Đề 6 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị vận hành

A A. Hiệu quả sử dụng vốn đầu tư. B B. Hiệu quả hoạt động của thiết bị và máy móc. C C. Mức độ hài lòng của khách hàng. D D. Năng suất lao động của nhân viên.

A A. Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng. B B. Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Duy trì. C C. Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Tiêu chuẩn hóa, Duy trì. D D. Sàng lọc, Sắp xếp, Sáng tạo, Săn sóc, Sẵn sàng.

A A. Quản lý tài chính của doanh nghiệp. B B. Thiết kế và quản lý các hệ thống sản xuất và cung cấp dịch vụ. C C. Xây dựng chiến lược marketing và bán hàng. D D. Quản lý nguồn nhân lực và đào tạo nhân viên.

A A. Trung bình di động (Moving Average). B B. Trung bình trượt lũy thừa (Exponential Smoothing). C C. Phân tích hồi quy (Regression Analysis). D D. Phương pháp Delphi (Delphi Method).

A A. Chi phí của từng công việc. B B. Thời gian thực hiện của từng công việc. C C. Mức độ quan trọng của từng công việc. D D. Nguồn lực cần thiết cho từng công việc.

A A. Design, Measure, Analyze, Improve, Control. B B. Define, Measure, Analyze, Implement, Calculate. C C. Define, Measure, Analyze, Improve, Control. D D. Develop, Manage, Analyze, Improve, Change.

A A. Chi phí đặt hàng (ordering cost). B B. Chi phí lưu kho (holding cost). C C. Chi phí thiếu hàng (shortage cost). D D. Chi phí nghiên cứu và phát triển (R&D cost).

A A. Dự báo nhu cầu và sản xuất trước để đáp ứng. B B. Sản xuất khi có yêu cầu từ công đoạn sau. C C. Sản xuất hàng loạt để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô. D D. Tối đa hóa công suất máy móc thiết bị.

A A. Giá cả cạnh tranh của nhà cung cấp. B B. Khả năng giao hàng đúng hẹn và chất lượng ổn định của nhà cung cấp. C C. Vị trí địa lý thuận lợi của nhà cung cấp. D D. Khả năng tài chính vững mạnh của nhà cung cấp.

A A. Đường đi ngắn nhất trong sơ đồ mạng dự án. B B. Đường đi dài nhất trong sơ đồ mạng dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án. C C. Đường đi có chi phí thấp nhất trong sơ đồ mạng dự án. D D. Đường đi có nhiều hoạt động quan trọng nhất trong sơ đồ mạng dự án.

A A. Sử dụng các công cụ và kỹ thuật thống kê để kiểm soát chất lượng. B B. Sự tham gia và cam kết của toàn bộ nhân viên trong tổ chức. C C. Đạt được chứng nhận ISO 9000. D D. Thực hiện kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt ở cuối quy trình sản xuất.

A A. Sản xuất theo dự án (project production). B B. Sản xuất hàng loạt (mass production). C C. Sản xuất đơn chiếc (job shop production). D D. Sản xuất theo lô (batch production).

A A. Chi phí hoạt động của doanh nghiệp. B B. Sự hài lòng của khách hàng. C C. Năng suất làm việc của nhân viên. D D. Chất lượng sản phẩm dịch vụ.

A A. Tính toán chi phí dịch vụ. B B. Mô tả chi tiết các bước trong quy trình dịch vụ và sự tương tác giữa khách hàng và nhà cung cấp. C C. Xác định giá dịch vụ cạnh tranh. D D. Đánh giá chất lượng dịch vụ.

A A. Quản lý vận hành sản xuất tập trung vào hữu hình, dịch vụ tập trung vào vô hình. B B. Quản lý vận hành dịch vụ phức tạp hơn sản xuất. C C. Quản lý vận hành sản xuất quan trọng hơn dịch vụ. D D. Không có sự khác biệt đáng kể giữa hai loại hình này.

A A. Giảm chi phí nhân công trực tiếp. B B. Tăng cường tính linh hoạt, hiệu quả và khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu. C C. Giảm sự phụ thuộc vào nhà cung cấp. D D. Tăng cường quyền lực cho người quản lý cấp cao.

A A. Vận chuyển (Transportation). B B. Hàng tồn kho (Inventory). C C. Chờ đợi (Waiting). D D. Định giá sai (Incorrect Pricing).

A A. Dữ liệu lịch sử bán hàng của các kỳ trước. B B. Dự báo nhu cầu sản phẩm đầu cuối và định mức nguyên vật liệu. C C. Mức tồn kho an toàn và thời gian đặt hàng trung bình. D D. Thông tin về năng lực sản xuất của nhà cung cấp.

A A. Giảm chi phí sản xuất. B B. Đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng đúng thời gian và số lượng. C C. Tăng năng suất lao động. D D. Nâng cao chất lượng sản phẩm.

A A. Giá nguyên vật liệu tăng đột biến do khan hiếm. B B. Thông tin bị sai lệch và khuếch đại khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng. C C. Sự chậm trễ trong quá trình vận chuyển hàng hóa. D D. Xung đột giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng.

A A. Bố trí theo sản phẩm (product layout). B B. Bố trí theo vị trí cố định (fixed-position layout). C C. Bố trí theo công nghệ/chức năng (process layout). D D. Bố trí theo nhóm (cellular layout).

A A. Tổng doanh thu lớn hơn tổng chi phí. B B. Tổng doanh thu bằng tổng chi phí. C C. Tổng chi phí biến đổi bằng tổng chi phí cố định. D D. Lợi nhuận đạt mức tối đa.

A A. Xác định lịch trình chi tiết cho từng công việc. B B. Cân bằng cung và cầu trong trung hạn (thường từ 3-18 tháng). C C. Tối ưu hóa lượng hàng tồn kho nguyên vật liệu. D D. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên sản xuất.

A A. Tổng thời gian cần thiết để hoàn thành một đơn hàng. B B. Thời gian trung bình giữa việc hoàn thành hai đơn vị sản phẩm liên tiếp. C C. Thời gian tối đa cho phép để hoàn thành một công đoạn sản xuất. D D. Thời gian từ khi bắt đầu đến khi kết thúc quy trình sản xuất.

A A. Hàng tồn kho có giá trị thấp, số lượng lớn (loại C). B B. Hàng tồn kho có giá trị trung bình (loại B). C C. Hàng tồn kho có giá trị cao, số lượng ít (loại A). D D. Tất cả các loại hàng tồn kho đều được kiểm soát như nhau.

A A. Tối đa hóa lượng hàng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu. B B. Giảm thiểu tối đa hàng tồn kho bằng cách nhận hàng khi cần thiết. C C. Tận dụng chiết khấu số lượng lớn khi mua hàng. D D. Đảm bảo nguồn cung ứng liên tục ngay cả khi có biến động nhu cầu.

A A. Thời điểm đặt hàng lại tối ưu. B B. Số lượng đặt hàng kinh tế tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí tồn kho. C C. Mức tồn kho an toàn phù hợp. D D. Phương pháp kiểm soát hàng tồn kho hiệu quả nhất.

A A. Đo lường năng suất lao động. B B. Xác định và phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. C C. Theo dõi tiến độ dự án. D D. Lập kế hoạch sản xuất.

A A. Tổng chi phí sản xuất trong một kỳ. B B. Sản lượng tối đa có thể đạt được trong một khoảng thời gian nhất định. C C. Số lượng nhân viên làm việc trong hệ thống. D D. Giá trị tài sản cố định của hệ thống sản xuất.

A A. Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng. B B. Ngăn ngừa lỗi xảy ra ngay từ đầu bằng cách thiết kế quy trình và sản phẩm. C C. Thống kê và phân tích lỗi để cải tiến quy trình. D D. Đào tạo nhân viên về nhận thức chất lượng.