Đề 10 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổ chức bộ máy quản lý

A A. Chức năng chuyên môn (marketing, sản xuất, tài chính) B B. Loại sản phẩm hoặc dịch vụ C C. Nhóm khách hàng mục tiêu khác nhau D D. Vị trí địa lý của khách hàng

A A. Khi tổ chức có quy mô nhỏ và số lượng nhân viên ít B B. Khi môi trường kinh doanh ổn định và ít biến động C C. Khi tổ chức phát triển lớn mạnh và phức tạp hơn D D. Khi nhân viên có trình độ chuyên môn cao và tự chủ

A A. Thông báo rộng rãi cho toàn bộ nhân viên về thay đổi B B. Phân tích và đánh giá cơ cấu hiện tại để xác định điểm mạnh, điểm yếu C C. Sao chép cơ cấu tổ chức thành công của đối thủ cạnh tranh D D. Thực hiện thay đổi ngay lập tức để tránh trì hoãn

A A. Sở thích của nhà quản lý cấp cao B B. Văn hóa doanh nghiệp hiện tại C C. Mục tiêu chiến lược và môi trường kinh doanh của tổ chức D D. Xu hướng cơ cấu tổ chức phổ biến trong ngành

A A. Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động trên phạm vi toàn cầu B B. Tập trung chuyên môn hóa theo từng chức năng C C. Đáp ứng tốt hơn nhu cầu và đặc điểm của từng thị trường địa phương D D. Giảm thiểu sự trùng lặp về nguồn lực và hoạt động giữa các khu vực

A A. Mỗi nhân viên chỉ nên nhận lệnh từ một cấp trên trực tiếp duy nhất B B. Các quyết định quản lý phải được thống nhất trong toàn bộ tổ chức C C. Quyền lực và trách nhiệm phải đi đôi với nhau D D. Mục tiêu của các bộ phận phải thống nhất với mục tiêu chung của tổ chức

A A. Tăng cường phân cấp quản lý và kiểm soát chặt chẽ B B. Hướng tới cơ cấu tổ chức linh hoạt và mạng lưới C C. Tăng cường sự tham gia và trao quyền cho nhân viên D D. Ứng dụng công nghệ thông tin để quản lý hiệu quả hơn

A A. Đơn giản hóa quy trình ra quyết định B B. Tăng cường sự chuyên môn hóa theo chiều dọc C C. Linh hoạt và thích ứng cao với môi trường thay đổi D D. Giảm thiểu xung đột quyền lực giữa các bộ phận

A A. Thể hiện cơ cấu phân cấp và mối quan hệ báo cáo trong tổ chức B B. Mô tả chi tiết công việc của từng vị trí C C. Làm rõ các bộ phận chức năng và bộ phận trực tuyến D D. Giúp nhân viên hiểu rõ vai trò và vị trí của mình trong tổ chức

A A. Phù hợp với mục tiêu chiến lược B B. Đơn giản và linh hoạt C C. Tối đa hóa số lượng cấp quản lý D D. Phân công rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn

A A. Số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản lý có thể quản lý hiệu quả B B. Mức độ phức tạp của công việc của nhân viên cấp dưới C C. Năng lực và kinh nghiệm của nhà quản lý D D. Quy mô ngân sách được phân bổ cho bộ phận quản lý

A A. Tăng cường sự kiểm soát tập trung từ cấp cao nhất B B. Giảm tính linh hoạt và khả năng thích ứng của tổ chức C C. Nâng cao tính chủ động và trách nhiệm của nhân viên cấp dưới D D. Làm chậm quá trình ra quyết định trong tổ chức

A A. Cơ cấu trực tuyến B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu ma trận toàn cầu hoặc cơ cấu hỗn hợp D D. Cơ cấu phẳng

A A. Khó kiểm soát thông tin B B. Thiếu tính chuyên môn hóa sâu C C. Chậm trễ trong việc ra quyết định D D. Gây ra sự chồng chéo chức năng

A A. Tăng cường kiểm soát và giám sát chặt chẽ mọi hoạt động B B. Loại bỏ các lãng phí và hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng C C. Mở rộng quy mô bộ máy quản lý để bao quát mọi lĩnh vực D D. Tăng cường sự phức tạp của quy trình và thủ tục

A A. Sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau giữa các thành viên B B. Cơ cấu tổ chức phức tạp và nhiều tầng lớp C C. Tinh thần hợp tác và làm việc nhóm D D. Hướng đến kết quả và trách nhiệm giải trình

A A. Cơ cấu tổ chức B B. Quy trình quản lý C C. Văn hóa doanh nghiệp D D. Nguồn nhân lực

A A. Tính chuyên môn hóa theo chức năng được tăng cường B B. Quyền ra quyết định trở nên tập trung hơn ở cấp cao nhất C C. Trách nhiệm giải trình về kết quả hoạt động được phân tán cho các bộ phận D D. Giao tiếp và phối hợp giữa các bộ phận chức năng trở nên dễ dàng hơn

A A. Tầm hạn quản lý rộng hơn B B. Mức độ chuyên môn hóa sâu hơn C C. Quyền ra quyết định tập trung hơn D D. Số lượng nhân viên cấp dưới nhiều hơn

A A. Cơ cấu ma trận B B. Cơ cấu phẳng C C. Cơ cấu chức năng D D. Cơ cấu theo nhóm

A A. Thiếu quy trình và quy định rõ ràng B B. Tính chính thức hóa (formalization) quá cao và cứng nhắc C C. Phân quyền mạnh mẽ cho các cấp dưới D D. Giao tiếp mở và linh hoạt trong tổ chức

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn B B. Đảm bảo sự ổn định tuyệt đối của tổ chức C C. Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và đạt được mục tiêu chiến lược D D. Giảm thiểu chi phí quản lý ở mọi giá

A A. Quá trình phân chia công việc thành các nhiệm vụ nhỏ hơn B B. Sự chuyên môn hóa công việc của từng cá nhân C C. Việc nhóm các hoạt động và nhân viên lại với nhau thành các bộ phận D D. Mức độ phân cấp quản lý trong tổ chức

A A. Doanh nghiệp đa quốc gia với nhiều dòng sản phẩm khác nhau B B. Doanh nghiệp nhỏ tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh chính C C. Tổ chức phi lợi nhuận hoạt động trong nhiều lĩnh vực xã hội D D. Tập đoàn lớn với cơ cấu sở hữu phức tạp

A A. Quy trình làm việc linh hoạt và ít quy định B B. Sự tự do sáng tạo và chủ động của nhân viên được khuyến khích C C. Các quy tắc, quy định và thủ tục được văn bản hóa chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt D D. Giao tiếp chủ yếu diễn ra theo kênh phi chính thức

A A. Sự chuyên môn hóa cao của nhân viên B B. Nguyên tắc thống nhất chỉ huy được thực hiện nghiêm ngặt C C. Nhân viên phải báo cáo cho nhiều hơn một cấp trên D D. Phân quyền mạnh mẽ cho các bộ phận dự án

A A. Cung cấp lời khuyên và tư vấn cho các bộ phận trực tuyến B B. Thực hiện các hoạt động sản xuất hoặc kinh doanh chính C C. Hỗ trợ các bộ phận trực tuyến trong việc ra quyết định D D. Nghiên cứu và phân tích thông tin để cải thiện hoạt động

A A. Sự phân cấp quản lý rõ ràng và cứng nhắc B B. Tập trung quyền lực vào một trung tâm điều hành duy nhất C C. Sự hợp tác và liên kết linh hoạt giữa các đơn vị độc lập D D. Tính chính thức hóa cao và nhiều quy định chi tiết

A A. Khó đáp ứng nhanh chóng sự thay đổi của thị trường B B. Có thể dẫn đến sự trùng lặp về nguồn lực và hoạt động giữa các bộ phận sản phẩm C C. Khó chuyên môn hóa sâu về chức năng D D. Giảm tính linh hoạt trong việc sử dụng nhân lực

A A. Cơ cấu trực tuyến - chức năng B B. Cơ cấu bộ phận theo sản phẩm C C. Cơ cấu ma trận D D. Cơ cấu theo địa lý