháp kỹ thuật D Tuyển dụng nhân sự thực hiện Câu 14 Yếu tố nào sau đây không thuộc môi trường vi mô của doanh nghiệp? A Khách hàng B Đối thủ cạnh tranh C Xu hướng kinh tế vĩ mô toàn cầu D Nhà cung cấp Câu 15 Phong cách lãnh đạo 'Tự do' (Laissez-faire) phù hợp nhất trong trường hợp nào? A Nhân viên chưa có kinh nghiệm và cần hướng dẫn sát sao B Nhóm làm việc có trình độ chuyên môn cao và khả năng tự chủ tốt C Tổ chức đang gặp khủng hoảng nghiêm trọng D Công việc đòi hỏi sự phối hợp đồng bộ từng phút Câu 16 Đặc điểm cơ bản của mô hình quản trị quan liêu (Bureaucracy) của Max Weber là: A Linh hoạt và phi tập trung hóa cao độ B Dựa trên hệ thống thứ bậc, quy tắc và thủ tục chuẩn hóa C Ưu tiên quyết định dựa trên cảm tính cá nhân D Không cần phân công lao động chuyên môn Câu 17 Khi môi trường kinh doanh có biến động cao, chiến lược quản trị nào thường được ưu tiên? A Chiến lược ổn định tập trung vào duy trì B Chiến lược tập trung vào hiệu quả chi phí dài hạn C Chiến lược linh hoạt và đổi mới sáng tạo D Chiến lược kiểm soát tập trung nghiêm ngặt Câu 18 Khái niệm 'Quyền lực chuyên môn' trong quản trị thuộc nhóm nguồn gốc quyền lực nào? A Quyền lực từ vị trí (Quyền lực chính thức) B Quyền lực cá nhân C Quyền lực cưỡng chế D Quyền lực khen thưởng Câu 19 Chức năng kiểm soát trong quản trị thực hiện vai trò gì đối với kế hoạch? A Thay thế hoàn toàn chức năng lập kế hoạch B Đánh giá mức độ hoàn thành so với mục tiêu đề ra C Xác định mục tiêu dài hạn cho doanh nghiệp D Tuyển dụng nhân sự để thực hiện kế hoạch Câu 20 Trong tiến trình ra quyết định, bước 'Xây dựng các phương án thay thế' nên được thực hiện sau khi: A Đánh giá kết quả của quyết định B Xác định và phân tích vấn đề C Lựa chọn phương án tối ưu D Triển khai phương án đã chọn Câu 21 Phương pháp 'Brainstorming' (Động não) thường được dùng để: A Đánh giá hiệu quả công việc cá nhân B Khuyến khích sáng tạo và tìm kiếm ý tưởng mới C Kiểm soát chi phí sản xuất D Xây dựng bảng mô tả công việc Câu 22 Văn hóa tổ chức mạnh thường mang lại lợi ích gì cho quản trị? A Tăng cường sự đồng thuận và định hướng hành vi nhân viên B Đảm bảo mọi nhân viên luôn làm việc với năng suất bằng nhau C Ngăn chặn hoàn toàn các mâu thuẫn nội bộ D Giảm bớt sự cần thiết của hệ thống quản lý Câu 23 Trong sơ đồ tổ chức, đường nối giữa các ô đại diện cho điều gì? A Quy trình làm việc kỹ thuật B Luồng thông tin và quan hệ thứ bậc C Khoảng cách địa lý giữa các chi nhánh D Mức lương của nhân viên Câu 24 Mục tiêu 'SMART' trong quản trị yêu cầu các mục tiêu phải: A Đơn giản, mang tính chất chung chung B Cụ thể, đo lường được, khả thi, liên quan và có thời hạn C Luôn luôn đạt được dù không cần nỗ lực D Do cấp trên áp đặt không cần tham khảo Câu 25 Lý thuyết 'Thuyết hai nhân tố' của Frederick Herzberg phân chia yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc thành: A Nhu cầu sinh lý và nhu cầu tâm lý B Yếu tố duy trì và yếu tố động viên C Yếu tố nội tại và yếu tố môi trường D Khen thưởng vật chất và phạt tinh thần Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Thủy lợi Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Tài chính