Trắc nghiệm Hành vi tổ chức Chương 1

A Xã hội học B Nhân học C Tâm lý học xã hội D Tâm lý học

A Tăng cường khả năng tự động hóa quy trình sản xuất B Giảm tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên và tăng lợi nhuận của tổ chức C Giảm thiểu chi phí marketing và quảng cáo sản phẩm D Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật nghiêm ngặt

A Các mối quan hệ và tương tác giữa các thành viên trong một đội B Tác động của nền kinh tế vĩ mô và chính sách chính phủ đến công ty C Cấu trúc tổ chức, văn hóa tổ chức và các chính sách, thực tiễn quản lý nhân sự D Hành vi cá nhân của từng nhân viên và động lực của họ

A Đa dạng lực lượng lao động B Hiệu suất nhóm C Giao tiếp D Văn hóa tổ chức

A Chúng chỉ cho phép các tổ chức lớn hoạt động hiệu quả, không phù hợp với doanh nghiệp nhỏ B Chúng đặt ra yêu cầu mới về giao tiếp, động lực và quản lý nhóm ảo C Chúng loại bỏ nhu cầu về cấu trúc phân cấp và các kênh báo cáo chính thức D Chúng làm giảm đáng kể tầm quan trọng của các kỹ năng quản lý và lãnh đạo

A Giảm thiểu các lợi ích và phúc lợi để tối ưu hóa chi phí cho tổ chức B Thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân, giảm căng thẳng và tạo môi trường làm việc hỗ trợ C Khuyến khích làm thêm giờ để hoàn thành mục tiêu, bất kể thời gian cá nhân D Tăng cường giám sát chặt chẽ để đảm bảo năng suất tối đa

A Nhân học B Tâm lý học C Xã hội học D Tâm lý học xã hội

A Cấp độ xã hội B Cấp độ cá nhân C Cấp độ nhóm D Cấp độ hệ thống tổ chức

A Bằng tổng số giờ làm việc của nhân viên trong một kỳ B Bằng số lượng nhân viên được tuyển dụng mỗi năm C Bằng hiệu quả (hiệu suất) và hiệu suất (đạt mục tiêu) D Bằng mức độ hài lòng của nhân viên với công việc của họ

A Sự đa dạng về sản phẩm và dịch vụ mà một công ty cung cấp trên thị trường B Sự thay đổi về công nghệ được sử dụng trong quy trình sản xuất C Sự khác biệt về giới tính, tuổi tác, chủng tộc, dân tộc và các đặc điểm khác trong lực lượng lao động D Sự biến đổi trong các kênh phân phối và chiến lược tiếp thị

A Cấp độ nhóm B Cấp độ cá nhân C Cấp độ quốc gia D Cấp độ hệ thống tổ chức

A Thống nhất các chính sách và thủ tục quản lý trên toàn thế giới mà không có sự điều chỉnh B Nắm bắt sự đa dạng văn hóa và quản lý lực lượng lao động toàn cầu C Đẩy mạnh các quy định pháp lý địa phương và giảm thiểu giao dịch quốc tế D Tập trung vào các chiến lược kinh doanh nội địa để bảo vệ thị trường

A Trực giác luôn dẫn đến các quyết định sai lầm trong mọi tình huống B Nghiên cứu có hệ thống đơn giản hóa các vấn đề phức tạp thành các biến số dễ quản lý C Nghiên cứu có hệ thống dựa trên bằng chứng và dữ liệu để đưa ra dự đoán chính xác hơn, tránh sự thiên vị của trực giác D Các nhà quản lý không có thời gian để phát triển trực giác, vì vậy họ cần nghiên cứu có hệ thống

A Lãnh đạo B Ra quyết định C Gắn kết công việc D Tính cách

A Chúng chỉ cần thiết cho các vị trí cấp cao, không quan trọng đối với quản lý cấp trung B Chúng chủ yếu giúp các nhà quản lý tự động hóa các quy trình để giảm thiểu sự can thiệp của con người C Chúng giúp các nhà quản lý xây dựng môi trường làm việc tích cực, tăng cường sự gắn kết và hiệu suất của nhân viên D Chúng giúp giảm bớt nhu cầu về các chính sách và thủ tục chính thức trong tổ chức

A Tâm lý học B Xã hội học C Nhân học D Tâm lý học xã hội

A Tâm lý học B Nhân học C Khoa học chính trị D Xã hội học

A Tập trung vào việc khắc phục các điểm yếu và hạn chế trong hành vi của nhân viên B Nghiên cứu cách phát triển điểm mạnh của con người để nâng cao hiệu suất và hạnh phúc trong công việc C Phân tích các yếu tố gây căng thẳng và cách loại bỏ chúng hoàn toàn khỏi môi trường làm việc D Chủ yếu là áp dụng các biện pháp kỷ luật để đảm bảo tuân thủ quy tắc

A Thu thập dữ liệu định tính mà không cần phân tích định lượng B Dựa vào kinh nghiệm cá nhân và trực giác để giải quyết vấn đề C Dự đoán hành vi từ các bằng chứng khoa học và đo lường D Chỉ tập trung vào các yếu tố tâm lý của cá nhân mà bỏ qua yếu tố nhóm

A Phân tích cấu trúc tài chính và chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp B Nghiên cứu hành vi của cá nhân, nhóm và cấu trúc trong tổ chức để cải thiện hiệu quả C Tập trung vào các quy trình sản xuất và tối ưu hóa chuỗi cung ứng D Nghiên cứu thị trường và hành vi tiêu dùng để phát triển sản phẩm mới

A Ra quyết định quản lý dựa trên bằng chứng khoa học và dữ liệu có sẵn B Chỉ áp dụng các giải pháp đã thành công ở các công ty khác mà không cần điều chỉnh C Ưu tiên kinh nghiệm cá nhân của nhà quản lý hơn là nghiên cứu lý thuyết D Phụ thuộc vào các phương pháp quản lý truyền thống đã được chứng minh qua thời gian

A Áp lực cạnh tranh, kỳ vọng hiệu suất cao không thực tế và văn hóa tổ chức khuyến khích đạt mục tiêu bằng mọi giá B Quy trình tuyển dụng và chọn lọc nhân viên không đủ chặt chẽ C Việc thiếu động lực làm việc và sự thờ ơ của nhân viên D Sự thiếu hụt hoàn toàn các quy tắc và chính sách đạo đức trong tổ chức

A Xung đột B Năng suất C Giá trị D Cấu trúc tổ chức

A Có một bộ nguyên tắc quản lý chung áp dụng cho mọi tình huống B Việc quản lý thành công phụ thuộc chủ yếu vào trực giác và kinh nghiệm cá nhân C Các hành động quản lý hiệu quả phụ thuộc vào bối cảnh và tình huống cụ thể D Chỉ có các nhà quản lý cấp cao mới cần xem xét các yếu tố ngẫu nhiên

A Nó chỉ tập trung vào các chiến lược marketing để thu hút khách hàng mới B Nó đòi hỏi nhân viên phải thể hiện các thái độ và hành vi tích cực để làm hài lòng khách hàng C Nó yêu cầu các nhà quản lý giảm tương tác trực tiếp của nhân viên với khách hàng D Nó chủ yếu liên quan đến việc tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí