Đề 11 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị sản xuất

A A. Sản xuất ô tô hàng loạt. B B. Sản xuất đồ nội thất theo yêu cầu. C C. Xây dựng cầu đường, tàu biển, máy bay. D D. Sản xuất linh kiện điện tử số lượng lớn.

A A. Giá vốn hàng bán. B B. Thời gian giao hàng của nhà cung cấp và mức sử dụng hàng tồn kho dự kiến trong thời gian đó. C C. Số lượng hàng tồn kho hiện tại trong kho. D D. Dự báo nhu cầu thị trường trong năm tới.

A A. Hoạch định công suất dài hạn. B B. Hoạch định công suất trung hạn. C C. Hoạch định công suất ngắn hạn (điều chỉnh lực lượng lao động, làm thêm giờ, tồn kho dự phòng). D D. Hoạch định công suất linh hoạt dựa trên hợp đồng thuê ngoài.

A A. Giá bán tối ưu của sản phẩm. B B. Số lượng và thời điểm cần thiết của nguyên vật liệu, bộ phận để đáp ứng kế hoạch sản xuất. C C. Năng lực sản xuất tối đa của nhà máy. D D. Chất lượng nguyên vật liệu đầu vào.

A A. Sửa chữa máy móc thiết bị khi bị hỏng hóc. B B. Giảm thiểu nguy cơ hỏng hóc và thời gian dừng máy đột ngột bằng cách bảo trì định kỳ. C C. Thay thế toàn bộ máy móc thiết bị sau một thời gian sử dụng nhất định. D D. Đào tạo công nhân tự sửa chữa máy móc đơn giản.

A A. Biểu đồ Gantt. B B. Biểu đồ Pareto. C C. Biểu đồ xương cá (Ishikawa/Fishbone). D D. Lưu đồ quy trình.

A A. Tính toán chi phí dự án chính xác. B B. Theo dõi tiến độ thực hiện các công việc và thời gian hoàn thành dự kiến một cách trực quan. C C. Phân tích rủi ro dự án chi tiết. D D. Tối ưu hóa nguồn nhân lực trong dự án.

A A. Thiết kế sản phẩm. B B. Chất lượng nguyên vật liệu, chi phí đầu vào và độ tin cậy của chuỗi cung ứng. C C. Chiến lược marketing của doanh nghiệp. D D. Cơ cấu tổ chức của bộ phận sản xuất.

A A. Bất kỳ hoạt động nào làm tăng chi phí sản xuất. B B. Bất kỳ hoạt động nào không tạo thêm giá trị cho khách hàng. C C. Bất kỳ hoạt động nào không tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng. D D. Bất kỳ hoạt động nào không sử dụng công nghệ hiện đại.

A A. Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng một cách nghiêm ngặt. B B. Tập trung vào cải tiến chất lượng trong toàn bộ tổ chức, với sự tham gia của tất cả nhân viên. C C. Giảm chi phí chất lượng bằng cách cắt giảm hoạt động kiểm tra. D D. Đạt được chứng nhận chất lượng ISO 9000.

A A. Phương pháp Delphi. B B. Phương pháp chuyên gia. C C. Phương pháp chuỗi thời gian. D D. Phương pháp nhân quả.

A A. Lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu cho lô hàng sản xuất tuần tới. B B. Xác định lịch trình sản xuất chi tiết cho ngày mai. C C. Xây dựng nhà máy sản xuất mới ở một quốc gia khác để mở rộng năng lực sản xuất. D D. Điều chỉnh mức tồn kho an toàn cho một loại nguyên vật liệu cụ thể.

A A. Tăng tốc độ dây chuyền sản xuất. B B. Ngăn ngừa lỗi xảy ra ngay từ đầu hoặc dễ dàng phát hiện lỗi khi chúng vừa xảy ra. C C. Giảm chi phí kiểm tra chất lượng cuối cùng. D D. Tăng cường kỷ luật lao động trong sản xuất.

A A. Duy trì lượng tồn kho lớn để đáp ứng biến động nhu cầu. B B. Sản xuất và cung cấp sản phẩm/dịch vụ đúng số lượng cần, đúng thời điểm cần, với lượng tồn kho tối thiểu. C C. Tối ưu hóa năng suất lao động bằng cách tăng ca. D D. Giảm thiểu chi phí vận chuyển bằng cách mua nguyên vật liệu số lượng lớn.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận bằng mọi giá. B B. Đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách hiệu quả và tối ưu hóa chi phí. C C. Tăng cường sự hài lòng của nhân viên trong dây chuyền sản xuất. D D. Mở rộng thị phần bằng cách giảm giá thành sản phẩm.

A A. Màu sắc của sản phẩm. B B. Giá trị sử dụng (giá trị tiền tệ) của hàng tồn kho. C C. Kích thước và trọng lượng của sản phẩm. D D. Thời gian lưu kho trung bình.

A A. Tổng chi phí sản xuất. B B. Tổng chi phí tồn kho (bao gồm chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho). C C. Tổng chi phí vận chuyển. D D. Tổng chi phí chất lượng.

A A. Giá bán tối đa có thể đạt được. B B. Sản lượng tối thiểu cần sản xuất và bán để doanh thu bù đắp đủ chi phí. C C. Lợi nhuận tối đa có thể đạt được. D D. Chi phí sản xuất thấp nhất có thể đạt được.

A A. Khối lượng sản xuất dự kiến. B B. Mức độ tiêu chuẩn hóa của sản phẩm. C C. Ngân sách marketing. D D. Mức độ linh hoạt và tùy biến sản phẩm theo yêu cầu khách hàng.

A A. Giảm thiểu 5 loại lãng phí chính trong sản xuất. B B. Tối ưu hóa 5 yếu tố đầu vào của sản xuất. C C. Sắp xếp, sàng lọc, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng môi trường làm việc. D D. Đào tạo 5 kỹ năng mềm cho công nhân sản xuất.

A A. Kiểm tra chất lượng cuối cùng. B B. Cải tiến liên tục. C C. Đảm bảo chất lượng tuyệt đối ngay từ đầu. D D. Tiêu chuẩn hóa quy trình sản xuất.

A A. Tăng chi phí vận chuyển do giao hàng thường xuyên. B B. Dễ bị gián đoạn sản xuất nếu chuỗi cung ứng gặp vấn đề (ví dụ: thiên tai, nhà cung cấp chậm trễ). C C. Khó đáp ứng nhanh chóng khi nhu cầu thị trường tăng đột biến. D D. Tất cả các đáp án trên đều đúng.

A A. Tổng số lượng sản phẩm đã sản xuất trong quá khứ. B B. Số lượng sản phẩm tối đa mà một hệ thống sản xuất có thể tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định. C C. Số lượng đơn hàng hiện tại mà doanh nghiệp đang có. D D. Tổng chi phí đầu tư vào máy móc và thiết bị sản xuất.

A A. Thiết kế sản phẩm và quy trình sản xuất. B B. Lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất. C C. Quản lý chất lượng và bảo trì. D D. Chiến lược giá và phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng.

A A. Máy tính cá nhân. B B. Điện thoại di động. C C. Internet và các hệ thống thông tin, tự động hóa, trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT). D D. Máy fax.

A A. Material Planning Schedule. B B. Master Production Schedule. C C. Manufacturing Process Standard. D D. Monthly Production Summary.

A A. Doanh thu bán hàng. B B. Lợi nhuận ròng. C C. Thời gian chu kỳ sản xuất (Cycle Time). D D. Mức độ hài lòng của khách hàng.

A A. Bố trí theo sản phẩm (dây chuyền). B B. Bố trí theo chức năng (công việc). C C. Bố trí vị trí cố định. D D. Bố trí hỗn hợp.

A A. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. B B. Chi phí nhân công trực tiếp. C C. Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp. D D. Chi phí sản xuất chung.

A A. Đạt được chất lượng sản phẩm hoàn hảo 100%. B B. Giảm thiểu sai sót xuống mức cực thấp (3.4 lỗi trên một triệu cơ hội). C C. Tăng cường kiểm tra chất lượng ở mọi giai đoạn sản xuất. D D. Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí.