Trắc nghiệm KTPL 11 chân trời sáng tạo bài 6 Ý tưởng cơ hội kinh doanh

A A. Chỉ xem xét yếu tố cảm xúc và đam mê của người sáng lập. B B. Đánh giá nguồn lực (tài chính, nhân lực, công nghệ) và khả năng thực hiện. C C. So sánh với các đối thủ cạnh tranh đã có trên thị trường. D D. Ước tính mức độ nổi tiếng của sản phẩm trong tương lai.

A A. Sở thích cá nhân của người khởi nghiệp. B B. Nhu cầu chưa được đáp ứng của thị trường hoặc vấn đề cần giải quyết. C C. Sự sao chép mô hình kinh doanh thành công của đối thủ. D D. Khả năng tiếp cận nguồn vốn lớn từ gia đình.

A A. Sản phẩm hoặc dịch vụ giống hệt các đối thủ cạnh tranh. B B. Sản phẩm hoặc dịch vụ có những đặc điểm khác biệt, mới lạ, tạo ra sự thu hút riêng. C C. Giá bán của sản phẩm phải là thấp nhất trên thị trường. D D. Quy mô sản xuất phải lớn nhất trong ngành.

A A. Những điểm mạnh nội tại của doanh nghiệp. B B. Những hạn chế hoặc điểm yếu bên trong doanh nghiệp. C C. Các yếu tố bên ngoài có thể gây bất lợi hoặc cản trở hoạt động kinh doanh. D D. Những cơ hội thuận lợi từ môi trường bên ngoài.

A A. Sự thiếu hụt vốn đầu tư. B B. Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ mới. C C. Nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng đối với sản phẩm. D D. Sự gia nhập thị trường của các đối thủ mới.

A A. Xác định số lượng nhân viên cần tuyển dụng. B B. Tạo ra hình ảnh và vị trí độc đáo trong tâm trí khách hàng mục tiêu so với đối thủ. C C. Ước tính chi phí quảng cáo ban đầu. D D. Quyết định địa điểm đặt trụ sở chính.

A A. Mở một quán ăn phục vụ món ăn địa phương. B B. Phát triển dịch vụ chăm sóc người cao tuổi hoặc sản phẩm dành cho thế hệ Gen Z. C C. Kinh doanh các mặt hàng xa xỉ. D D. Mở một trung tâm thể hình.

A A. Mở một cửa hàng tạp hóa truyền thống. B B. Phát triển ứng dụng di động sử dụng trí tuệ nhân tạo để học ngoại ngữ. C C. Kinh doanh các sản phẩm thủ công mỹ nghệ. D D. Mở một quán cà phê cóc.

A A. Chỉ bán hàng cho những người giàu có. B B. Hiểu rõ ai là người có khả năng mua và sử dụng sản phẩm/dịch vụ để tập trung nguồn lực marketing. C C. Tìm kiếm càng nhiều khách hàng càng tốt mà không phân biệt. D D. Xác định số lượng nhân viên cần thiết.

A A. Chỉ tập trung vào các sản phẩm đã thành công trên thị trường. B B. Phân tích các xu hướng xã hội, công nghệ, kinh tế và các vấn đề cá nhân gặp phải. C C. Hỏi ý kiến của những người không có kinh nghiệm kinh doanh. D D. Chờ đợi ý tưởng tự nhiên xuất hiện khi không chủ động tìm kiếm.

A A. Khả năng sản xuất sản phẩm với chi phí thấp nhất. B B. Yếu tố giúp doanh nghiệp vượt trội hơn so với đối thủ trên thị trường. C C. Số lượng sản phẩm bán ra mỗi ngày. D D. Sự hài lòng của nhân viên trong công ty.

A A. Bán hàng trực tiếp tại cửa hàng. B B. Mô hình kinh doanh theo dạng đăng ký (subscription box) cho các sản phẩm chăm sóc sức khỏe định kỳ. C C. Mở một nhà hàng phục vụ các món ăn truyền thống. D D. Kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng thiết yếu.

A A. Mở một hiệu sách cũ. B B. Phát triển một nền tảng học trực tuyến sử dụng công nghệ thực tế ảo (VR) để mô phỏng môi trường học tập. C C. Kinh doanh các sản phẩm nông sản truyền thống. D D. Mở một cửa hàng quần áo cũ.

A A. Quy mô của đội ngũ nhân viên. B B. Mức độ quen thuộc của người khởi nghiệp với ngành. C C. Tiềm năng thu hút và phục vụ một phân khúc khách hàng mục tiêu. D D. Sự độc đáo của công nghệ được sử dụng.

A A. Lặp lại y nguyên một mô hình kinh doanh đã có. B B. Kết hợp các yếu tố hiện có theo cách mới để tạo ra giá trị khác biệt. C C. Chỉ tập trung vào việc sao chép ý tưởng của người khác. D D. Phát triển ý tưởng mà không quan tâm đến nhu cầu của khách hàng.

A A. Mở một cửa hàng bán sách cũ. B B. Phát triển các dịch vụ giao đồ ăn nhanh, tiện lợi cho người bận rộn hoặc các sản phẩm thực phẩm hữu cơ, tốt cho sức khỏe. C C. Kinh doanh các sản phẩm điện tử lỗi thời. D D. Mở một rạp chiếu phim truyền thống.

A A. Khả năng thu hút nhiều nhân viên tài năng. B B. Khả năng tạo ra doanh thu và lợi nhuận vượt trội so với chi phí bỏ ra. C C. Mức độ phổ biến của sản phẩm trên thị trường quốc tế. D D. Sự độc đáo của tên thương hiệu.

A A. Số lượng đối thủ cạnh tranh trên thị trường. B B. Phân khúc khách hàng mục tiêu, quy mô thị trường và đối thủ cạnh tranh. C C. Chỉ số lợi nhuận dự kiến của ngành. D D. Khuynh hướng tiêu dùng của các nước láng giềng.

A A. Số lượng cửa hàng lớn trong khu vực. B B. Quy mô và tốc độ tăng trưởng của phân khúc khách hàng mục tiêu. C C. Mức độ cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nhỏ. D D. Sự phổ biến của sản phẩm trên mạng xã hội.

A A. Chiến lược marketing của đối thủ. B B. Điểm mạnh, điểm yếu, chiến lược và cách thức hoạt động của đối thủ. C C. Giá bán sản phẩm của đối thủ. D D. Số lượng khách hàng mà đối thủ đang có.

A A. Phê bình và loại bỏ các ý tưởng ngay lập tức. B B. Tạo ra một lượng lớn các ý tưởng ban đầu mà không phán xét, khuyến khích tư duy tự do. C C. Chỉ tập trung vào một ý tưởng duy nhất và phát triển nó chi tiết. D D. Tìm kiếm sự đồng thuận tuyệt đối từ tất cả mọi người tham gia.

A A. Mở một cửa hàng bán đồ lưu niệm. B B. Phát triển các dịch vụ tài chính cá nhân hoặc các sản phẩm tiết kiệm chi phí trong thời kỳ suy thoái kinh tế. C C. Kinh doanh các mặt hàng xa xỉ phẩm. D D. Mở một nhà hàng phục vụ món ăn cao cấp.

A A. Một công ty mở rộng quy mô sản xuất. B B. Chính phủ ban hành chính sách ưu đãi thuế mới cho các doanh nghiệp công nghệ cao. C C. Một nhà máy chuyển đổi sang sử dụng năng lượng tái tạo. D D. Người tiêu dùng tăng cường mua sắm trực tuyến.

A A. Sự thiếu kinh nghiệm của đội ngũ quản lý. B B. Sự suy giảm nhu cầu thị trường. C C. Sự gia tăng chi phí nguyên vật liệu. D D. Sự phát triển của thị trường ngách hoặc xu hướng tiêu dùng mới.

A A. Sản phẩm hoặc dịch vụ mang lại trải nghiệm không thoải mái. B B. Ý tưởng tập trung vào việc giảm bớt khó khăn, sự bất tiện hoặc vấn đề mà khách hàng đang gặp phải. C C. Khách hàng sẽ cảm thấy đau đớn về thể xác khi sử dụng sản phẩm. D D. Ý tưởng này không có khả năng thành công trên thị trường.