Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Đà Nẵng

A Kỹ năng kỹ thuật. B Kỹ năng con người. C Kỹ năng tư duy (khái niệm). D Kỹ năng giao tiếp.

A Nhu cầu an toàn. B Nhu cầu xã hội. C Nhu cầu tự thể hiện (tự hoàn thiện). D Nhu cầu được tôn trọng.

A Kiểm soát B Tổ chức C Kế hoạch D Lãnh đạo

A Khuynh hướng dựa vào thông tin có sẵn gần đây. B Khuynh hướng tìm kiếm và diễn giải thông tin xác nhận niềm tin hiện có. C Khuynh hướng đánh giá quá cao khả năng của bản thân. D Khuynh hướng chỉ tập trung vào một giải pháp duy nhất.

A Vai trò quan hệ con người B Vai trò thông tin C Vai trò quyết định D Vai trò kỹ thuật

A Giảm thiểu thời gian làm việc của nhân viên. B Tăng cường sự tham gia, cam kết của nhân viên và cải thiện hiệu suất. C Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của các nhà quản trị cấp trung. D Đảm bảo mọi quyết định đều được đưa ra bởi cấp lãnh đạo cao nhất.

A Tập trung vào việc đào tạo nhân viên về các kỹ năng kỹ thuật cụ thể. B Khả năng liên tục học hỏi, thích nghi và thay đổi để tồn tại và phát triển. C Áp dụng các mô hình học tập truyền thống trong môi trường làm việc. D Sử dụng công nghệ để tự động hóa các quy trình học tập.

A Người lao động thích làm việc và tìm kiếm trách nhiệm. B Người lao động lười biếng, không muốn làm việc và cần bị kiểm soát chặt chẽ. C Người lao động có khả năng tự kiểm soát và sáng tạo. D Người lao động tự giác và cam kết với mục tiêu của tổ chức.

A Ép buộc nhân viên chấp nhận thay đổi bằng mọi giá. B Lập kế hoạch, truyền thông rõ ràng và hỗ trợ nhân viên thích nghi với thay đổi. C Giới hạn thông tin về sự thay đổi để tránh gây hoang mang. D Chỉ tập trung vào các thay đổi công nghệ mà bỏ qua yếu tố con người.

A Sử dụng ít nguồn lực nhất có thể để đạt được mục tiêu. B Đạt được các mục tiêu đã đề ra của tổ chức. C Tăng cường sự hài lòng của nhân viên. D Giảm thiểu chi phí sản xuất.

A Tăng cường sự linh hoạt và phản ứng nhanh với thị trường. B Khuyến khích chuyên môn hóa và hiệu quả hoạt động trong từng lĩnh vực chức năng. C Giảm thiểu xung đột giữa các phòng ban. D Tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển các nhà quản trị tổng hợp.

A Số lượng cấp bậc trong hệ thống phân cấp của tổ chức. B Số lượng nhân viên mà một nhà quản trị có thể quản lý hiệu quả. C Tổng số phòng ban trong một tổ chức. D Phạm vi quyền hạn mà một nhà quản trị được ủy quyền.

A Quyết định tác nghiệp B Quyết định chiến thuật C Quyết định chiến lược D Quyết định cấp phòng ban

A Giảm sự linh hoạt và khả năng thích ứng với thay đổi. B Tăng sự gắn kết nội bộ, cải thiện hiệu suất và tạo lợi thế cạnh tranh. C Tăng cường sự phụ thuộc vào các quy tắc và quy trình chính thức. D Khó khăn hơn trong việc thu hút nhân tài từ bên ngoài.

A Mỗi nhân viên chỉ nên nhận mệnh lệnh từ một cấp trên duy nhất. B Tất cả các hoạt động có cùng mục tiêu phải có một kế hoạch và một người lãnh đạo duy nhất. C Quyền hạn phải tương xứng với trách nhiệm. D Sự phân chia công việc rõ ràng trong tổ chức.

A Tuân thủ luật pháp về bảo vệ môi trường. B Đảm bảo trả lương công bằng cho nhân viên. C Quyên góp cho các quỹ từ thiện hoặc tham gia các hoạt động cộng đồng. D Sản xuất sản phẩm an toàn và chất lượng.

A Xác định các đặc điểm cá nhân của nhà lãnh đạo hiệu quả. B Điều chỉnh hành vi lãnh đạo để giúp cấp dưới đạt được mục tiêu cá nhân và tổ chức. C Phân tích các yếu tố tình huống quyết định phong cách lãnh đạo. D Thúc đẩy động lực làm việc thông qua việc đáp ứng các nhu cầu cơ bản.

A Khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định. B Nhà lãnh đạo đưa ra hầu hết các quyết định mà không tham khảo ý kiến cấp dưới. C Nhà lãnh đạo ít can thiệp vào công việc của cấp dưới. D Tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ hài hòa trong nhóm.

A Phân quyền B Tập quyền C Chuyên môn hóa D Phối hợp

A Chính sách và quy định của công ty. B Điều kiện làm việc an toàn và thoải mái. C Sự công nhận thành tích và cơ hội thăng tiến. D Mức lương và các phúc lợi.

A Các yếu tố nội bộ mạnh mẽ của tổ chức. B Các yếu tố bên ngoài có thể tận dụng để đạt được lợi thế. C Các điểm yếu cần khắc phục của tổ chức. D Các mối đe dọa từ môi trường bên ngoài.

A Đơn giản hóa quy trình ra quyết định. B Tối ưu hóa việc sử dụng các chuyên gia và tăng cường phối hợp dự án. C Loại bỏ hoàn toàn sự xung đột giữa các phòng ban chức năng. D Tạo ra một hệ thống chỉ huy duy nhất cho mỗi nhân viên.

A Đối thủ cạnh tranh trực tiếp. B Nhà cung cấp nguyên vật liệu. C Sự thay đổi về chính sách thuế của chính phủ. D Khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp.

A Thiết lập mục tiêu, phân công nhiệm vụ, khen thưởng, đánh giá. B Thiết lập các tiêu chuẩn, đo lường kết quả thực hiện, so sánh kết quả với tiêu chuẩn, đưa ra hành động điều chỉnh. C Đưa ra quyết định, phân bổ nguồn lực, giám sát thực hiện, báo cáo. D Xác định vấn đề, tìm kiếm giải pháp, lựa chọn giải pháp, thực hiện giải pháp.

A Lợi nhuận ròng. B Doanh thu hàng tháng. C Tỷ lệ khách hàng hài lòng. D Tỷ suất sinh lời trên tài sản (ROA).