Đề 4 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổ chức và định mức lao động

A A. Giảm đi, vì máy móc thay thế con người. B B. Thay đổi, tập trung vào định mức cho vận hành và bảo trì máy móc, cũng như các công việc đòi hỏi kỹ năng cao. C C. Không thay đổi, vẫn giữ nguyên tầm quan trọng như trước. D D. Tăng lên, do cần định mức cho cả máy móc và con người.

A A. Số lượng sản phẩm/ca. B B. Giờ/sản phẩm hoặc phút/sản phẩm. C C. Số tiền/sản phẩm. D D. Kg nguyên vật liệu/sản phẩm.

A A. Chỉ dựa vào ý kiến của quản lý cấp cao. B B. Công khai quy trình và kết quả định mức, có sự tham gia của đại diện người lao động. C C. Giữ bí mật thông tin về định mức lao động để tránh cạnh tranh. D D. Thường xuyên thay đổi định mức lao động để tạo áp lực.

A A. Tăng tính linh hoạt trong công việc. B B. Đảm bảo mọi người lao động thực hiện công việc theo cùng một quy trình tối ưu. C C. Giảm sự phụ thuộc vào máy móc. D D. Tăng cường cạnh tranh giữa các nhân viên.

A A. Tăng cường quyền lực của người lao động. B B. Giảm chi phí sản xuất và nâng cao năng suất lao động. C C. Tạo ra sự bất bình đẳng trong thu nhập. D D. Giảm giờ làm việc và tăng thời gian nghỉ ngơi.

A A. Năng suất lao động tăng cao đột biến. B B. Người lao động dễ dàng hoàn thành công việc, nhưng có thể gây lãng phí nguồn lực và giảm động lực làm việc. C C. Doanh nghiệp phải tăng chi phí tiền lương. D D. Chất lượng sản phẩm được cải thiện đáng kể.

A A. Phương pháp phỏng vấn người lao động. B B. Phương pháp thống kê kinh nghiệm. C C. Phương pháp bấm giờ và chụp ảnh quá trình làm việc. D D. Phương pháp so sánh với định mức của các doanh nghiệp khác.

A A. Tốn kém nhiều chi phí và thời gian. B B. Thiếu tính chính xác và khách quan, dễ bị ảnh hưởng bởi yếu tố chủ quan. C C. Khó áp dụng cho công việc mới hoặc công việc thay đổi. D D. Không phù hợp với công việc mang tính sáng tạo.

A A. Xác định mức lương tối thiểu cho người lao động. B B. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động và làm cơ sở để trả lương. C C. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. D D. Xây dựng môi trường làm việc thân thiện và hợp tác.

A A. Trình độ kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động. B B. Điều kiện làm việc và môi trường làm việc. C C. Giá cả nguyên vật liệu đầu vào. D D. Mức độ phức tạp và tính chất của công việc.

A A. Giảm chi phí đầu tư cho công nghệ. B B. Tăng tính chính xác, hiệu quả và giảm thiểu sai sót trong quá trình tính toán và quản lý định mức. C C. Thay thế hoàn toàn vai trò của chuyên gia định mức lao động. D D. Đơn giản hóa quá mức quy trình định mức lao động.

A A. Hiểu biết sâu về quy trình công nghệ và nghiệp vụ. B B. Khả năng quan sát, phân tích và tổng hợp tốt. C C. Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục. D D. Kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tài chính ngân hàng.

A A. Thời gian tác nghiệp và thời gian nghỉ ngơi định mức. B B. Thời gian tác nghiệp thuần túy. C C. Thời gian chuẩn bị và kết thúc công việc. D D. Thời gian làm việc thực tế của công nhân giỏi nhất.

A A. Tổng chi phí lao động chia cho số lượng sản phẩm. B B. Số lượng sản phẩm sản xuất ra chia cho lượng lao động hao phí (thời gian, số lượng lao động). C C. Lợi nhuận thu được từ hoạt động lao động. D D. Mức độ hài lòng của người lao động.

A A. Công việc quản lý cấp cao. B B. Công việc lặp đi lặp lại, có tính quy trình rõ ràng. C C. Công việc nghiên cứu khoa học. D D. Công việc nghệ thuật, sáng tạo.

A A. Phân chia công việc theo cấp bậc quản lý. B B. Phân chia công việc thành các bộ phận, phòng ban khác nhau theo chức năng. C C. Phân chia công việc cho các ca làm việc khác nhau trong ngày. D D. Phân chia công việc giữa các công đoạn khác nhau trong quy trình sản xuất.

A A. Không đáng kể, vì năng suất chủ yếu phụ thuộc vào công nghệ. B B. Rất quan trọng, vì tổ chức lao động khoa học giúp khai thác tối ưu tiềm năng của người lao động và các nguồn lực khác. C C. Chỉ quan trọng trong các doanh nghiệp quy mô lớn. D D. Chỉ quan trọng trong ngành dịch vụ, không quan trọng trong sản xuất.

A A. Xây dựng chiến lược marketing sản phẩm. B B. Định mức lao động và thiết kế công việc. C C. Quản lý tài chính doanh nghiệp. D D. Đánh giá rủi ro thị trường.

A A. Đảm bảo mỗi người lao động chỉ làm một công việc duy nhất để chuyên môn hóa và nâng cao hiệu quả. B B. Giảm số lượng công việc cho mỗi người lao động. C C. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận. D D. Giảm sự phụ thuộc vào một cá nhân.

A A. Định mức sản lượng. B B. Định mức thời gian. C C. Định mức khối lượng công việc hoặc định mức nhiệm vụ. D D. Định mức phục vụ.

A A. Định mức thời gian. B B. Phân công lao động. C C. Tiêu chuẩn hóa công việc. D D. Đơn giản hóa công việc (Work Simplification).

A A. Mức độ hài lòng và gắn kết của người lao động với công việc và doanh nghiệp. B B. Cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến. C C. Mức lương và phúc lợi. D D. Số lượng máy móc và thiết bị hiện đại.

A A. Người lao động có động lực làm việc cao hơn. B B. Người lao động dễ bị căng thẳng, mệt mỏi, và có thể dẫn đến giảm chất lượng công việc hoặc bỏ việc. C C. Chi phí sản xuất giảm đáng kể. D D. Doanh nghiệp thu hút được nhiều lao động giỏi.

A A. Dễ dàng quản lý và kiểm soát hơn. B B. Phù hợp hơn với môi trường sản xuất có nhiều biến động và công việc đa dạng. C C. Đảm bảo tính ổn định cao hơn cho kế hoạch sản xuất. D D. Giảm thiểu chi phí đào tạo.

A A. Bộ phận Marketing. B B. Bộ phận Kỹ thuật hoặc Bộ phận Tổ chức - Nhân sự. C C. Bộ phận Kế toán - Tài chính. D D. Bộ phận Pháp chế.

A A. Thời gian tác nghiệp. B B. Thời gian phục vụ tổ chức - kỹ thuật. C C. Thời gian nghỉ ngơi tự nhiên. D D. Thời gian ca kíp.

A A. Chi phí thực hiện phương pháp. B B. Tính chính xác và phù hợp của phương pháp với đặc điểm công việc. C C. Sở thích của người quản lý. D D. Mức độ dễ dàng áp dụng phương pháp.

A A. Thiết kế hệ thống thông tin quản lý. B B. Thiết kế môi trường làm việc và công cụ lao động phù hợp với thể chất và tâm lý người lao động. C C. Xây dựng chiến lược cạnh tranh. D D. Quản lý chuỗi cung ứng.

A A. Nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc. B B. Cải thiện điều kiện làm việc và môi trường làm việc. C C. Giảm sự hài lòng của người lao động để tăng cường áp lực. D D. Tối ưu hóa sử dụng nguồn lực lao động.

A A. Tăng năng suất lao động. B B. Giảm chi phí nhân công trên một đơn vị sản phẩm. C C. Tăng sự phức tạp trong quản lý nhân sự. D D. Cải thiện công bằng trong trả lương.