Đề 6 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị nguồn nhân lực

A A. Tỷ lệ nghỉ việc (Turnover Rate). B B. Chi phí trên mỗi lần tuyển dụng (Cost Per Hire). C C. Tổng doanh thu của công ty. D D. Số lượng cuộc họp hàng tuần.

A A. Chỉ tập trung vào các thủ tục hành chính. B B. Ít quan tâm đến mục tiêu kinh doanh. C C. Liên kết chặt chẽ các hoạt động HRM với chiến lược kinh doanh tổng thể. D D. Không cần phân tích môi trường bên ngoài.

A A. Chỉ để xác định mức lương thưởng. B B. Thu thập phản hồi từ nhiều nguồn khác nhau (cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới, khách hàng). C C. Giảm bớt khối lượng công việc cho cấp quản lý. D D. Thay thế hoàn toàn các hình thức đánh giá truyền thống.

A A. Giúp xác định nhu cầu thị trường. B B. Cung cấp thông tin cho hầu hết các chức năng khác của HRM. C C. Là phương tiện duy nhất để đánh giá nhân viên. D D. Chỉ cần thiết khi tuyển dụng.

A A. Phỏng vấn cấu trúc. B B. Phỏng vấn hành vi (Behavioral Interview). C C. Phỏng vấn ngẫu nhiên. D D. Phỏng vấn qua điện thoại.

A A. Mức lương quá cao. B B. Không công bằng, không minh bạch hoặc không gắn kết với hiệu suất. C C. Nhân viên không muốn nhận tiền. D D. Có quá nhiều ngày nghỉ phép.

A A. Quy định về trang phục. B B. Quy trình giải quyết khiếu nại và kỷ luật. C C. Quy định về giờ nghỉ trưa. D D. Danh sách các nhà cung cấp.

A A. Tăng chi phí hoạt động. B B. Giảm sự gắn kết của nhân viên. C C. Nâng cao tinh thần làm việc, sự gắn bó và hiệu quả tổng thể. D D. Chỉ có lợi cho lãnh đạo cấp cao.

A A. Marketing sản phẩm B B. Kế toán tài chính C C. Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên D D. Quản lý sản xuất

A A. Báo cáo tài chính hàng quý. B B. Phân tích nhu cầu đào tạo (Training Needs Analysis). C C. Biên bản họp giao ban. D D. Thống kê doanh số bán hàng.

A A. Chỉ là một xu hướng tạm thời. B B. Giúp tuân thủ pháp luật và thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới. C C. Làm tăng thêm sự phức tạp trong quản lý. D D. Không có ảnh hưởng đến hiệu suất kinh doanh.

A A. Tìm mua bàn ghế văn phòng. B B. Duy trì văn hóa doanh nghiệp, sự gắn kết và quản lý hiệu suất từ xa. C C. Giảm chi phí điện nước. D D. Tìm địa điểm tổ chức tiệc cuối năm.

A A. Chỉ dựa vào cảm tính của người đánh giá. B B. Sử dụng các tiêu chí rõ ràng, đo lường được và thu thập bằng chứng cụ thể. C C. Bỏ qua các tiêu chí đánh giá. D D. Chỉ đánh giá những nhân viên thân thiết.

A A. Chỉ dựa vào mong muốn của công ty. B B. Kết hợp mục tiêu của nhân viên với nhu cầu và cơ hội của tổ chức. C C. Không cần trao đổi với nhân viên. D D. Chỉ tập trung vào việc tăng lương.

A A. Tuyển dụng. B B. Đào tạo. C C. Quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. D D. Lương thưởng.

A A. Số lượng văn phòng phẩm cần thiết. B B. Chiến lược và mục tiêu kinh doanh của tổ chức. C C. Màu sơn tường của trụ sở chính. D D. Thời gian nghỉ trưa của nhân viên.

A A. Màu sơn của nhà vệ sinh. B B. Mối quan hệ với cấp quản lý trực tiếp và cơ hội phát triển nghề nghiệp. C C. Số lượng máy pha cà phê. D D. Khoảng cách từ nhà đến công ty.

A A. Đặt mục tiêu hiệu suất B B. Đánh giá hiệu suất định kỳ C C. Phân tích đối thủ cạnh tranh D D. Cung cấp phản hồi và huấn luyện

A A. Tăng số lượng vụ kiện tụng. B B. Xây dựng và duy trì mối quan hệ tích cực, hài hòa giữa người lao động và người sử dụng lao động. C C. Chỉ bảo vệ quyền lợi của người sử dụng lao động. D D. Thúc đẩy xung đột nội bộ.

A A. Sa thải ngay lập tức. B B. Phớt lờ vấn đề. C C. Thảo luận với nhân viên để hiểu nguyên nhân và đề xuất hỗ trợ∕kế hoạch cải thiện. D D. Giảm lương mà không thông báo.

A A. Quá phức tạp để sử dụng. B B. Dễ bị ảnh hưởng bởi yếu tố chủ quan và định kiến của người đánh giá. C C. Không cung cấp phản hồi nào. D D. Chỉ đánh giá được một kỹ năng duy nhất.

A A. Đo lường chiều cao của ứng viên. B B. Đánh giá kiến thức, kỹ năng hoặc khả năng thực hiện công việc cụ thể. C C. Kiểm tra khả năng nhớ tên tất cả nhân viên cũ. D D. Chỉ mang tính hình thức.

A A. Tăng cường đào tạo kỹ năng mềm. B B. Sa thải (Layoffs). C C. Nâng cao chất lượng bữa ăn trưa. D D. Tổ chức team building thường xuyên hơn.

A A. Làm tăng khối lượng công việc giấy tờ. B B. Tự động hóa quy trình, cải thiện hiệu quả và cung cấp dữ liệu phân tích. C C. Chỉ dùng để lưu trữ thông tin liên lạc. D D. Khiến thông tin nhân viên kém bảo mật hơn.

A A. Sở thích cá nhân của giám đốc. B B. Khả năng chi trả của công ty và mức lương thị trường. C C. Màu sắc của văn phòng. D D. Số lượng ngày nghỉ lễ.

A A. Tổ chức nhiều buổi tiệc. B B. Đảm bảo tuân thủ các luật và quy định về lao động hiện hành. C C. Giảm số lượng nhân viên nữ. D D. Chỉ thuê lao động dưới 18 tuổi.

A A. Trực tiếp là tiền mặt, gián tiếp là phúc lợi. B B. Trực tiếp là ngắn hạn, gián tiếp là dài hạn. C C. Trực tiếp là bắt buộc, gián tiếp là tự nguyện. D D. Trực tiếp là cho cá nhân, gián tiếp là cho tập thể.

A A. Hoàn toàn không liên quan. B B. Là người thúc đẩy, hỗ trợ và quản lý khía cạnh con người của sự thay đổi. C C. Chỉ làm theo lệnh mà không tham gia vào quá trình. D D. Chỉ thông báo về sự thay đổi sau khi đã hoàn thành.

A A. Giảm chi phí tuyển dụng. B B. Nâng cao năng lực, hiệu suất làm việc và sự gắn bó của nhân viên. C C. Loại bỏ hoàn toàn mâu thuẫn nội bộ. D D. Đảm bảo mọi nhân viên đều đạt vị trí lãnh đạo.

A A. Mang lại góc nhìn hoàn toàn mới. B B. Thường nhanh hơn, ít tốn kém hơn và nhân viên đã quen thuộc với văn hóa công ty. C C. Luôn đảm bảo tìm được ứng viên có kỹ năng tốt nhất. D D. Chỉ áp dụng cho vị trí cấp thấp.