Đề 6 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Văn hóa doanh nghiệp

A A. Bản tin nội bộ thường xuyên cập nhật về các hoạt động và thành tựu. B B. Mạng xã hội nội bộ tạo không gian giao tiếp và chia sẻ. C C. Thông báo thay đổi chính sách chỉ qua email khô khan, không giải thích. D D. Tổ chức sự kiện, hoạt động team-building gắn kết nhân viên.

A A. Đếm số lượng nhân viên. B B. Phân tích báo cáo doanh thu. C C. Thực hiện khảo sát văn hóa doanh nghiệp định kỳ. D D. Quan sát giá cổ phiếu.

A A. Tổng hợp các quy định, điều lệ của công ty. B B. Hệ thống giá trị, niềm tin, và hành vi được chia sẻ trong một tổ chức. C C. Các hoạt động marketing và quảng bá thương hiệu. D D. Cơ cấu tổ chức và phân công nhiệm vụ.

A A. Nhân viên nhiệt tình và gắn bó. B B. Giao tiếp cởi mở và minh bạch. C C. Tỷ lệ nghỉ việc cao và tinh thần làm việc thấp. D D. Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

A A. Thiếu nguồn lực tài chính. B B. Sự phản kháng từ nhân viên quen với văn hóa cũ. C C. Sự thiếu hỗ trợ từ bên ngoài. D D. Thay đổi công nghệ quá nhanh.

A A. Logo và biểu tượng công ty. B B. Câu chuyện và huyền thoại về công ty. C C. Nghi thức và lễ kỷ niệm. D D. Giá trị cốt lõi được tuyên bố.

A A. Giảm sự gắn kết và hài lòng của nhân viên. B B. Tăng sự mơ hồ và xung đột trong công việc. C C. Thúc đẩy sự đồng nhất, gắn kết và tăng hiệu suất làm việc. D D. Giảm tính sáng tạo và đổi mới của nhân viên.

A A. Khi văn hóa đó quá mạnh và không linh hoạt. B B. Khi văn hóa đó được lãnh đạo ủng hộ. C C. Khi văn hóa đó phù hợp với ngành nghề. D D. Khi văn hóa đó thu hút nhân tài.

A A. Dễ dàng hơn do ít tương tác trực tiếp. B B. Không còn quan trọng. C C. Thách thức hơn và cần có các biện pháp đặc biệt. D D. Tự động diễn ra mà không cần nỗ lực.

A A. Sự sáng tạo và đổi mới. B B. Quy trình, quy tắc và kiểm soát. C C. Khách hàng và thị trường. D D. Nhân viên và sự phát triển cá nhân.

A A. Doanh nghiệp khởi nghiệp nhỏ. B B. Tập đoàn đa quốc gia lớn. C C. Tổ chức phi lợi nhuận. D D. Doanh nghiệp nhà nước.

A A. Phong cách lãnh đạo. B B. Lịch sử và truyền thống của doanh nghiệp. C C. Tình hình kinh tế toàn cầu. D D. Cơ cấu tổ chức.

A A. Sự ổn định và tuân thủ quy trình. B B. Kết quả, mục tiêu và hiệu suất. C C. Sự hợp tác và quan hệ đồng nghiệp. D D. Sự đổi mới và thử nghiệm.

A A. Áp đặt văn hóa của doanh nghiệp lớn hơn. B B. Bỏ qua sự khác biệt văn hóa. C C. Tìm hiểu, tôn trọng và dung hòa sự khác biệt văn hóa. D D. Chỉ tập trung vào vấn đề tài chính.

A A. Tăng khả năng sáng tạo và đổi mới. B B. Mở rộng phạm vi tiếp cận thị trường. C C. Giảm sự phức tạp trong quản lý nhân sự. D D. Nâng cao uy tín và hình ảnh thương hiệu.

A A. Không quan trọng bằng kỹ năng chuyên môn. B B. Quan trọng hơn kinh nghiệm làm việc. C C. Rất quan trọng để đảm bảo sự hòa nhập và gắn bó lâu dài. D D. Chỉ quan trọng đối với vị trí quản lý.

A A. Khuyến khích nhân viên chấp nhận rủi ro. B B. Tạo môi trường học hỏi từ sai lầm. C C. Cản trở sự hợp tác và sáng tạo, nhân viên sợ mắc lỗi. D D. Tăng tính trách nhiệm cá nhân.

A A. Áp đặt văn hóa của quốc gia nơi đặt trụ sở chính. B B. Tạo ra một văn hóa chung, tôn trọng sự đa dạng và hòa nhập. C C. Phớt lờ sự khác biệt văn hóa. D D. Chỉ tập trung vào văn hóa của nhóm nhân viên chiếm đa số.

A A. Phỏng vấn nhân viên. B B. Quan sát hành vi và tương tác trong công ty. C C. Phân tích báo cáo tài chính. D D. Khảo sát nhân viên.

A A. Thay đổi thường xuyên để phù hợp với xu hướng. B B. Giữ vững và nhất quán theo thời gian. C C. Xây dựng dựa trên mong muốn của lãnh đạo. D D. Sao chép từ các doanh nghiệp thành công khác.

A A. Tập trung vào giảm chi phí sản xuất. B B. Luôn đặt khách hàng làm trung tâm trong mọi quyết định và hành động. C C. Tăng cường kiểm soát nhân viên. D D. Ưu tiên lợi nhuận ngắn hạn.

A A. Thay đổi logo và thiết kế văn phòng. B B. Sự cam kết và dẫn dắt từ lãnh đạo cấp cao. C C. Tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn. D D. Thay đổi hệ thống lương thưởng.

A A. Tạo dựng bản sắc và sự khác biệt cho doanh nghiệp. B B. Kiểm soát hành vi và thái độ của nhân viên. C C. Đảm bảo lợi nhuận tối đa trong ngắn hạn. D D. Thu hút và giữ chân nhân tài.

A A. Lắng nghe ý kiến của nhân viên. B B. Xây dựng văn hóa dựa trên giá trị thực tế, không chỉ khẩu hiệu. C C. Áp đặt văn hóa từ trên xuống mà không có sự tham gia của nhân viên. D D. Truyền thông văn hóa doanh nghiệp một cách nhất quán.

A A. Không có vai trò quan trọng. B B. Chỉ cần ban hành các quy định. C C. Là người định hướng, làm gương và thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp. D D. Ủy thác hoàn toàn cho bộ phận nhân sự.

A A. Giá trị và niềm tin. B B. Các giả định ngầm định. C C. Biểu tượng, nghi lễ, kiến trúc. D D. Thái độ và hành vi.

A A. Tăng cường kiểm soát nhân viên. B B. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn. C C. Tạo môi trường làm việc hiệu quả, gắn kết và phát triển bền vững. D D. Giảm chi phí hoạt động.

A A. Bảng lương hàng tháng. B B. Quy trình làm việc tiêu chuẩn. C C. Lễ trao giải nhân viên xuất sắc hàng năm. D D. Báo cáo tài chính quý.

A A. Tránh mắc sai lầm bằng mọi giá. B B. Giữ bí mật thông tin để cạnh tranh. C C. Chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và học hỏi từ sai lầm. D D. Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình hiện tại.

A A. Văn hóa gia đình (Clan Culture). B B. Văn hóa thị trường (Market Culture). C C. Văn hóa thứ bậc (Hierarchy Culture). D D. Văn hóa đổi mới (Adhocracy Culture).