Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 1

A Đánh giá chiến lược B Phân tích ma trận SWOT C Thực thi chiến lược D Khởi tạo tầm nhìn

A Tầm nhìn (Vision) B Mục tiêu dài hạn (Long-term Objective) C Cơ hội (Opportunity) D Chính sách (Policy)

A Chiến lược cấp kinh doanh (Business) B Chiến lược cấp chức năng (Functional) C Chiến lược cấp công ty (Corporate) D Chiến lược cấp chiến thuật (Tactical)

A Bằng cách liên tục thích ứng với môi trường bên ngoài và không ngừng cải thiện các năng lực, nguồn lực nội bộ B Bằng cách đăng ký bản quyền một sản phẩm duy nhất và ngừng mọi hoạt động nghiên cứu phát triển C Bằng cách cắt giảm toàn bộ ngân sách đào tạo nhân sự để tối đa hóa quỹ tiền mặt dự trữ D Bằng cách thuê các nhà tư vấn độc lập viết ra một bản tuyên bố tầm nhìn dài 100 trang

A Tầm nhìn chỉ dành cho cấp quản lý cấp cao, còn sứ mệnh chỉ dành cho nhân viên cấp thấp B Tầm nhìn luôn đi kèm với các chỉ số tài chính cụ thể, còn sứ mệnh thì không có yếu tố định lượng C Tầm nhìn tập trung vào điểm mạnh nội bộ, còn sứ mệnh tập trung vào cơ hội bên ngoài D Tầm nhìn hướng tới tương lai 'Chúng ta muốn trở thành gì?', còn sứ mệnh tập trung vào hiện tại 'Công việc kinh doanh của chúng ta là gì?'

A Trực giác của con người luôn sai lầm khi đối đầu với kết quả phân tích từ trí tuệ nhân tạo B Phân tích khách quan và trực giác cần được kết hợp bổ trợ cho nhau trong quá trình ra quyết định chiến lược C Các quyết định chiến lược quan trọng chỉ nên dựa 100% vào kinh nghiệm chủ quan của người lãnh đạo D Dữ liệu lịch sử luôn dự đoán chính xác tuyệt đối tương lai mà không cần đến sự phán đoán của con người

A Hoạch định chiến lược B Thực thi chiến lược C Phân tích môi trường ngành D Kiểm toán chiến lược

A Chỉ tập trung vào việc giám sát chấm công và kỷ luật nhân viên hàng ngày B Thực thi các mệnh lệnh từ quản lý cấp cơ sở mà không cần đánh giá lại C Chịu trách nhiệm chính cho sự thành công hay thất bại của tổ chức thông qua việc định hướng và ra quyết định D Thiết kế các mẫu biểu báo cáo tài chính nội bộ cho phòng kế toán

A thiết lập chiến lược B thực thi chiến lược C đánh giá chiến lược D phân tích môi trường

A Giai đoạn đánh giá chiến lược, tập trung duy nhất vào hội đồng quản trị B Giai đoạn hoạch định chiến lược, tập trung vào tổng giám đốc C Giai đoạn thực thi chiến lược, tập trung vào quản lý cấp trung và cấp cơ sở D Giai đoạn rà soát sứ mệnh, tập trung vào các nhà tư vấn độc lập

A Phân tích SWOT, thiết lập tầm nhìn và phân bổ ngân sách dự án B Xem xét lại cơ sở chiến lược, đo lường hiệu suất hoạt động và thực hiện các hành động khắc phục C Tuyển dụng nhân sự, đào tạo kỹ năng mềm và sa thải nhân viên kém D Nghiên cứu thị trường, tung ra sản phẩm mới và triển khai chiến dịch quảng cáo

A Sự xuất sắc trong việc phân bổ ngân sách marketing vượt mức kế hoạch ban đầu B Thiếu sự nhất quán và liên kết giữa chiến lược cấp chức năng với chiến lược cấp công ty C Việc thực thi hoàn hảo nguyên tắc linh hoạt trong quá trình điều chỉnh chiến lược tác nghiệp D Sự nhạy bén trong việc áp dụng mô hình phân tích định lượng vào quản trị nhân sự

A Chỉ cần tối ưu hóa chuỗi cung ứng nội bộ là đủ để duy trì vị thế dẫn đầu B Doanh nghiệp phải liên tục theo dõi và thích ứng với những thay đổi của môi trường bên ngoài C Chiến lược cấp chức năng quan trọng hơn việc xác định lại sứ mệnh kinh doanh D Các công ty lớn không cần quan tâm đến công nghệ mới vì họ có sẵn nguồn lực tài chính

A Quy trình này chỉ được thực hiện vào tháng 12 hàng năm để lập ngân sách cho năm tiếp theo B Một khi chiến lược đã được ban hành, nó không được phép thay đổi trong ít nhất 5 năm C Việc đánh giá chiến lược chỉ cần thiết khi công ty đang báo cáo lỗ tài chính nghiêm trọng D Sự thay đổi ở một thành phần của mô hình chiến lược có thể đòi hỏi sự điều chỉnh ở các thành phần khác một cách thường xuyên

A Trực giác (Intuition) B Chính sách tĩnh (Static policies) C Mô hình ngoại suy tuyến tính (Linear extrapolation) D Quy định cứng nhắc (Rigid regulations)

A Chiến lược kinh doanh không cần quan tâm đến điểm yếu của đối phương, quân sự thì ngược lại B Chiến lược quân sự chỉ áp dụng cho ngắn hạn, trong khi kinh doanh luôn là dài hạn C Chiến lược kinh doanh dựa trên giả định về sự cạnh tranh, còn chiến lược quân sự dựa trên sự xung đột và tiêu diệt đối thủ D Chiến lược quân sự do cấp dưới hoạch định, còn kinh doanh do cấp cao nhất hoạch định

A tập trung tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn thông qua cắt giảm chi phí hoạt động B loại bỏ hoàn toàn rủi ro trong môi trường kinh doanh đầy biến động C thiết lập, thực thi và đánh giá các quyết định liên chức năng để giúp tổ chức đạt được mục tiêu D sao chép chính xác các chiến lược thành công từ đối thủ cạnh tranh lớn nhất

A Có thể đo lường được bằng các chỉ số cụ thể B Mang tính thách thức để thúc đẩy tổ chức nỗ lực C Dễ dàng đạt được mà không cần thay đổi cách thức hoạt động hiện tại D Có thời hạn rõ ràng để đánh giá tiến độ

A Đảm bảo giá cổ phiếu của công ty luôn tăng trưởng bất chấp thị trường B Nâng cao nhận thức về các mối đe dọa bên ngoài và tăng cường sự tham gia của nhân viên C Tự động hóa hoàn toàn các quyết định nhân sự mà không cần cấp quản lý D Giảm thiểu hoàn toàn xung đột giữa các phòng ban thành số không tuyệt đối

A Sử dụng dữ liệu định lượng kết hợp với trực giác để đưa ra quyết định B Xem việc lập kế hoạch chiến lược là một sự kiện diễn ra một lần rồi thôi thay vì một quá trình liên tục C Khuyến khích sự tham gia phản biện từ các quản lý cấp trung và nhân viên D Thường xuyên cập nhật kế hoạch để phản ứng với những thay đổi của môi trường

A Loại bỏ hoàn toàn được chi phí biến đổi trong cơ cấu tài chính B Tránh được mọi hình thức nộp thuế doanh nghiệp hợp pháp C Đạt được biên lợi nhuận ròng cố định ở mức 50% mỗi năm D Có doanh số, lợi nhuận và năng suất hoạt động cao hơn rõ rệt

A sứ mệnh cốt lõi B mục tiêu ngắn hạn C chính sách hoạt động D lợi thế cạnh tranh bền vững

A Một điểm yếu (Weakness) B Một mối đe dọa (Threat) C Một cơ hội (Opportunity) D Một điểm mạnh (Strength)

A Giúp ban lãnh đạo cấp cao trốn tránh trách nhiệm khi chiến lược kinh doanh gặp thất bại B Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu phải trả lương thưởng dựa trên hiệu suất cho người lao động C Tăng cường ý thức về quyền sở hữu và cam kết của nhân viên đối với sự thành công của chiến lược D Thay thế hoàn toàn vai trò của các phần mềm quản lý dự án trong doanh nghiệp hiện đại

A Thực thi chiến lược B Hoạch định (thiết lập) chiến lược C Đánh giá chiến lược D Kiểm soát tác nghiệp