Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HIU

A Quản trị nguồn nhân lực và phát triển công nghệ B Hậu cần đầu vào và vận hành sản xuất C Marketing, bán hàng và dịch vụ khách hàng D Hậu cần đầu ra và phân phối sản phẩm

A Cấu trúc ma trận (Matrix Structure) B Cấu trúc chức năng (Functional Structure) C Cấu trúc đơn giản (Simple Structure) D Cấu trúc tập quyền cao độ (Centralized Structure)

A Sức hấp dẫn của ngành và Sức mạnh cạnh tranh của đơn vị kinh doanh B Thị phần tương đối và Tốc độ tăng trưởng của thị trường C Tỷ lệ lợi nhuận và Mức độ rủi ro của dự án D Chất lượng sản phẩm và Giá bán trên thị trường

A Tạo ra một không gian thị trường không có cạnh tranh thông qua đổi mới giá trị B Đánh bại đối thủ bằng cách hạ giá thành sản phẩm xuống mức thấp nhất C Tập trung tối đa vào việc bắt chước các tính năng thành công của đối thủ D Rút lui khỏi những thị trường có quá nhiều đối thủ cạnh tranh

A Chúng ta muốn trở thành cái gì trong tương lai B Công việc kinh doanh hiện tại của chúng ta là gì C Khách hàng của chúng ta là ai D Lợi nhuận mục tiêu của chúng ta là bao nhiêu

A Vì đối thủ mới buộc phải sản xuất lượng lớn ngay từ đầu để có giá thành cạnh tranh B Vì đối thủ mới không được phép mua nguyên liệu từ các nhà cung cấp lớn C Vì khách hàng luôn ưu tiên các doanh nghiệp có quy mô nhỏ hơn D Vì chính phủ thường đánh thuế cao hơn đối với các doanh nghiệp mới vào ngành

A Luật chống độc quyền và quy định an toàn lao động B Sự ổn định của chính phủ và chính sách thuế C Các hiệp định thương mại tự do và quan hệ ngoại giao D Chính sách quốc phòng và ngân sách chi tiêu chính phủ

A Tài sản chuyên dụng khó thanh lý hoặc có giá trị thu hồi thấp B Nhu cầu của khách hàng đối với sản phẩm đang tăng trưởng mạnh C Sự xuất hiện của nhiều nhà cung cấp nguyên liệu mới D Chi phí marketing để thâm nhập thị trường quá cao

A Không thể sao chép hoặc tốn rất nhiều chi phí để bắt chước trong dài hạn B Có thể dễ dàng mua được trên thị trường tự do C Chỉ duy trì được trong một chu kỳ kinh doanh ngắn D Có được nhờ vào các chính sách trợ cấp nhất thời của chính phủ

A 1 cộng 1 lớn hơn 2 B 1 cộng 1 bằng 2 C 2 trừ 1 bằng 1 D 1 nhân 1 bằng 1

A Hoạch định theo kịch bản (Scenario Planning) B Hoạch định tuyến tính dựa trên dữ liệu quá khứ C Hoạch định tập trung vào một mục tiêu duy nhất không thay đổi D Hoạch định dài hạn cố định trong 10 năm

A Hiệu quả của các hoạt động vận hành cốt lõi ảnh hưởng đến khách hàng B Tỷ lệ lợi nhuận trên vốn đầu tư và dòng tiền của doanh nghiệp C Mức độ hài lòng và tỷ lệ duy trì khách hàng của công ty D Khả năng đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên

A Sản phẩm tốt nhất, Giải pháp khách hàng toàn diện và Khóa chặt hệ thống B Giá thấp nhất, Sản phẩm độc đáo nhất và Tập trung hẹp nhất C Đổi mới công nghệ, Marketing mạnh mẽ và Quản trị chuỗi cung ứng D Hội nhập dọc, Đa dạng hóa ngang và Liên minh chiến lược

A Khi phân khúc thị trường mục tiêu có nhu cầu đặc thù khác biệt với số đông B Khi tất cả khách hàng trên thị trường đều có nhu cầu giống hệt nhau C Khi doanh nghiệp có nguồn lực tài chính vô hạn để phục vụ toàn bộ thị trường D Khi rào cản gia nhập ngành là bằng không

A Nguồn lực đó hiếm và hiện tại có rất ít đối thủ cạnh tranh sở hữu B Nguồn lực đó có giá trị kinh tế cao đối với doanh nghiệp C Nguồn lực đó rất khó bị sao chép hoặc thay thế bởi đối thủ D Nguồn lực đó được tổ chức khai thác một cách hiệu quả

A Chiến lược của công ty không còn phù hợp với những thay đổi của môi trường B Ban lãnh đạo quyết định thay đổi toàn bộ tầm nhìn của doanh nghiệp C Công ty đạt được lợi nhuận vượt mức mong đợi so với kế hoạch D Các đối thủ cạnh tranh bắt chước hoàn toàn sản phẩm của công ty

A Hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược B Phân tích môi trường, thiết lập mục tiêu và kiểm soát C Thiết lập sứ mệnh, phân tích SWOT và lựa chọn chiến lược D Xây dựng tầm nhìn, thực hiện chiến lược và điều chỉnh

A Các bên tham gia liên minh vẫn giữ nguyên quyền sở hữu độc lập B Liên minh luôn dẫn đến việc thành lập một pháp nhân hoàn toàn mới C Mua lại luôn có sự đồng thuận của cả hai bên hơn là liên minh D Liên minh chỉ được thực hiện giữa các doanh nghiệp trong cùng một quốc gia

A Thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao B Thị phần tương đối cao trong một ngành đang tăng trưởng chậm C Thị phần dẫn đầu trong một ngành có tốc độ tăng trưởng rất cao D Thị phần thấp và hoạt động trong một ngành bão hòa hoặc suy thoái

A Hội nhập ngược chiều (Backward Integration) B Hội nhập xuôi chiều (Forward Integration) C Hội nhập ngang (Horizontal Integration) D Đa dạng hóa tập trung (Concentric Diversification)

A Chi phí chuyển đổi của khách hàng thấp và sản phẩm thay thế có giá rẻ hơn B Số lượng nhà cung cấp trong ngành giảm xuống đáng kể C Rào cản gia nhập ngành quá cao đối với các đối thủ mới D Khách hàng có lòng trung thành rất cao với thương hiệu hiện tại

A Cung cấp quyền truy cập vào nhiều thị trường và khó bị đối thủ sao chép B Là một tài sản cố định có giá trị lớn nhất trên bảng cân đối kế toán C Bất kỳ kỹ năng nào mà nhân viên trong công ty đều có thể thực hiện tốt D Là hoạt động mang lại lợi nhuận cao nhất trong ngắn hạn

A Tối ưu hóa quy mô và kiểm soát chặt chẽ các loại chi phí B Tạo ra sản phẩm có tính năng độc đáo và khác biệt hoàn toàn C Chỉ tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng hẹp D Đầu tư mạnh mẽ nhất vào các hoạt động quảng cáo và thương hiệu

A Đưa sản phẩm hiện tại vào các khu vực địa lý hoặc phân khúc khách hàng mới B Tăng thị phần của sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại C Phát triển các sản phẩm hoàn toàn mới cho khách hàng hiện tại D Tạo ra sản phẩm mới và bán cho một nhóm khách hàng mới hoàn toàn

A Sử dụng điểm mạnh bên trong để khai thác cơ hội bên ngoài B Vượt qua điểm yếu bằng cách tận dụng các cơ hội C Sử dụng điểm mạnh để giảm thiểu tác động của thách thức D Tối thiểu hóa điểm yếu và né tránh các thách thức từ môi trường