Đề 2 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị sản xuất

A A. Tối đa hóa doanh thu bán hàng. B B. Đảm bảo doanh nghiệp có đủ năng lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường hiện tại và tương lai một cách hiệu quả và kinh tế. C C. Giảm thiểu chi phí đầu tư vào máy móc, thiết bị. D D. Tăng cường quảng bá thương hiệu.

A A. Chi phí lao động. B B. Giá nguyên vật liệu. C C. Sở thích cá nhân của giám đốc sản xuất. D D. Giao thông vận tải và cơ sở hạ tầng.

A A. Dự báo định tính. B B. Dự báo nhân quả. C C. Dự báo chuỗi thời gian. D D. Dự báo Delphi.

A A. Quản lý tài chính của doanh nghiệp. B B. Thiết kế và cải tiến sản phẩm mới. C C. Lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát các hoạt động tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ. D D. Xây dựng chiến lược marketing và bán hàng.

A A. Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng. B B. Giảm thiểu biến động và lỗi trong quá trình sản xuất đến mức gần như hoàn hảo (3.4 lỗi trên một triệu cơ hội). C C. Tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng. D D. Giảm chi phí kiểm soát chất lượng.

A A. Đo lường năng suất lao động. B B. Cải tiến quy trình sản xuất. C C. Tổ chức và duy trì nơi làm việc sạch sẽ, gọn gàng, hiệu quả. D D. Đào tạo kỹ năng cho công nhân.

A A. Quản lý chất lượng toàn diện. B B. Quản lý tồn kho và lập kế hoạch sản xuất dựa trên nhu cầu sản phẩm cuối cùng. C C. Quản lý quan hệ khách hàng. D D. Quản lý nguồn nhân lực.

A A. Đường đi ngắn nhất trong sơ đồ dự án. B B. Đường đi dài nhất trong sơ đồ dự án, xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu. C C. Đường đi có chi phí thấp nhất. D D. Đường đi có nhiều công việc nhất.

A A. Bảo trì khắc phục (Corrective maintenance). B B. Bảo trì phòng ngừa (Preventive maintenance). C C. Bảo trì dự đoán (Predictive maintenance). D D. Bảo trì cải tiến (Improvement maintenance).

A A. Thời điểm đặt hàng tối ưu. B B. Số lượng đặt hàng tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí tồn kho. C C. Giá trị tồn kho tối đa cho phép. D D. Phương pháp kiểm kê hàng tồn kho hiệu quả nhất.

A A. Dự báo nhu cầu sản phẩm. B B. Kiểm soát chất lượng sản phẩm. C C. Điều phối và kiểm soát dòng chảy vật liệu và thông tin trong sản xuất (hệ thống kéo). D D. Đánh giá hiệu suất công nhân.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận bằng mọi giá. B B. Đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách hiệu quả và tối ưu hóa chi phí. C C. Tăng cường sự hiện diện thương hiệu trên thị trường. D D. Giảm thiểu tối đa số lượng nhân viên sản xuất.

A A. Tổng doanh thu và tổng chi phí. B B. Đầu ra (Output) và đầu vào (Input). C C. Lợi nhuận ròng và vốn đầu tư. D D. Số lượng sản phẩm lỗi và tổng số sản phẩm sản xuất.

A A. Chi phí đặt hàng (Ordering cost). B B. Chi phí lưu kho (Holding cost). C C. Chi phí thiếu hàng (Shortage cost). D D. Chi phí sản xuất (Production cost).

A A. Tích trữ lượng lớn hàng tồn kho để đáp ứng biến động nhu cầu. B B. Sản xuất và cung ứng hàng hóa, dịch vụ 'đúng thời điểm' cần thiết, giảm thiểu tồn kho. C C. Tập trung vào giảm giá thành sản phẩm bằng cách giảm chất lượng. D D. Tăng cường kiểm soát chất lượng sau sản xuất.

A A. Bố trí theo sản phẩm (dây chuyền). B B. Bố trí theo công nghệ (chức năng). C C. Bố trí theo vị trí cố định. D D. Bố trí theo nhóm (ô).

A A. Đánh giá hiệu suất làm việc của công nhân. B B. Lập kế hoạch sản xuất và tính toán chi phí nhân công. C C. Xác định mức lương tối thiểu cho công nhân. D D. Kiểm soát thời gian nghỉ giải lao của công nhân.

A A. Thay đổi đột phá và nhanh chóng. B B. Cải tiến liên tục, từng bước nhỏ và có sự tham gia của mọi người. C C. Kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt cuối quy trình. D D. Giảm chi phí sản xuất bằng mọi cách.

A A. Bố trí theo sản phẩm (dây chuyền). B B. Bố trí theo công nghệ (chức năng). C C. Bố trí theo vị trí cố định. D D. Bố trí hỗn hợp.

A A. Phát hiện lỗi sai sau khi sản phẩm đã hoàn thành. B B. Thiết kế quy trình và sản phẩm sao cho lỗi sai không thể xảy ra hoặc dễ dàng phát hiện và ngăn chặn. C C. Tăng cường kiểm tra chất lượng bởi con người. D D. Trừng phạt nhân viên gây ra lỗi sai.

A A. Tổng thời gian từ khi bắt đầu đến khi kết thúc một dự án. B B. Thời gian cần thiết để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm hoàn chỉnh. C C. Thời gian làm việc trung bình của một công nhân trong ca. D D. Thời gian từ khi đặt hàng nguyên vật liệu đến khi nhận được hàng.

A A. Chất lượng sản phẩm. B B. Hệ thống quản lý chất lượng. C C. An toàn lao động. D D. Bảo vệ môi trường.

A A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. B B. Phân loại và ưu tiên các vấn đề chất lượng theo mức độ quan trọng (ví dụ: '80/20'). C C. Theo dõi sự thay đổi của một quá trình theo thời gian. D D. Đo lường năng suất của công nhân.

A A. Rủi ro thị trường. B B. Rủi ro tài chính. C C. Rủi ro vận hành (Operational risk). D D. Rủi ro pháp lý.

A A. Tồn kho (Inventory). B B. Sản xuất thừa (Overproduction). C C. Vận chuyển (Transportation). D D. Chờ đợi (Waiting).

A A. Tổng doanh thu lớn hơn tổng chi phí. B B. Tổng chi phí cố định bằng tổng chi phí biến đổi. C C. Tổng doanh thu bằng tổng chi phí. D D. Lợi nhuận đạt mức tối đa.

A A. Lập kế hoạch tổng hợp (Aggregate planning). B B. Lập kế hoạch sản xuất chính (Master Production Schedule - MPS). C C. Quản lý dự án (Project management) sử dụng sơ đồ Gantt hoặc CPM/PERT. D D. Lập kế hoạch nguồn lực (Resource planning).

A A. Quản lý bán hàng và marketing. B B. Tích hợp và quản lý tất cả các quy trình kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp (bao gồm sản xuất, tài chính, nhân sự, cung ứng...). C C. Quản lý quan hệ với nhà cung cấp. D D. Quản lý kho bãi.

A A. Thiết kế sản phẩm. B B. Marketing và bán hàng. C C. Lập kế hoạch và kiểm soát dòng chảy hàng hóa, dịch vụ và thông tin từ điểm khởi đầu đến điểm tiêu thụ. D D. Quản lý tài chính doanh nghiệp.

A A. Kiểm tra 100% sản phẩm cuối cùng. B B. Kiểm soát chất lượng thống kê (SQC). C C. Kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC). D D. Kiểm tra ngẫu nhiên sản phẩm cuối cùng.