Trắc nghiệm Quản Trị Học Chương 8

A Một tổ chức chỉ nên có một người đứng đầu duy nhất B Mỗi nhân viên chỉ nên báo cáo và chịu trách nhiệm trước một cấp trên duy nhất C Mọi quyết định phải được thông qua bởi tất cả các quản lý D Các bộ phận phải có cùng một mục tiêu chung

A Môi trường kinh doanh cực kỳ năng động và không chắc chắn B Công ty đang đối mặt với khủng hoảng nghiêm trọng cần quyết định nhanh từ cấp cao C Các nhà quản trị cấp thấp có kỹ năng ra quyết định xuất sắc D Công ty có quy mô rất lớn và hoạt động đa quốc gia

A Cơ cấu quyết định chiến lược B Cơ cấu và chiến lược không liên quan đến nhau C Cơ cấu phải đi sau và phục vụ chiến lược D Chiến lược và cơ cấu phải được xây dựng độc lập

A Công việc của cấp dưới có tính chất phức tạp và mới lạ B Cấp dưới có năng lực cao và được đào tạo tốt C Hệ thống thông tin của tổ chức yếu kém D Các quy định và thủ tục làm việc không rõ ràng

A Môi trường ổn định và dễ dự báo B Môi trường ít cạnh tranh C Môi trường biến động mạnh và không chắc chắn D Môi trường độc quyền nhà nước

A Tập quyền hóa B Phân quyền hóa C Chính thức hóa D Chuyên môn hóa

A Sản xuất đơn chiếc B Sản xuất hàng loạt C Sản xuất theo quy trình liên tục D Sản xuất thủ công

A Chuyên môn hóa công việc B Chính thức hóa C Thống nhất chỉ huy D Phân chia bộ phận

A Cơ cấu đơn giản B Cơ cấu trực tuyến C Cơ cấu ma trận D Cơ cấu địa dư

A Phân chia theo khách hàng B Phân chia theo địa lý C Phân chia theo chức năng D Phân chia theo sản phẩm

A Quyền hạn B Tầm hạn quản trị C Trách nhiệm D Ủy quyền

A Có rất nhiều nhân viên chính thức tại văn phòng B Tập trung sở hữu mọi nguồn lực sản xuất C Thuê ngoài phần lớn các chức năng kinh doanh chính D Cơ cấu phân cấp cực kỳ nghiêm ngặt

A Quyền lực mang tính hợp pháp dựa trên vị trí công tác B Quyền hạn luôn rộng hơn quyền lực C Quyền hạn là quyền hợp pháp dựa trên vị trí chính thức trong tổ chức D Quyền lực chỉ có được từ sự yêu mến của nhân viên

A Kiểm soát chặt chẽ thông tin B Duy trì ranh giới rõ ràng giữa các bộ phận C Chia sẻ thông tin rộng rãi và loại bỏ các rào cản cấu trúc D Sử dụng hình phạt để duy trì kỷ luật

A Tiết kiệm chi phí do dùng chung nguồn lực B Tăng cường sự phối hợp giữa các chuyên gia chức năng C Xác định rõ ràng trách nhiệm đối với kết quả kinh doanh của sản phẩm D Tối ưu hóa quy trình sản xuất cơ khí

A Hỗ trợ và tư vấn cho các quản lý khác B Ra mệnh lệnh trực tiếp cho cấp dưới trong chuỗi chỉ huy C Chỉ có quyền đưa ra các kiến nghị không bắt buộc D Kiểm soát các bộ phận không thuộc quyền quản lý của mình

A Số lượng cấp bậc trong một tổ chức B Số lượng nhân viên mà một nhà quản trị có thể điều hành hiệu quả C Phạm vi ảnh hưởng của tổ chức trên thị trường D Thời gian một quản lý dành cho cấp dưới

A Cơ cấu hữu cơ B Cơ cấu không biên giới C Cơ cấu cơ học D Cơ cấu mạng lưới

A Các nhà quản trị cấp cao muốn kiểm soát mọi chi tiết B Đội ngũ quản trị cấp dưới có năng lực và muốn tham gia quyết định C Tổ chức đang trong giai đoạn mới thành lập và rất nhỏ D Các quyết định có tầm quan trọng sống còn đến toàn bộ công ty

A Tăng chi phí quản lý B Mất đi tính hiệu quả từ chuyên môn hóa C Dễ gây ra sự thiếu phối hợp và tầm nhìn hạn hẹp giữa các bộ phận D Lãng phí nguồn lực do trùng lặp nhiệm vụ

A Mạng lưới thông tin không chính thức và đa chiều B Cấu trúc linh hoạt và ít quy tắc C Chuyên môn hóa cao và hệ thống cấp bậc nghiêm ngặt D Phân quyền rộng rãi cho nhân viên cấp dưới

A Chức năng hoạch định B Chức năng tổ chức C Chức năng kiểm tra D Chức năng lãnh đạo

A Nguyên tắc chuyên môn hóa B Nguyên tắc thống nhất chỉ huy C Nguyên tắc phân cấp quyền hạn D Nguyên tắc công bằng

A Phân chia bộ phận rất phức tạp B Chính thức hóa rất cao C Tầm hạn quản trị rộng và tập quyền vào một người chủ D Nhiều cấp quản lý trung gian

A Cơ cấu ma trận B Cơ cấu trực tuyến - tham mưu C Cơ cấu theo đơn vị (Divisional Structure) D Cơ cấu chức năng