Đề 13 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Văn hóa doanh nghiệp

A A. Xung đột nội bộ gia tăng B B. Hiệu quả hoạt động được cải thiện C C. Khả năng thích ứng giảm sút D D. Chi phí quản lý tăng cao

A A. Hệ thống lương thưởng B B. Mức độ gắn kết và động lực làm việc của nhân viên C C. Cơ cấu tổ chức phân cấp D D. Quy trình kiểm soát chất lượng

A A. Văn hóa gia đình (Clan culture) B B. Văn hóa thứ bậc (Hierarchy culture) C C. Văn hóa thị trường (Market culture) D D. Văn hóa sáng tạo (Adhocracy culture)

A A. Không có vai trò quan trọng B B. Chỉ cần ban hành các quy định về văn hóa C C. Là người định hình, truyền tải và làm gương cho văn hóa D D. Ủy thác hoàn toàn cho bộ phận nhân sự

A A. Lợi nhuận và hiệu quả tài chính B B. Sự hài lòng, phát triển và phúc lợi của nhân viên C C. Quy trình và kiểm soát nghiêm ngặt D D. Cạnh tranh và chiếm lĩnh thị phần

A A. Sự linh hoạt và đổi mới B B. Quy trình, quy tắc và kiểm soát C C. Sự hợp tác và làm việc nhóm D D. Khách hàng và thị trường

A A. Thiếu nguồn lực tài chính B B. Sự kháng cự từ nhân viên C C. Sự thay đổi của công nghệ D D. Sự cạnh tranh từ đối thủ

A A. Khả năng quản lý rủi ro tài chính B B. Mức độ sẵn sàng thử nghiệm và chấp nhận thất bại C C. Quy trình đánh giá rủi ro của công ty D D. Chiến lược phòng ngừa rủi ro pháp lý

A A. Giảm tầm quan trọng vì nhân viên ít tương tác trực tiếp B B. Trở nên quan trọng hơn để duy trì sự gắn kết và tinh thần đồng đội C C. Chỉ cần tập trung vào hiệu quả công việc, không cần văn hóa D D. Thay đổi hoàn toàn sang văn hóa cá nhân hóa

A A. Giá trị trung thực B B. Lễ kỷ niệm thành lập công ty C C. Niềm tin vào sự đổi mới D D. Phong cách lãnh đạo dân chủ

A A. Áp đặt từ trên xuống B B. Phát triển tự phát từ nhân viên C C. Thấm nhuần vào mọi khía cạnh hoạt động của doanh nghiệp D D. Thay đổi liên tục để thích ứng với thị trường

A A. Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động B B. Giao tiếp minh bạch và nhất quán C C. Ưu tiên lợi nhuận ngắn hạn D D. Giữ khoảng cách với nhân viên

A A. Tăng cường sự linh hoạt trong công việc B B. Xói mòn các giá trị và chuẩn mực đạo đức C C. Thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp D D. Cải thiện hiệu suất làm việc nhóm

A A. Tích hợp hệ thống công nghệ thông tin B B. Xung đột văn hóa và khó khăn trong hòa hợp C C. Thay đổi cơ cấu tổ chức D D. Đàm phán lại hợp đồng với nhà cung cấp

A A. Gửi email thông báo về văn hóa B B. Tổ chức các buổi đào tạo chính thức về văn hóa C C. Thông qua quá trình hòa nhập và trải nghiệm thực tế D D. Dán khẩu hiệu văn hóa ở nơi làm việc

A A. Sự đa dạng về quan điểm B B. Sự tuân thủ nghiêm ngặt quy định C C. Sự chia sẻ rộng rãi và sâu sắc các giá trị cốt lõi D D. Sự linh hoạt trong thay đổi cơ cấu

A A. Văn hóa thứ bậc (Hierarchy culture) B B. Văn hóa thị trường (Market culture) C C. Văn hóa sáng tạo (Adhocracy culture) D D. Văn hóa gia đình (Clan culture)

A A. Tính đồng nhất và chuẩn hóa cao B B. Sự đa dạng, hòa nhập và tôn trọng khác biệt văn hóa C C. Tập trung vào văn hóa bản địa của quốc gia sở tại D D. Áp dụng mô hình văn hóa doanh nghiệp của công ty mẹ

A A. Truyền đạt rõ ràng tầm nhìn văn hóa mới B B. Lắng nghe và giải quyết sự kháng cự của nhân viên C C. Áp đặt thay đổi một cách đột ngột và nhanh chóng D D. Làm gương và thể hiện các giá trị văn hóa mới

A A. Tạo sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh B B. Đảm bảo lợi nhuận tối đa trong ngắn hạn C C. Thúc đẩy sự gắn kết và hợp tác của nhân viên D D. Định hướng hành vi và quyết định của nhân viên

A A. Cơ cấu tổ chức B B. Giá trị và niềm tin C C. Quy trình làm việc D D. Công nghệ sử dụng

A A. Tuyển dụng nhân viên phù hợp với văn hóa B B. Khen thưởng và công nhận hành vi phù hợp văn hóa C C. Giữ bí mật các giá trị cốt lõi của công ty D D. Tổ chức các sự kiện và hoạt động gắn kết văn hóa

A A. Văn hóa gia đình (Clan culture) B B. Văn hóa thứ bậc (Hierarchy culture) C C. Văn hóa thị trường (Market culture) D D. Văn hóa sáng tạo (Adhocracy culture)

A A. Tỷ lệ doanh thu hàng năm B B. Mức độ hài lòng và gắn kết của nhân viên C C. Số lượng bằng sáng chế được cấp D D. Giá trị vốn hóa thị trường

A A. Xác định rõ ràng các giá trị cốt lõi B B. Truyền thông văn hóa một cách nhất quán C C. Văn hóa chỉ được thể hiện trên giấy tờ, không đi vào thực tế D D. Lãnh đạo làm gương và hành động theo văn hóa

A A. Chỉ là yếu tố trang trí, không có ý nghĩa thực tế B B. Truyền tải giá trị, chuẩn mực và lịch sử của doanh nghiệp C C. Làm tăng tính cạnh tranh nội bộ D D. Thay thế cho các quy định và chính sách chính thức

A A. Giá trị được chia sẻ B B. Nguyên tắc kế toán C C. Chuẩn mực hành vi D D. Biểu tượng và nghi lễ

A A. Để mặc cả mức lương cao hơn B B. Để đánh giá tiềm năng phát triển của công ty C C. Để đảm bảo sự phù hợp về giá trị và môi trường làm việc D D. Để gây ấn tượng với nhà tuyển dụng

A A. Giá trị cốt lõi và niềm tin B B. Biểu tượng, nghi lễ và cơ cấu tổ chức C C. Các giả định ngầm định D D. Phong cách giao tiếp không chính thức

A A. Tăng cường sự đổi mới và sáng tạo B B. Giảm thiểu chi phí tuyển dụng và đào tạo C C. Giảm áp lực cạnh tranh từ đối thủ D D. Nâng cao sự hài lòng và gắn kết của nhân viên