Đề 8 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổ chức bộ máy quản lý

A A. Giảm số lượng nhân viên để tiết kiệm chi phí. B B. Thay đổi cơ cấu tổ chức cho phù hợp với chiến lược mới. C C. Tăng cường quyền lực cho các nhà quản lý cấp cao. D D. Áp dụng công nghệ mới nhất vào quản lý.

A A. Số lượng nhân viên mà một nhà quản lý có thể kiểm soát hiệu quả. B B. Phạm vi quyền lực và trách nhiệm của một nhà quản lý. C C. Khoảng thời gian cần thiết để quản lý một dự án cụ thể. D D. Mức độ ảnh hưởng của nhà quản lý đến nhân viên.

A A. Cơ cấu tổ chức trực tuyến. B B. Cơ cấu tổ chức chức năng. C C. Cơ cấu tổ chức ma trận. D D. Cơ cấu tổ chức theo đơn vị.

A A. Giảm tính sáng tạo và đổi mới ở các cấp thấp hơn. B B. Mất kiểm soát và thiếu sự thống nhất trong hoạt động. C C. Ra quyết định chậm chạp và kém hiệu quả. D D. Tăng sự phụ thuộc vào nhà quản lý cấp cao.

A A. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận khác nhau. B B. Nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc thông qua chuyên môn hóa. C C. Đảm bảo quyền lực và trách nhiệm được phân chia công bằng. D D. Giảm sự phụ thuộc vào một cá nhân hoặc bộ phận duy nhất.

A A. Mỗi nhân viên chỉ nên báo cáo cho một người quản lý duy nhất. B B. Mọi quyết định quản lý phải được đưa ra một cách thống nhất. C C. Các cấp quản lý phải thống nhất về mục tiêu và phương pháp làm việc. D D. Quyền lực và trách nhiệm phải được phân bổ thống nhất trong tổ chức.

A A. Thiếu sự chuyên môn hóa trong từng bộ phận chức năng. B B. Khó khăn trong việc phối hợp hoạt động giữa các phòng ban chức năng. C C. Quyền lực tập trung quá mức vào các nhà quản lý chức năng. D D. Khả năng kiểm soát và ra quyết định chậm chạp.

A A. Đảm bảo sự phối hợp và kiểm soát hiệu quả các hoạt động. B B. Tối đa hóa sự hài lòng của tất cả nhân viên. C C. Thích ứng linh hoạt với sự thay đổi của môi trường. D D. Đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức.

A A. Cơ cấu tổ chức trực tuyến. B B. Cơ cấu tổ chức chức năng. C C. Cơ cấu tổ chức ma trận. D D. Cơ cấu tổ chức theo chiều ngang.

A A. Chức năng kinh doanh (marketing, sản xuất, tài chính). B B. Loại sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp. C C. Nhóm khách hàng mục tiêu khác nhau. D D. Khu vực địa lý hoạt động.

A A. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng trên toàn cầu. B B. Đáp ứng tốt hơn nhu cầu đặc thù của từng thị trường địa phương. C C. Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của các phòng ban chuyên môn. D D. Giảm thiểu sự trùng lặp về nguồn lực giữa các khu vực.

A A. Ít cấp bậc quản lý, tầm quản lý rộng. B B. Nhiều cấp bậc quản lý, tầm quản lý hẹp. C C. Quyền lực phân tán, ra quyết định nhanh chóng. D D. Thông tin lưu chuyển theo chiều ngang là chủ yếu.

A A. Khi doanh nghiệp tập trung vào một dòng sản phẩm duy nhất. B B. Khi môi trường kinh doanh trở nên ổn định và ít biến động. C C. Khi doanh nghiệp mở rộng sang nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau. D D. Khi doanh nghiệp muốn tăng cường chuyên môn hóa trong từng bộ phận.

A A. Không ảnh hưởng đáng kể đến cơ cấu và hoạt động của bộ máy. B B. Quyết định hoàn toàn cơ cấu và cách thức vận hành của bộ máy. C C. Ảnh hưởng đến cách thức giao tiếp, phối hợp và ra quyết định trong bộ máy. D D. Chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, không liên quan đến cơ cấu.

A A. Cơ cấu tổ chức ma trận phức tạp. B B. Cơ cấu tổ chức trực tuyến đơn giản. C C. Cơ cấu tổ chức theo đơn vị phân quyền. D D. Cơ cấu tổ chức mạng lưới linh hoạt.

A A. Phân cấp quản lý chặt chẽ và kiểm soát từ trên xuống. B B. Sự phối hợp và cộng tác giữa các bộ phận chức năng khác nhau. C C. Chuyên môn hóa sâu sắc theo từng lĩnh vực hoạt động. D D. Tối đa hóa quyền lực của nhà quản lý cấp cao.

A A. Quy mô và giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. B B. Công nghệ sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. C C. Sở thích cá nhân của nhà quản lý cấp cao nhất. D D. Môi trường kinh doanh và cạnh tranh.

A A. Tăng cường sự sáng tạo và đổi mới do thiếu ràng buộc. B B. Hoạt động hiệu quả hơn do giảm bớt thủ tục hành chính. C C. Gây ra sự hỗn loạn, chồng chéo và thiếu trách nhiệm. D D. Nâng cao tinh thần tự chủ và tự quản lý của nhân viên.

A A. Tăng cường tính linh hoạt và phi tập trung. B B. Áp dụng các mô hình tổ chức phẳng và mạng lưới. C C. Tập trung quyền lực vào cấp quản lý cao nhất. D D. Sử dụng công nghệ để kết nối và phối hợp.

A A. Chuyển giao quyền lực và trách nhiệm từ cấp trên xuống cấp dưới. B B. Tập trung quyền lực vào tay nhà quản lý cấp cao nhất. C C. Phân chia công việc theo chuyên môn hóa sâu sắc. D D. Đảm bảo sự thống nhất trong chỉ đạo và điều hành.

A A. Cấu trúc phân cấp nhiều tầng và kiểm soát chặt chẽ. B B. Tính linh hoạt cao, dựa trên các mối quan hệ hợp tác và liên kết. C C. Tập trung vào chuyên môn hóa sâu trong từng bộ phận chức năng. D D. Quyền lực tập trung vào một trung tâm điều hành duy nhất.

A A. Chức năng, địa lý, sản phẩm/dịch vụ, khách hàng. B B. Chức năng, dự án, ma trận, chiều ngang. C C. Trực tuyến, chức năng, trực tuyến-chức năng, ma trận. D D. Địa lý, sản phẩm, khách hàng, chiều ngang.

A A. Toàn bộ chức năng kinh doanh liên quan đến sản phẩm đó (từ sản xuất đến marketing). B B. Chỉ chức năng sản xuất và phân phối sản phẩm. C C. Chỉ chức năng marketing và bán hàng sản phẩm. D D. Chỉ nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.

A A. Một cấp trên duy nhất. B B. Hai cấp trên. C C. Ba cấp trên. D D. Tùy thuộc vào dự án cụ thể.

A A. Tăng cường sự kiểm soát từ cấp quản lý cao nhất. B B. Giảm số lượng cấp bậc quản lý trung gian. C C. Chuyên môn hóa sâu sắc hơn trong từng bộ phận. D D. Tăng tính phức tạp và hình thức hóa trong quy trình.

A A. Mức độ hài lòng của nhân viên. B B. Khả năng đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức. C C. Chi phí vận hành bộ máy quản lý. D D. Mức độ tuân thủ quy trình và quy định.

A A. Cơ cấu tổ chức trực tuyến truyền thống. B B. Cơ cấu tổ chức chức năng tập trung. C C. Cơ cấu tổ chức ma trận toàn cầu hoặc mạng lưới. D D. Cơ cấu tổ chức theo địa lý khu vực.

A A. Khả năng thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi của môi trường. B B. Tập trung chuyên môn hóa sâu, nâng cao hiệu quả trong từng lĩnh vực. C C. Đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận khác nhau. D D. Dễ dàng kiểm soát và quản lý các hoạt động đa dạng.

A A. Làm rõ cơ cấu và các mối quan hệ báo cáo trong tổ chức. B B. Tăng cường khả năng ra quyết định nhanh chóng. C C. Giúp nhân viên hiểu rõ vai trò và vị trí của mình trong tổ chức. D D. Hỗ trợ quá trình truyền thông và giao tiếp nội bộ.

A A. Cơ cấu quản lý phân cấp chặt chẽ. B B. Văn hóa tổ chức mạnh mẽ và thống nhất. C C. Công nghệ thông tin và truyền thông. D D. Nguồn nhân lực ổn định và gắn bó lâu dài.