Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổ chức bộ máy quản lý

A A. Tăng cường phân cấp và kiểm soát theo chiều dọc. B B. Giảm thiểu cấp bậc quản lý và tăng cường sự hợp tác theo chiều ngang. C C. Tập trung vào các bộ phận chức năng chuyên môn hóa. D D. Mở rộng tầm quản lý và giảm sự can thiệp của quản lý cấp cao.

A A. Khoảng thời gian quản lý một dự án cụ thể. B B. Số lượng nhân viên mà một nhà quản lý có thể quản lý hiệu quả. C C. Phạm vi quyền hạn và trách nhiệm của một cấp quản lý. D D. Mức độ ảnh hưởng của nhà quản lý đến nhân viên.

A A. Sự phản kháng từ nhân viên và các nhóm lợi ích. B B. Chi phí thực hiện tái cơ cấu. C C. Sự không chắc chắn về kết quả và thời gian thực hiện. D D. Sự đồng thuận tuyệt đối từ tất cả các thành viên trong tổ chức.

A A. Cơ cấu trực tuyến - chức năng. B B. Cơ cấu ma trận. C C. Cơ cấu đơn giản (trực tuyến). D D. Cơ cấu theo chiều ngang.

A A. Cơ cấu đơn giản. B B. Cơ cấu ma trận. C C. Cơ cấu chức năng có tính chuyên môn hóa cao và nhiều quy tắc. D D. Cơ cấu tổ chức theo chiều ngang.

A A. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng khác nhau. B B. Chuyên môn hóa cao độ, nâng cao hiệu quả hoạt động trong từng lĩnh vực. C C. Dễ dàng thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. D D. Tạo điều kiện phát triển đội ngũ quản lý đa năng.

A A. Tăng cường kiểm soát và giám sát chặt chẽ hơn. B B. Đơn giản hóa quy trình, thủ tục và phân cấp quyền lực. C C. Tuyển dụng thêm nhân viên hành chính để xử lý công việc. D D. Tăng cường đào tạo nhân viên về quy trình, thủ tục.

A A. Tăng cường tập trung quyền lực và kiểm soát từ trung ương. B B. Hướng tới cơ cấu tổ chức phẳng, linh hoạt và phi tập trung. C C. Ưu tiên cơ cấu tổ chức theo chức năng để chuyên môn hóa. D D. Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ thông tin trong quản lý.

A A. Quy mô của tổ chức. B B. Công nghệ sản xuất. C C. Môi trường kinh doanh. D D. Sở thích cá nhân của nhân viên.

A A. Giảm số lượng nhân viên để tiết kiệm chi phí. B B. Thay đổi cơ cấu tổ chức để nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh. C C. Tăng cường quyền lực của ban lãnh đạo cấp cao. D D. Duy trì cơ cấu tổ chức hiện tại nhưng cải thiện quy trình làm việc.

A A. Luôn gây cản trở và phá vỡ cơ cấu tổ chức chính thức. B B. Có thể hỗ trợ hoặc cản trở mục tiêu của tổ chức chính thức. C C. Chỉ có vai trò tiêu cực, cần phải loại bỏ hoàn toàn. D D. Không có vai trò gì đáng kể trong hoạt động quản lý.

A A. Đơn giản, dễ quản lý và kiểm soát. B B. Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và chuyên môn hóa. C C. Tạo ra sự rõ ràng và thống nhất trong chỉ đạo. D D. Giảm thiểu xung đột và mâu thuẫn giữa các bộ phận.

A A. Khi lợi nhuận của doanh nghiệp tăng trưởng ổn định. B B. Khi môi trường kinh doanh thay đổi mạnh mẽ hoặc chiến lược kinh doanh có sự điều chỉnh. C C. Khi nhân viên hài lòng với công việc hiện tại. D D. Khi doanh nghiệp muốn duy trì sự ổn định và tránh rủi ro.

A A. Tổ chức không có trụ sở vật lý, hoạt động hoàn toàn trên môi trường trực tuyến. B B. Tổ chức sử dụng công nghệ thực tế ảo để quản lý nhân viên. C C. Tổ chức có cơ cấu ma trận phức tạp và khó xác định. D D. Tổ chức hoạt động bí mật, không công khai thông tin.

A A. Tính ổn định và lâu dài của cơ cấu tổ chức. B B. Tính linh hoạt, thích ứng nhanh và khả năng giải quyết vấn đề. C C. Tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình, thủ tục. D D. Tối ưu hóa chi phí quản lý hành chính.

A A. Đảm bảo tính thống nhất và kiểm soát chặt chẽ từ trung ương. B B. Quyết định được đưa ra nhanh chóng và phù hợp với tình hình địa phương. C C. Giảm thiểu rủi ro do sai sót của cấp dưới. D D. Tăng tính nhất quán trong các hoạt động của tổ chức.

A A. Khó thích ứng với sự thay đổi của môi trường. B B. Dễ gây ra tình trạng chồng chéo quyền lực và mâu thuẫn chỉ đạo. C C. Hạn chế sự sáng tạo và đổi mới. D D. Tăng chi phí quản lý và điều hành.

A A. Tổng hợp các quy định, quy trình làm việc. B B. Hệ thống các phòng ban, bộ phận và mối quan hệ giữa chúng nhằm thực hiện mục tiêu chung. C C. Danh sách các nhân viên quản lý cấp cao trong tổ chức. D D. Cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ hoạt động quản lý.

A A. Ra quyết định và điều hành trực tiếp các hoạt động. B B. Thực hiện các công việc tác nghiệp hàng ngày. C C. Cung cấp thông tin, tư vấn và hỗ trợ cho các nhà quản lý. D D. Kiểm tra, giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động.

A A. Cơ cấu tổ chức được quy định chính thức. B B. Mối quan hệ cá nhân, tình bạn, sở thích chung giữa các thành viên. C C. Quy định, quy chế và thủ tục làm việc. D D. Sơ đồ tổ chức và bản mô tả công việc.

A A. Doanh nghiệp sản xuất một loại sản phẩm duy nhất. B B. Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường ổn định và ít biến động. C C. Doanh nghiệp đa dạng hóa sản phẩm hoặc hoạt động trên nhiều thị trường. D D. Doanh nghiệp có quy mô nhỏ và nguồn lực hạn chế.

A A. Tuyển dụng nhân viên mới. B B. Xây dựng sơ đồ tổ chức mới cho công ty sau sáp nhập. C C. Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên. D D. Lập kế hoạch marketing cho sản phẩm mới.

A A. Tập trung quyền lực ra quyết định ở cấp quản lý cao nhất. B B. Ủy quyền ra quyết định xuống các cấp quản lý thấp hơn. C C. Loại bỏ hoàn toàn các cấp quản lý trung gian. D D. Tăng cường kiểm soát từ trung ương đối với các đơn vị địa phương.

A A. Bộ phận trực tuyến có quyền ra quyết định, bộ phận tham mưu chỉ tư vấn. B B. Bộ phận trực tuyến làm việc trực tiếp với khách hàng, bộ phận tham mưu làm việc nội bộ. C C. Bộ phận trực tuyến có quy mô lớn hơn bộ phận tham mưu. D D. Bộ phận trực tuyến chịu trách nhiệm về lợi nhuận, bộ phận tham mưu không chịu trách nhiệm về lợi nhuận.

A A. Cơ cấu tổ chức tập trung, quản lý từ trụ sở chính. B B. Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý hoặc quốc gia. C C. Cơ cấu tổ chức chức năng toàn cầu. D D. Cơ cấu tổ chức ma trận toàn cầu.

A A. Tầm quản lý rộng và ít cấp bậc quản lý. B B. Tầm quản lý hẹp và nhiều cấp bậc quản lý. C C. Quyết định được đưa ra nhanh chóng và linh hoạt. D D. Giao tiếp hiệu quả theo chiều ngang giữa các bộ phận.

A A. Khó kiểm soát và quản lý khi quy mô tổ chức lớn. B B. Dễ dẫn đến xung đột giữa các bộ phận chức năng do mục tiêu khác nhau. C C. Thiếu sự phối hợp và giao tiếp hiệu quả giữa các bộ phận chức năng. D D. Chậm trễ trong việc đưa ra quyết định.

A A. Tăng cường sự tự chủ và sáng tạo của nhân viên. B B. Nhà quản lý có nhiều thời gian hơn để tập trung vào chiến lược. C C. Nhà quản lý quá tải, giảm hiệu quả quản lý và kiểm soát. D D. Giao tiếp trong tổ chức trở nên hiệu quả hơn.

A A. Một người quản lý duy nhất. B B. Hai người quản lý trở lên (thường là quản lý chức năng và quản lý dự án). C C. Tùy thuộc vào cấp bậc trong tổ chức. D D. Không có người quản lý trực tiếp, làm việc tự chủ.

A A. Mỗi nhân viên chỉ nên nhận lệnh từ một cấp trên trực tiếp duy nhất. B B. Các quyết định quản lý phải được thống nhất trong toàn bộ tổ chức. C C. Quyền lực và trách nhiệm phải được thống nhất ở cấp quản lý cao nhất. D D. Mục tiêu và chiến lược của tổ chức phải được thống nhất và rõ ràng.