Trắc nghiệm Hành vi tổ chức HUST

A Loại bỏ những rào cản ngăn cản sự thay đổi diễn ra B Thử nghiệm các phương pháp làm việc mới trong phạm vi nhỏ C Ổn định sự thay đổi bằng cách cân bằng các lực đẩy và lực cản D Tạo ra cảm giác bất an để nhân viên sẵn sàng thay đổi

A Đánh giá một người dựa trên đặc điểm của nhóm mà họ thuộc về B Hình thành ấn tượng chung về một người dựa trên một đặc điểm duy nhất C Xu hướng cho rằng người khác có những đặc điểm giống hệt bản thân mình D So sánh một người với những người khác vừa mới gặp trước đó

A Cấu trúc tổ chức phẳng với rất ít cấp bậc trung gian B Cấu trúc tổ chức cao với nhiều cấp bậc quản lý C Cấu trúc tổ chức không hình thức và không có sự phân cấp D Cấu trúc tổ chức ma trận với sự chồng chéo về quyền lực

A Mức độ quan trọng hay sức hấp dẫn của phần thưởng đối với cá nhân B Xác suất cho rằng nỗ lực sẽ dẫn đến kết quả công việc tốt C Niềm tin rằng kết quả tốt sẽ dẫn đến phần thưởng tương xứng D Số lượng tiền mặt thực tế mà nhân viên nhận được hàng tháng

A Khả năng sáng tạo và sẵn sàng chấp nhận các ý tưởng mới mẻ B Sự hòa đồng và khả năng thiết lập mối quan hệ với người lạ C Hiệu quả công việc trong hầu hết các ngành nghề và vị trí D Mức độ nhạy cảm và dễ bị tổn thương trước các áp lực bên ngoài

A Giá trị thị trường của các cổ phiếu cùng ngành B Mức lương tối thiểu do Chính phủ quy định C Tỷ lệ tương ứng của những người khác (người tham chiếu) D Lợi nhuận ròng của doanh nghiệp trong năm tài chính

A Cá nhân nỗ lực nhiều hơn khi làm việc trong nhóm so với khi làm một mình B Cá nhân nỗ lực ít hơn khi làm việc trong nhóm so với khi làm một mình C Nhóm làm việc hăng say hơn khi có sự giám sát của cấp trên D Mọi người chia sẻ công bằng khối lượng công việc cho tất cả thành viên

A Khi một bên sẵn sàng hy sinh lợi ích của mình để làm hài lòng bên kia B Khi cả hai bên muốn tìm kiếm một giải pháp thỏa mãn hoàn toàn cả hai C Khi vấn đề quá nhỏ nhặt và không đáng để bỏ công sức giải quyết D Khi một bên sử dụng quyền lực để áp đặt ý chí lên bên còn lại

A Những niềm tin và kiến thức mà một cá nhân có về đối tượng B Ý định hành xử theo một cách nhất định đối với một ai đó C Các phân tích logic về ưu và nhược điểm của công việc D Phần cảm xúc hoặc cảm giác của một cá nhân đối với đối tượng

A Người gửi cố ý điều chỉnh thông tin để người nhận thấy thuận tai hơn B Người nhận thông tin không hiểu được ngôn ngữ của người gửi C Môi trường làm việc quá ồn ào khiến thông tin bị nhiễu D Các kênh truyền thông hiện đại bị quá tải dữ liệu kỹ thuật

A Sự tương thích hoàn hảo giữa thái độ và hành vi thực tế B Sự không nhất quán giữa hai hoặc nhiều thái độ hoặc giữa hành vi và thái độ C Cảm giác hạnh phúc khi đạt được thành tựu cao trong công việc D Quá trình học tập kinh nghiệm từ những sai lầm của đồng nghiệp

A Khi một người thực hiện hành vi đó theo cùng một cách vào nhiều thời điểm B Khi mọi người đối mặt với tình huống tương tự đều có phản ứng giống nhau C Khi một người thể hiện các hành vi khác nhau trong các tình huống khác nhau D Khi hành vi của cá nhân đó hoàn toàn khác biệt so với số đông còn lại

A Tránh xa các tình huống cạnh tranh và xung đột B Được làm việc một mình và không cần ai hỗ trợ C Có tầm ảnh hưởng và kiểm soát đối với người khác D Xây dựng các mối quan hệ thân thiết và hữu nghị

A Giải thích, dự báo và kiểm soát hành vi của con người trong tổ chức B Thay đổi hoàn toàn tính cách của mọi nhân viên trong doanh nghiệp C Chỉ tập trung vào việc tối đa hóa lợi nhuận tài chính ngắn hạn D Nghiên cứu các quy luật kinh tế vĩ mô và thị trường chứng khoán

A Cơ hội thăng tiến và phát triển cá nhân B Sự công nhận thành tích từ phía cấp trên C Nội dung công việc mang tính thách thức D Điều kiện làm việc và tiền lương

A Sự khớp nhau giữa phong cách lãnh đạo và mức độ kiểm soát tình huống B Khả năng sử dụng các công nghệ quản trị mới nhất của nhà lãnh đạo C Độ tuổi và thâm niên công tác của người lãnh đạo trong tổ chức D Mức lương và các chế độ đãi ngộ mà nhà lãnh đạo nhận được

A Dễ dàng đạt được để nhân viên không cảm thấy áp lực B Cụ thể, thách thức nhưng có khả năng thực hiện được C Càng chung chung và mơ hồ càng tốt để linh hoạt D Do cấp trên áp đặt hoàn toàn mà không cần thảo luận

A Nhu cầu được tôn trọng và thừa nhận địa vị xã hội B Nhu cầu an toàn và được bảo vệ khỏi các mối nguy hiểm C Nhu cầu tự hoàn thiện (Self-actualization) D Nhu cầu xã hội và mong muốn được thuộc về một nhóm

A Quyền lực chính thống (Legitimate power) B Quyền lực chuyên gia (Expert power) C Quyền lực cưỡng chế (Coercive power) D Quyền lực khen thưởng (Reward power)

A Sử dụng các phần thưởng vật chất để trao đổi lấy sự phục tùng B Chỉ quan tâm đến việc duy trì các quy trình hiện tại của tổ chức C Truyền cảm hứng để nhân viên vượt lên trên lợi ích cá nhân vì tổ chức D Tránh đưa ra các quyết định quan trọng và phó mặc cho cấp dưới

A Sự sáng tạo đột phá nhờ sự đồng thuận của tất cả mọi người B Khả năng phân tích phản biện bị suy giảm do áp lực phải đồng nhất C Mối quan hệ giữa các thành viên trở nên tồi tệ và xa cách D Thời gian ra quyết định được rút ngắn một cách tối ưu nhất

A Duy trì khoảng cách cảm xúc và tin rằng kết quả biện minh cho phương tiện B Luôn ưu tiên lợi ích của tập thể lên trên lợi ích cá nhân C Dễ bị tác động bởi cảm xúc của người khác trong quá trình đàm phán D Tuân thủ tuyệt đối các quy tắc đạo đức bất kể hoàn cảnh thực tế

A Tăng cường tính đa dạng của các giá trị cá nhân trái chiều B Thay thế hoàn toàn các văn bản pháp lý và nội quy của công ty C Tạo ra sự thống nhất, bản sắc và hướng dẫn hành vi cho thành viên D Giúp doanh nghiệp tránh được việc phải nộp thuế cho nhà nước

A Khả năng tài chính cá nhân để đầu tư vào doanh nghiệp B Niềm tin của cá nhân vào khả năng thực hiện thành công một nhiệm vụ C Sự tự mãn và coi thường ý kiến đóng góp của đồng nghiệp D Tốc độ xử lý dữ liệu của bộ não trong môi trường phức tạp

A Giai đoạn Hình thành (Forming) B Giai đoạn Bùng nổ/Sóng gió (Storming) C Giai đoạn Ổn định (Norming) D Giai đoạn Hoàn tất (Adjourning)