Đề 2 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị sản phẩm

A A. Tối ưu hóa thông điệp marketing và định vị sản phẩm. B B. Nâng cao hiệu quả của kênh phân phối. C C. Giảm sự phức tạp trong quản lý sản phẩm do tập trung vào một nhóm khách hàng. D D. Tăng chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận và duy trì thị phần. B B. Thâm nhập thị trường và xây dựng nhận diện thương hiệu. C C. Giảm chi phí và loại bỏ sản phẩm khỏi thị trường. D D. Phát triển sản phẩm mới thay thế sản phẩm hiện tại.

A A. Khi sản phẩm có nhiều đối thủ cạnh tranh trực tiếp. B B. Khi sản phẩm là sản phẩm phổ thông, nhu cầu cao. C C. Khi sản phẩm là sản phẩm mới, độc đáo và có lợi thế cạnh tranh. D D. Khi mục tiêu là nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần lớn.

A A. Product (Sản phẩm) B B. Price (Giá) C C. Process (Quy trình) D D. Promotion (Xúc tiến)

A A. Việc phát triển tính năng quá chậm so với kế hoạch. B B. Việc liên tục bổ sung các tính năng không cần thiết hoặc ít giá trị vào sản phẩm. C C. Việc sao chép tính năng từ đối thủ cạnh tranh. D D. Việc phát hiện lỗi (bug) trong các tính năng đã phát triển.

A A. Lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo. B B. Kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm đã hoàn thành trong Sprint. C C. Giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình phát triển. D D. Đánh giá hiệu suất làm việc của từng thành viên trong nhóm.

A A. Tập trung vào phân tích đối thủ cạnh tranh và sao chép các tính năng tốt nhất. B B. Tập trung vào việc hiểu 'công việc' mà khách hàng muốn 'thuê' sản phẩm của bạn để 'hoàn thành'. C C. Tập trung vào việc tối ưu hóa giao diện người dùng để thu hút khách hàng. D D. Tập trung vào việc sử dụng công nghệ mới nhất để tạo ra sản phẩm tiên tiến.

A A. Khoản nợ tài chính phát sinh trong quá trình phát triển sản phẩm. B B. Hậu quả của việc đưa ra các quyết định thiết kế hoặc code vội vàng, thiếu tối ưu trong quá trình phát triển. C C. Sự chậm trễ trong việc ra mắt sản phẩm so với kế hoạch ban đầu. D D. Số lượng lỗi (bug) còn tồn đọng trong sản phẩm sau khi ra mắt.

A A. Cung cấp sản phẩm miễn phí hoàn toàn cho tất cả người dùng. B B. Cung cấp phiên bản cơ bản miễn phí và phiên bản nâng cao trả phí với nhiều tính năng hơn. C C. Bán sản phẩm với giá thấp hơn giá thị trường để thu hút khách hàng. D D. Cho phép khách hàng dùng thử sản phẩm miễn phí trong một thời gian giới hạn.

A A. Khi nhóm phát triển gặp khó khăn về kỹ thuật. B B. Khi sản phẩm đã hoàn thành và chuẩn bị ra mắt. C C. Khi dữ liệu và phản hồi từ thị trường cho thấy sản phẩm hiện tại không đạt Product-Market Fit. D D. Khi đối thủ cạnh tranh ra mắt sản phẩm tương tự.

A A. Liệt kê tất cả các tính năng sản phẩm chi tiết. B B. Mô tả tầm nhìn, chiến lược và hướng phát triển sản phẩm theo thời gian. C C. Theo dõi tiến độ phát triển sản phẩm hàng ngày. D D. Ghi lại phản hồi của người dùng về sản phẩm.

A A. MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) B B. RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) C C. SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) D D. Value vs. Effort Matrix

A A. Tăng tính linh hoạt và khả năng thích ứng với thay đổi. B B. Cải thiện giao tiếp và hợp tác trong nhóm sản phẩm. C C. Đảm bảo sản phẩm luôn hoàn hảo ngay từ lần ra mắt đầu tiên. D D. Nâng cao hiệu quả và năng suất của quá trình phát triển sản phẩm.

A A. Là phiên bản sản phẩm hoàn chỉnh nhất để ra mắt thị trường. B B. Là phiên bản sản phẩm tối thiểu với các tính năng cốt lõi để kiểm thử giả thuyết và học hỏi từ thị trường. C C. Là bản demo sản phẩm để giới thiệu với nhà đầu tư. D D. Là tài liệu mô tả chi tiết sản phẩm để chuyển giao cho đội phát triển.

A A. Chi phí sản xuất sản phẩm. B B. Thời gian phát triển tính năng mới. C C. Tỷ lệ khách hàng rời bỏ (Churn Rate). D D. Số lượng nhân viên tham gia dự án.

A A. Sản phẩm có giá thành sản xuất thấp nhất trên thị trường. B B. Sản phẩm đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường mục tiêu và được thị trường đón nhận. C C. Sản phẩm có nhiều tính năng nhất so với đối thủ cạnh tranh. D D. Sản phẩm được quảng bá rộng rãi nhất.

A A. Thay thế cho việc nghiên cứu thị trường thực tế để tiết kiệm chi phí. B B. Giúp nhóm sản phẩm hiểu rõ hơn về khách hàng mục tiêu, nhu cầu và hành vi của họ. C C. Để tạo ra một hình mẫu lý tưởng về khách hàng mà mọi sản phẩm đều hướng tới. D D. Để đơn giản hóa quá trình thiết kế giao diện người dùng.

A A. Tạo ra tài liệu marketing hấp dẫn. B B. Xác định nhu cầu, hành vi, và vấn đề của người dùng để đưa ra quyết định sản phẩm dựa trên dữ liệu. C C. Giảm chi phí phát triển sản phẩm. D D. Tăng tốc độ phát triển sản phẩm.

A A. Đánh giá hiệu quả của chiến dịch quảng cáo trực tuyến. B B. So sánh hiệu quả của hai phiên bản khác nhau của một tính năng hoặc giao diện sản phẩm. C C. Nghiên cứu hành vi người dùng thông qua khảo sát và phỏng vấn. D D. Phân tích dữ liệu người dùng để tìm ra insight.

A A. Mức độ hài lòng của nhân viên. B B. Mức độ sẵn lòng giới thiệu sản phẩm/dịch vụ cho người khác của khách hàng. C C. Tỷ lệ chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực tế. D D. Chi phí thu hút một khách hàng mới (Customer Acquisition Cost).

A A. Tỷ lệ sử dụng tính năng mới (Feature adoption rate). B B. Thời gian trung bình người dùng sử dụng tính năng mới. C C. Tổng doanh thu của toàn bộ sản phẩm. D D. Mức độ hài lòng của người dùng về tính năng mới (ví dụ: thông qua khảo sát).

A A. Đánh giá hiệu quả chiến dịch marketing trước khi ra mắt sản phẩm. B B. Kiểm tra chất lượng sản phẩm trong điều kiện sử dụng thực tế bởi người dùng thật. C C. Thu hút sự chú ý của giới truyền thông và tạo hiệu ứng lan tỏa. D D. Hoàn thiện tài liệu hướng dẫn sử dụng sản phẩm.

A A. Validation là giai đoạn đầu, discovery là giai đoạn sau trong vòng đời sản phẩm. B B. Discovery tập trung vào tìm kiếm vấn đề và cơ hội, validation tập trung vào kiểm chứng giải pháp và sản phẩm. C C. Discovery là hoạt động của đội marketing, validation là hoạt động của đội phát triển. D D. Validation chỉ thực hiện với sản phẩm đã ra mắt, discovery thực hiện với sản phẩm mới.

A A. Khi sản phẩm mới ra mắt và chưa có khách hàng. B B. Khi sản phẩm đang ở giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ. C C. Khi sản phẩm không còn phù hợp với thị trường, không tạo ra lợi nhuận và có chi phí duy trì cao. D D. Khi đối thủ cạnh tranh ra mắt sản phẩm tương tự với giá thấp hơn.

A A. Dự báo doanh số bán hàng trong tương lai. B B. Xác định các điểm chạm (touchpoint) và trải nghiệm của khách hàng với sản phẩm/dịch vụ. C C. Phân tích đối thủ cạnh tranh và định vị sản phẩm. D D. Quản lý dự án phát triển sản phẩm.

A A. Sản phẩm cốt lõi là sản phẩm vật lý, sản phẩm hữu hình là dịch vụ. B B. Sản phẩm cốt lõi là lợi ích/giải pháp cơ bản mà khách hàng tìm kiếm, sản phẩm hữu hình là hình thức vật lý hoặc dịch vụ cụ thể. C C. Sản phẩm cốt lõi là sản phẩm dành cho thị trường doanh nghiệp, sản phẩm hữu hình là sản phẩm tiêu dùng. D D. Sản phẩm cốt lõi là sản phẩm đã hoàn thiện, sản phẩm hữu hình là sản phẩm đang trong giai đoạn phát triển.

A A. Quản lý Product Backlog và đảm bảo giá trị sản phẩm. B B. Điều phối các hoạt động hàng ngày của nhóm phát triển. C C. Xác định tầm nhìn sản phẩm và chiến lược sản phẩm. D D. Làm việc chặt chẽ với các bên liên quan để thu thập yêu cầu.

A A. Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng sản phẩm. B B. Sửa lỗi (bug) trong sản phẩm. C C. Làm rõ, chi tiết hóa các hạng mục trong Product Backlog và chuẩn bị cho Sprint Planning. D D. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhóm phát triển.

A A. Quy mô và tiềm năng tăng trưởng của thị trường. B B. Mức độ cạnh tranh trên thị trường. C C. Sở thích cá nhân của Product Manager. D D. Khả năng tiếp cận và phục vụ thị trường của doanh nghiệp.

A A. Bản mô tả chi tiết các tính năng sản phẩm cần phát triển trong quý tới. B B. Mục tiêu ngắn hạn về doanh số và lợi nhuận của sản phẩm. C C. Định hướng dài hạn, mô tả sản phẩm sẽ trở thành gì trong tương lai và giá trị mang lại cho người dùng. D D. Kế hoạch truyền thông và marketing sản phẩm.