Đề 6 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị nhân lực

A A. Khiển trách bằng văn bản B B. Cảnh cáo C C. Sa thải D D. Kéo dài thời hạn nâng lương

A A. Xác định mức lương phù hợp cho nhân viên B B. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên C C. Mô tả chi tiết các nhiệm vụ, trách nhiệm và kỹ năng cần thiết cho một vị trí công việc D D. Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự

A A. Hướng ngoại (Extraversion) B B. Tận tâm (Conscientiousness) C C. Thông minh cảm xúc (Emotional Intelligence) D D. Dễ chịu (Agreeableness)

A A. Đánh giá theo mục tiêu (MBO) B B. Đánh giá 360 độ C C. Đánh giá bằng thang điểm D D. Đánh giá bằng phương pháp xếp hạng

A A. Tuyển dụng và bố trí nhân sự B B. Đào tạo và phát triển nhân sự C C. Quản lý hiệu suất và đãi ngộ D D. Quản lý tài chính doanh nghiệp

A A. Tuyển dụng nhân viên từ nhiều quốc gia khác nhau B B. Tạo môi trường làm việc công bằng, tôn trọng và phát huy giá trị của sự khác biệt của mỗi cá nhân C C. Tổ chức các hoạt động văn hóa đa dạng D D. Đảm bảo tỷ lệ nhân viên nữ và nam cân bằng

A A. Tuyển dụng nhân viên từ các quốc gia khác nhau B B. Quản lý sự đa dạng văn hóa và pháp luật lao động khác nhau giữa các quốc gia C C. Đào tạo nhân viên về ngôn ngữ và văn hóa nước ngoài D D. Thanh toán lương và phúc lợi cho nhân viên ở nước ngoài

A A. Chỉ tập trung vào những điểm yếu của nhân viên B B. Chỉ đưa ra phản hồi vào cuối năm đánh giá C C. Cụ thể, kịp thời, mang tính xây dựng và tập trung vào hành vi, không phải con người D D. Chỉ phản hồi khi có vấn đề xảy ra

A A. Mức độ hài lòng của nhân viên với công việc và doanh nghiệp B B. Mức độ cam kết, nhiệt huyết và nỗ lực tự nguyện của nhân viên đóng góp cho thành công của tổ chức C C. Mức độ tuân thủ kỷ luật và nội quy của nhân viên D D. Mức độ thân thiện và hòa đồng của nhân viên với đồng nghiệp

A A. Lãnh đạo quá trình thay đổi B B. Truyền thông, đào tạo và hỗ trợ nhân viên thích ứng với thay đổi C C. Đưa ra quyết định về thay đổi D D. Đánh giá kết quả thay đổi sau khi thực hiện

A A. Chiến dịch quảng cáo tuyển dụng rầm rộ B B. Mức lương và phúc lợi cao nhất thị trường C C. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực và môi trường làm việc hấp dẫn D D. Sử dụng công nghệ tuyển dụng hiện đại

A A. Giảm chi phí lương thưởng cho nhân viên B B. Đảm bảo doanh nghiệp có đủ nhân lực với đúng kỹ năng, đúng thời điểm để đạt được mục tiêu kinh doanh C C. Tăng cường quyền lực của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp D D. Giảm thiểu sự phụ thuộc vào nhân viên hiện tại

A A. Lương và thưởng B B. Phúc lợi và dịch vụ C C. Cơ hội phát triển nghề nghiệp D D. Chi phí văn phòng phẩm

A A. Giảm chi phí phúc lợi cho nhân viên B B. Nâng cao năng suất, chất lượng công việc và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp C C. Tăng cường sự phụ thuộc của nhân viên vào doanh nghiệp D D. Giảm sự cần thiết phải tuyển dụng nhân viên mới

A A. Tuyển dụng qua mạng xã hội và website việc làm B B. Tuyển dụng nội bộ C C. Tuyển dụng thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm D D. Tuyển dụng qua các hội chợ việc làm

A A. Đánh giá kết quả công việc cuối cùng B B. Đánh giá tiềm năng phát triển của nhân viên C C. Đánh giá các kỹ năng, kiến thức và thái độ cần thiết để thực hiện công việc hiệu quả D D. Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên

A A. Phân biệt đối xử trong tuyển dụng và đãi ngộ B B. Sa thải nhân viên không đúng quy trình C C. Vi phạm hợp đồng lao động D D. Mất dữ liệu nhân sự do lỗi hệ thống

A A. Tăng cường sự giám sát từ cấp trên B B. Giảm sự linh hoạt trong công việc C C. Cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân D D. Giảm cơ hội giao tiếp với đồng nghiệp

A A. Khi vấn đề xung đột rất quan trọng và cần giải quyết ngay lập tức B B. Khi mối quan hệ quan trọng hơn kết quả của xung đột C C. Khi vấn đề xung đột không quan trọng hoặc chi phí giải quyết xung đột lớn hơn lợi ích D D. Khi cần khẳng định quan điểm của mình một cách mạnh mẽ

A A. Khi cần tuyển dụng các vị trí cấp cao B B. Khi có nguồn lực và chuyên môn tuyển dụng nội bộ mạnh mẽ C C. Khi muốn tiết kiệm chi phí tuyển dụng D D. Khi thiếu nguồn lực và chuyên môn tuyển dụng cho các vị trí đặc biệt hoặc số lượng lớn

A A. Xác định mức lương cơ bản cho nhân viên B B. Đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ phận nhân sự và nhân viên C C. Lập kế hoạch tài chính cho bộ phận nhân sự D D. Quản lý hồ sơ nhân viên

A A. Phỏng vấn hành vi B B. Phỏng vấn tình huống C C. Phỏng vấn không cấu trúc D D. Phỏng vấn theo hội đồng

A A. Chọn phương pháp đào tạo phù hợp B B. Xác định nhu cầu đào tạo C C. Thiết kế tài liệu đào tạo D D. Đánh giá hiệu quả đào tạo

A A. Thuyết phục nhân viên ở lại công ty B B. Tìm hiểu lý do nhân viên nghỉ việc và thu thập thông tin phản hồi để cải thiện môi trường làm việc và chính sách nhân sự C C. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên trước khi nghỉ việc D D. Hoàn tất thủ tục pháp lý cho nhân viên nghỉ việc

A A. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound B B. Strategic, Motivating, Actionable, Realistic, Trackable C C. Simple, Meaningful, Attainable, Rewarding, Timely D D. Sustainable, Manageable, Adaptable, Reliable, Tangible

A A. Đào tạo trực tuyến (e-learning) B B. Đào tạo theo hình thức kèm cặp (mentoring) C C. Đào tạo tại chỗ (on-the-job training) D D. Đào tạo ngoại tuyến (off-the-job training) sử dụng phương pháp nhập vai, thảo luận nhóm

A A. Tuyển dụng và bố trí nhân sự B B. Đào tạo và phát triển nhân sự C C. Quan hệ lao động D D. Đãi ngộ và phúc lợi

A A. Tập trung vào kiểm soát và kỷ luật nhân viên B B. Sử dụng dữ liệu và phân tích để đưa ra quyết định nhân sự C C. Giảm thiểu đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên D D. Tăng cường phân cấp và kiểm soát tập trung

A A. Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật B B. Quản lý ngân sách hoạt động của doanh nghiệp C C. Thiết kế và thực hiện các chính sách, chương trình nhân sự để củng cố và phát triển văn hóa doanh nghiệp mong muốn D D. Đảm bảo doanh nghiệp đạt được lợi nhuận tối đa

A A. Giảm chi phí tuyển dụng nhân viên mới B B. Thu hút, phát triển và giữ chân những nhân viên giỏi, có tiềm năng cao C C. Tạo ra môi trường làm việc cạnh tranh D D. Tối ưu hóa số lượng nhân viên