Đề 5 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Văn hóa doanh nghiệp

A A. Khảo sát nhân viên B B. Phỏng vấn sâu lãnh đạo và nhân viên C C. Quan sát hành vi và tương tác trong doanh nghiệp D D. Xem xét báo cáo tài chính hàng năm

A A. Linh hoạt, dễ thay đổi theo thị trường B B. Giá trị và chuẩn mực được chia sẻ rộng rãi và sâu sắc C C. Dễ dàng chấp nhận sự khác biệt và đa dạng D D. Tập trung vào kiểm soát và tuân thủ nghiêm ngặt

A A. Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình B B. Sự ổn định và trật tự C C. Thử nghiệm, chấp nhận rủi ro và đổi mới D D. Phân cấp rõ ràng và kiểm soát chặt chẽ

A A. Kênh truyền thông chính thức B B. Văn hóa giao tiếp phi chính thức C C. Sự minh bạch và cởi mở D D. Quy trình quản lý thông tin hiệu quả

A A. Tính xác thực và nhất quán với giá trị cốt lõi B B. Sự tham gia của nhân viên vào quá trình xây dựng văn hóa C C. Sao chép văn hóa của các doanh nghiệp thành công khác một cách máy móc D D. Tính linh hoạt và khả năng thích ứng với thay đổi

A A. Ban hành nhiều quy định và nội quy chi tiết B B. Truyền thông và thực hiện nhất quán từ lãnh đạo đến nhân viên C C. Đầu tư vào cơ sở vật chất hiện đại D D. Tổ chức nhiều sự kiện vui chơi giải trí

A A. Xung đột nội bộ gia tăng B B. Hiệu quả hoạt động và khả năng đạt mục tiêu chiến lược cao hơn C C. Khả năng đổi mới giảm sút D D. Khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài

A A. Giá cổ phiếu trên thị trường chứng khoán B B. Khả năng thu hút và giữ chân nhân tài C C. Lãi suất vay ngân hàng D D. Tỷ giá hối đoái

A A. Tính linh hoạt và tự chủ B B. Sự ổn định và kiểm soát C C. Kết quả bên ngoài và cạnh tranh D D. Con người và sự phát triển

A A. Tạo dựng lợi thế cạnh tranh B B. Nâng cao hiệu quả quản lý C C. Tăng cường sự gắn kết nhân viên D D. Đảm bảo lợi nhuận ngắn hạn tối đa

A A. Sự đổi mới và sáng tạo B B. Tính kỷ luật và quy trình C C. Sự hợp tác và gắn kết D D. Kết quả và hiệu quả

A A. Văn hóa Quan liêu (Hierarchy) B B. Văn hóa Thị trường (Market) C C. Văn hóa Sáng tạo (Adhocracy) D D. Văn hóa Gia tộc (Clan)

A A. Lễ kỷ niệm thành lập công ty B B. Buổi họp giao ban hàng tuần C C. Quy trình đánh giá hiệu suất nhân viên D D. Tiệc tất niên cuối năm

A A. Tăng cường kiểm soát nhân viên B B. Xây dựng bản sắc riêng và tạo sự khác biệt cho doanh nghiệp C C. Giảm chi phí hoạt động D D. Đơn giản hóa quy trình quản lý

A A. Tăng cường sự gắn kết và hài lòng của nhân viên B B. Nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc C C. Giảm thiểu sự cạnh tranh nội bộ D D. Giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo

A A. Khi doanh nghiệp đạt lợi nhuận cao và ổn định B B. Khi doanh nghiệp muốn duy trì hiện trạng văn hóa C C. Khi văn hóa hiện tại cản trở sự phát triển và thích ứng của doanh nghiệp D D. Khi nhân viên hài lòng với văn hóa hiện tại

A A. Văn hóa mạnh giúp kiểm soát chặt chẽ quá trình đổi mới B B. Văn hóa doanh nghiệp không liên quan đến đổi mới C C. Văn hóa hỗ trợ sự chấp nhận rủi ro và thử nghiệm cái mới thúc đẩy đổi mới D D. Văn hóa truyền thống giúp duy trì sự ổn định, không cần đổi mới

A A. Thay đổi logo và nhận diện thương hiệu B B. Xung đột giữa các giá trị và chuẩn mực văn hóa khác nhau C C. Tái cấu trúc bộ máy tổ chức D D. Đào tạo lại nhân viên về kỹ năng chuyên môn

A A. Tính đồng nhất và tuân thủ tuyệt đối B B. Tính linh hoạt và khả năng thích ứng với sự đa dạng văn hóa C C. Duy trì bản sắc văn hóa truyền thống một cách cứng nhắc D D. Tập trung vào kiểm soát chi phí tối đa

A A. Giá trị cốt lõi B B. Phong cách lãnh đạo C C. Mục tiêu lợi nhuận D D. Nghi lễ và truyền thống

A A. Thiếu nguồn lực tài chính B B. Sự kháng cự từ nhân viên và lãnh đạo C C. Thiếu công nghệ hỗ trợ D D. Đối thủ cạnh tranh gây khó khăn

A A. Các nghi lễ và truyền thống B B. Giá trị và niềm tin ngầm định C C. Logo và khẩu hiệu D D. Quy tắc ứng xử

A A. Truyền thông nội bộ thường xuyên về giá trị và câu chuyện văn hóa B B. Tuyển dụng nhân viên có giá trị phù hợp với văn hóa C C. Khen thưởng và công nhận hành vi phù hợp với văn hóa D D. Thay đổi liên tục các quy định và chính sách

A A. Logo và khẩu hiệu công ty B B. Các nghi lễ và lễ kỷ niệm C C. Giá trị cốt lõi được tuyên bố D D. Kiến trúc và thiết kế văn phòng

A A. Giữ nguyên văn hóa gốc và áp dụng cho tất cả thị trường B B. Hoàn toàn thay đổi văn hóa theo văn hóa địa phương C C. Duy trì giá trị cốt lõi nhưng linh hoạt điều chỉnh các yếu tố văn hóa bên ngoài D D. Tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn, không cần quan tâm đến văn hóa

A A. Sự linh hoạt và sáng tạo B B. Quy trình, quy tắc và sự ổn định C C. Khách hàng và thị trường D D. Tăng trưởng và mở rộng nhanh chóng

A A. Câu chuyện về người sáng lập B B. Nghi thức chào cờ hàng tuần C C. Bảng lương nhân viên D D. Thiết kế logo công ty

A A. Quá trình làm việc B B. Kết quả và mục tiêu đạt được C C. Mối quan hệ giữa đồng nghiệp D D. Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống

A A. Không đáng kể, văn hóa doanh nghiệp tự hình thành B B. Quyết định hoàn toàn, lãnh đạo là người duy nhất định hình văn hóa C C. Quan trọng, lãnh đạo là hình mẫu và người định hướng văn hóa D D. Thứ yếu, nhân viên mới là yếu tố quyết định văn hóa

A A. Sự phát triển nhanh chóng và mở rộng quy mô B B. Thay đổi lãnh đạo cấp cao C C. Thiếu sự quan tâm và đầu tư vào văn hóa từ lãnh đạo D D. Áp lực cạnh tranh gia tăng