Đề 5 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị nguồn nhân lực

A A. Kiểm tra sức khỏe B B. Phỏng vấn chuyên sâu C C. Kiểm tra trình độ học vấn D D. Đề nghị làm việc

A A. Đào tạo tập trung vào kỹ năng mềm, Phát triển tập trung vào kỹ năng cứng B B. Đào tạo là ngắn hạn cho công việc hiện tại, Phát triển là dài hạn cho tương lai C C. Đào tạo dành cho nhân viên mới, Phát triển dành cho quản lý D D. Đào tạo là bắt buộc, Phát triển là tự nguyện

A A. Trả lương quá cao cho nhân viên B B. Thiên vị cá nhân, đánh giá không khách quan C C. Cung cấp quá nhiều cơ hội đào tạo D D. Không tổ chức họp đánh giá định kỳ

A A. Để làm cho báo cáo trông chuyên nghiệp hơn B B. Cung cấp dữ liệu để đánh giá hiệu quả hoạt động HR và hỗ trợ ra quyết định C C. Chỉ để so sánh với các công ty khác D D. Để tăng khối lượng công việc cho bộ phận HR

A A. Chỉ giúp nhân viên cảm thấy vui vẻ hơn B B. Dẫn đến năng suất cao hơn, ít nghỉ việc và sự cống hiến lớn hơn C C. Chỉ là một xu hướng nhất thời D D. Giúp giảm lương cho nhân viên

A A. Tiếp cận nguồn ứng viên đa dạng B B. Giảm chi phí và thời gian thích ứng C C. Mang lại góc nhìn mới mẻ cho tổ chức D D. Dễ dàng tìm được ứng viên có kỹ năng chuyên môn cao

A A. Hoạch định nguồn nhân lực B B. Phân tích công việc C C. Tuyển dụng D D. Đánh giá hiệu suất

A A. Để ép buộc nhân viên phải thăng tiến B B. Giúp nhân viên thấy được cơ hội phát triển trong tổ chức, từ đó tăng động lực và sự gắn bó C C. Chỉ để xác định người sẽ thay thế vị trí quản lý D D. Giảm bớt trách nhiệm đào tạo của công ty

A A. Chỉ thông báo quyết định thay đổi cho nhân viên B B. Lãnh đạo toàn bộ quá trình thay đổi C C. Hỗ trợ truyền thông, quản lý sự phản kháng và đào tạo kỹ năng mới cho nhân viên D D. Phớt lờ quá trình thay đổi

A A. Để làm đầy đủ thủ tục hành chính B B. Giúp nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập, hiểu rõ vai trò và văn hóa công ty, từ đó tăng sự gắn kết và giảm tỷ lệ nghỉ việc sớm C C. Chỉ để giới thiệu đồng nghiệp D D. Để kiểm tra khả năng làm việc dưới áp lực

A A. Áp dụng hình phạt nặng nhất có thể B B. Đảm bảo tính công bằng, minh bạch và nhất quán C C. Thiên vị cho những nhân viên có hiệu suất cao D D. Chỉ áp dụng cho nhân viên mới

A A. Giảm chi phí lao động B B. Đảm bảo tuân thủ pháp luật C C. Đóng góp vào mục tiêu chiến lược tổng thể của tổ chức D D. Tăng sự hài lòng của nhân viên

A A. Chỉ tuyển dụng nhân viên mới B B. Xác định, phát triển và giữ chân những nhân viên có tiềm năng cao C C. Chỉ sa thải nhân viên kém hiệu quả D D. Quản lý bảng lương

A A. Chỉ thực hiện đánh giá mỗi năm một lần B B. Thay thế phản hồi thường xuyên bằng các cuộc họp chính thức ít hơn C C. Tập trung vào phản hồi và phát triển liên tục thay vì chỉ đánh giá định kỳ D D. Loại bỏ hoàn toàn các cuộc họp đánh giá

A A. Chỉ để xác định nhân viên kém B B. Cung cấp phản hồi, cơ sở cho quyết định nhân sự và cải thiện hiệu suất C C. Giảm lương nhân viên D D. Tạo áp lực cho nhân viên

A A. Văn hóa không liên quan đến HRM B B. Văn hóa chỉ ảnh hưởng đến cách ăn mặc của nhân viên C C. Văn hóa định hình các giá trị, niềm tin và hành vi, ảnh hưởng sâu sắc đến mọi khía cạnh HRM từ tuyển dụng đến quản lý hiệu suất D D. Văn hóa chỉ quan trọng ở các công ty lớn

A A. Đánh giá hiệu suất ban đầu B B. Giúp nhân viên mới hòa nhập và hiểu rõ về công ty, văn hóa làm việc C C. Cung cấp đào tạo chuyên sâu về kỹ năng công việc D D. Thương lượng hợp đồng lao động

A A. Đảm bảo có đủ số lượng và chất lượng nhân viên phù hợp tại đúng thời điểm B B. Chỉ dự đoán số lượng nhân viên cần sa thải C C. Tăng chi phí hoạt động D D. Loại bỏ nhu cầu đào tạo

A A. Mức lương của nhân viên nội bộ B B. Khả năng chi trả của công ty C C. Mức lương thị trường cho các vị trí tương tự D D. Thâm niên làm việc của nhân viên

A A. Chỉ lương cơ bản B B. Chỉ lương và thưởng C C. Lương, thưởng, phúc lợi, cơ hội phát triển và môi trường làm việc D D. Chỉ phúc lợi và bảo hiểm

A A. Đàm phán cá nhân giữa nhân viên và công ty B B. Thương lượng tập thể giữa đại diện người lao động và người sử dụng lao động C C. Quyết định đơn phương từ ban lãnh đạo công ty D D. Quy định của nhà nước áp dụng chung cho mọi doanh nghiệp

A A. HRM chỉ là một chức năng hành chính B B. Sự liên kết giữa các hoạt động HRM và chiến lược kinh doanh của tổ chức C C. Chỉ tập trung vào việc giảm chi phí lao động D D. Chỉ tập trung vào việc tuân thủ luật lao động

A A. Tìm kiếm ứng viên quốc tế B B. Quản lý sự khác biệt về văn hóa, pháp luật và thực tiễn kinh doanh giữa các quốc gia C C. Trả lương cho nhân viên ở nước ngoài D D. Tổ chức các cuộc họp trực tuyến

A A. Luôn đứng về phía người quản lý B B. Luôn đứng về phía nhân viên C C. Làm trung gian hòa giải, đảm bảo quy trình công bằng D D. Tránh can thiệp vào các xung đột

A A. Chỉ từ cấp trên trực tiếp B B. Từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng (nếu có) C C. Chỉ từ khách hàng D D. Chỉ từ đồng nghiệp

A A. Tuyển dụng và lựa chọn B B. Quản lý sản xuất C C. Đào tạo và phát triển D D. Đánh giá hiệu suất

A A. Chỉ để tuân thủ pháp luật B B. Giúp tăng sự sáng tạo, đổi mới, cải thiện hiệu suất và thu hút nhân tài C C. Để làm hài lòng các nhóm thiểu số D D. Chỉ để tạo hình ảnh tốt bên ngoài

A A. Chỉ tập trung vào quản lý hồ sơ giấy tờ B B. Nắm vững công nghệ HR, phân tích dữ liệu và kỹ năng quản lý sự thay đổi C C. Giảm thiểu việc sử dụng công nghệ D D. Chỉ tập trung vào tuyển dụng truyền thống

A A. Yêu cầu về trình độ học vấn và kinh nghiệm B B. Mô tả các nhiệm vụ và trách nhiệm chính C C. Thông tin về mức lương và phúc lợi D D. Danh sách các ứng viên tiềm năng

A A. Giải quyết thật nhanh để kết thúc vấn đề B B. Đảm bảo quy trình khách quan, công bằng và bảo mật thông tin C C. Luôn chiều theo yêu cầu của nhân viên D D. Chỉ xử lý các khiếu nại liên quan đến lương