Đề 7 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổ chức bộ máy quản lý

A A. Khó kiểm soát và quản lý các hoạt động phức tạp. B B. Dễ gây ra tình trạng xung đột quyền lực và trách nhiệm do chế độ song trùng trực thuộc. C C. Chậm thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. D D. Chi phí quản lý cao do đòi hỏi nhiều cấp quản lý trung gian.

A A. Cơ cấu tổ chức theo nhóm. B B. Cơ cấu tổ chức ma trận. C C. Cơ cấu tổ chức quan liêu. D D. Cơ cấu tổ chức tự do (adhocracy).

A A. Mỗi nhân viên chỉ nhận lệnh từ một cấp trên duy nhất. B B. Quyền lực và trách nhiệm phải tương xứng với nhau. C C. Các hoạt động tương tự nên được nhóm lại với nhau. D D. Phân chia công việc thành các phần nhỏ hơn, chuyên môn hóa.

A A. Thực hiện các hoạt động sản xuất trực tiếp. B B. Đưa ra các quyết định điều hành. C C. Hỗ trợ, tư vấn cho các bộ phận quản lý khác. D D. Kiểm tra và giám sát hoạt động của các bộ phận khác.

A A. Tối đa hóa số lượng nhân viên quản lý. B B. Tạo ra cơ cấu phức tạp nhất có thể. C C. Đạt được mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả nhất. D D. Tăng cường quyền lực cho cấp quản lý cao nhất.

A A. Cơ cấu tổ chức trực tuyến. B B. Cơ cấu tổ chức ma trận. C C. Cơ cấu tổ chức dự án. D D. Cơ cấu tổ chức chức năng.

A A. Cơ cấu tổ chức quan liêu. B B. Cơ cấu tổ chức hữu cơ. C C. Cơ cấu tổ chức trực tuyến. D D. Cơ cấu tổ chức chức năng.

A A. Chức vụ chính thức. B B. Quy định của tổ chức. C C. Ảnh hưởng cá nhân, uy tín, chuyên môn. D D. Nguyên tắc thống nhất chỉ huy.

A A. Địa lý. B B. Sản phẩm. C C. Chức năng chuyên môn (ví dụ: marketing, tài chính, sản xuất). D D. Khách hàng.

A A. Giảm sự nhàm chán cho nhân viên. B B. Tăng tính linh hoạt trong công việc. C C. Nâng cao năng suất và hiệu quả do nhân viên thành thạo công việc. D D. Đơn giản hóa quy trình quản lý.

A A. Tầm hạn quản lý rộng. B B. Tầm hạn quản lý hẹp. C C. Tầm hạn quản lý không thay đổi. D D. Tầm hạn quản lý thay đổi linh hoạt tùy theo tình huống.

A A. Đảm bảo tính linh hoạt cao và khả năng thích ứng nhanh với thay đổi. B B. Tập trung chuyên môn hóa, nâng cao hiệu quả hoạt động theo chức năng. C C. Dễ dàng phối hợp hoạt động giữa các bộ phận khác nhau. D D. Phân định rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận.

A A. Tốc độ ra quyết định nhanh hơn. B B. Thông tin truyền đạt nhanh chóng và trực tiếp hơn. C C. Khả năng kiểm soát và giám sát chặt chẽ hơn. D D. Tính linh hoạt và khả năng thích ứng cao hơn.

A A. Doanh nghiệp sản xuất hàng loạt với quy mô lớn. B B. Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ cao, đòi hỏi chuyên môn sâu. C C. Doanh nghiệp có thị trường phân tán rộng khắp về mặt địa lý. D D. Doanh nghiệp tập trung vào một thị trường ngách cụ thể.

A A. Khi tổ chức có quy mô nhỏ và sản xuất ít loại sản phẩm. B B. Khi tổ chức sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau và cần tập trung vào từng dòng sản phẩm. C C. Khi tổ chức hoạt động trong môi trường ổn định và ít thay đổi. D D. Khi tổ chức muốn tối ưu hóa chi phí sản xuất hàng loạt.

A A. Phân công lao động. B B. Cơ cấu bộ phận. C C. Phân cấp quản lý. D D. Lợi nhuận của doanh nghiệp.

A A. Tập trung quyền lực ra quyết định ở cấp cao nhất. B B. Chuyển giao quyền ra quyết định xuống các cấp thấp hơn trong tổ chức. C C. Phân chia công việc thành các bộ phận chuyên môn. D D. Thiết lập các quy trình và thủ tục chuẩn hóa.

A A. Giảm tính sáng tạo và đổi mới. B B. Có thể gây ra xung đột và thông tin sai lệch. C C. Làm chậm quá trình ra quyết định. D D. Giảm sự linh hoạt và khả năng thích ứng.

A A. Số lượng cấp bậc quản lý trong tổ chức. B B. Số lượng nhân viên mà một nhà quản lý có thể quản lý hiệu quả. C C. Phạm vi quyền lực của một nhà quản lý. D D. Thời gian mà một nhà quản lý dành cho công việc quản lý.

A A. Tăng cường kiểm soát từ cấp cao nhất. B B. Giảm tốc độ ra quyết định. C C. Tăng tính linh hoạt và khả năng phản ứng nhanh của tổ chức. D D. Đơn giản hóa việc phối hợp hoạt động giữa các bộ phận.

A A. Khi doanh nghiệp sản xuất một loại sản phẩm duy nhất. B B. Khi doanh nghiệp có nhiều nhóm khách hàng khác nhau với nhu cầu đặc thù. C C. Khi doanh nghiệp hoạt động trong môi trường ít cạnh tranh. D D. Khi doanh nghiệp muốn giảm chi phí quản lý.

A A. Bộ máy quản lý phải có quy mô lớn nhất có thể. B B. Bộ máy quản lý phải tinh gọn, đáp ứng đủ yêu cầu hoạt động, tránh cồng kềnh. C C. Bộ máy quản lý cần có nhiều cấp bậc để đảm bảo kiểm soát. D D. Bộ máy quản lý phải được thay đổi liên tục để thích ứng.

A A. Nhà quản lý có nhiều thời gian hơn để tập trung vào chiến lược. B B. Nhà quản lý có thể giám sát và hỗ trợ nhân viên hiệu quả hơn. C C. Nhà quản lý có thể bị quá tải, giảm hiệu quả quản lý và kiểm soát. D D. Giao tiếp giữa nhà quản lý và nhân viên trở nên hiệu quả hơn.

A A. Xác định lợi nhuận của doanh nghiệp. B B. Mô tả trực quan cơ cấu bộ máy quản lý, các mối quan hệ và cấp bậc. C C. Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên. D D. Lập kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp.

A A. Quy mô của tổ chức. B B. Công nghệ sản xuất. C C. Văn hóa tổ chức. D D. Sở thích cá nhân của nhà quản lý.

A A. Tổ chức có quy mô lớn, hoạt động đa lĩnh vực. B B. Tổ chức khởi nghiệp, quy mô nhỏ và linh hoạt. C C. Tổ chức có cơ cấu thứ bậc phức tạp, nhiều cấp quản lý. D D. Tổ chức hoạt động trong môi trường ổn định, ít thay đổi.

A A. Đảm bảo tính ổn định và kỷ luật cao. B B. Tăng cường sự phối hợp và giao tiếp linh hoạt. C C. Phân định rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn. D D. Dễ dàng kiểm soát và quản lý các hoạt động.

A A. Phân công lao động rõ ràng. B B. Hệ thống quy tắc và thủ tục chặt chẽ. C C. Cơ cấu thứ bậc linh hoạt. D D. Tuyển dụng và đề bạt dựa trên năng lực.

A A. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận. B B. Giảm sự phụ thuộc vào một cá nhân. C C. Gây ra sự nhàm chán, giảm động lực làm việc của nhân viên. D D. Nâng cao tính linh hoạt trong sử dụng nhân lực.

A A. Xây dựng chiến lược tổng thể cho tổ chức. B B. Triển khai các kế hoạch và chính sách từ cấp cao xuống. C C. Giám sát và điều phối hoạt động của các bộ phận cấp dưới. D D. Báo cáo kết quả hoạt động lên cấp quản lý cao hơn.