Đề 13 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị nguồn nhân lực

A A. Đào tạo và phát triển B B. Quản lý hiệu suất C C. Chính sách và tuân thủ pháp luật (bao gồm An toàn - Sức khỏe) D D. Quan hệ lao động

A A. Đa dạng về kiến thức và kinh nghiệm mới B B. Chi phí tuyển dụng thường thấp hơn và thời gian nhanh hơn C C. Mang lại góc nhìn hoàn toàn mới cho tổ chức D D. Dễ dàng tìm kiếm số lượng lớn ứng viên

A A. Hiệu quả của chương trình đào tạo B B. Mức độ hài lòng và gắn kết của nhân viên C C. Năng suất lao động trung bình D D. Chi phí tuyển dụng

A A. Tuyển dụng B B. Đào tạo và phát triển C C. Quan hệ lao động và chấm dứt hợp đồng D D. Quản lý hiệu suất

A A. Giảm thời gian làm việc B B. Cung cấp thước đo khách quan và định lượng về mức độ hoàn thành mục tiêu C C. Thay thế hoàn toàn việc giao tiếp giữa quản lý và nhân viên D D. Chỉ áp dụng cho cấp quản lý

A A. Giảm chi phí hành chính B B. Tăng cường sự gắn kết và giữ chân nhân viên C C. Đơn giản hóa quy trình tuyển dụng D D. Loại bỏ nhu cầu đào tạo

A A. Xác định mức lương cho công việc B B. Cấu trúc và nội dung của công việc để tạo động lực và hiệu quả C C. Quy trình tuyển chọn ứng viên D D. Đánh giá năng lực cá nhân

A A. Thực hiện chương trình đào tạo B B. Đánh giá kết quả đào tạo C C. Phân tích nhu cầu đào tạo D D. Thiết kế nội dung đào tạo

A A. Xác định nhu cầu đào tạo cho nhân viên hiện tại B B. Xây dựng bản Mô tả công việc và Bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc C C. Đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên D D. Thiết lập quy trình đánh giá ứng viên

A A. Bảo hiểm xã hội B B. Bảo hiểm y tế C C. Bảo hiểm thất nghiệp D D. Bảo hiểm sức khỏe tự nguyện

A A. Phỏng vấn chuyên sâu B B. Kiểm tra sức khỏe C C. Sàng lọc hồ sơ ban đầu D D. Phỏng vấn thử việc

A A. Nhân viên ít quan tâm đến mục tiêu cá nhân B B. Tăng cường cạnh tranh và tập trung vào kết quả C C. Giảm động lực làm việc của nhân viên có hiệu suất cao D D. Tăng tinh thần hợp tác nhóm

A A. Xác định nhu cầu nghỉ phép của nhân viên B B. Cung cấp cơ sở để đưa ra quyết định về lương, thưởng và thăng tiến C C. Theo dõi thời gian làm việc hàng ngày D D. Lập kế hoạch sự kiện nội bộ

A A. Đánh giá hiệu suất làm việc ban đầu B B. Giúp nhân viên mới hòa nhập nhanh chóng với công việc và văn hóa công ty C C. Cung cấp đào tạo chuyên sâu về kỹ năng kỹ thuật D D. Xác định mức lương chính thức

A A. Giảm số lượng nhân viên B B. Phát triển kỹ năng số và khả năng thích ứng cho lực lượng lao động C C. Loại bỏ hoàn toàn các quy trình thủ công D D. Giảm chi phí tuyển dụng

A A. Mức lương của các vị trí tương đương trên thị trường lao động B B. Ngân sách lương của công ty C C. Thâm niên làm việc của nhân viên D D. Kết quả đánh giá hiệu suất cá nhân

A A. Đánh giá hiệu suất làm việc B B. Phân tích công việc C C. Thực hiện phỏng vấn ứng viên D D. Xây dựng thang bảng lương

A A. Kiến thức lý thuyết về ngành B B. Cách ứng viên đã xử lý các tình huống thực tế trong quá khứ C C. Mục tiêu nghề nghiệp trong tương lai D D. Sở thích cá nhân

A A. Nhu cầu sinh lý B B. Nhu cầu an toàn C C. Nhu cầu được kính trọng D D. Nhu cầu tự thể hiện

A A. Lương bổng và điều kiện làm việc B B. Sự công nhận và cơ hội thăng tiến C C. Chính sách công ty và mối quan hệ với đồng nghiệp D D. An toàn lao động và phúc lợi cơ bản

A A. Khảo sát lương thị trường B B. Đánh giá công việc (Job Evaluation) C C. Đánh giá hiệu suất cá nhân D D. Phân tích môi trường kinh doanh

A A. Giảm bớt công việc cho người quản lý B B. Cung cấp phản hồi kịp thời và hỗ trợ điều chỉnh liên tục C C. Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu đặt mục tiêu D D. Chỉ tập trung vào các vấn đề tiêu cực

A A. Giảm giờ làm của nhân viên hiện tại B B. Tăng cường đào tạo nội bộ và phát triển nhân viên hiện có C C. Sa thải nhân viên có hiệu suất thấp D D. Ngừng tuyển dụng tạm thời

A A. Thang điểm đồ họa B B. Phương pháp sự kiện cốt yếu (Critical Incident Method) C C. Đánh giá 360 độ D D. Quản lý theo mục tiêu (MBO)

A A. Việc cá nhân người lao động đàm phán với người sử dụng lao động B B. Quá trình đàm phán giữa đại diện người lao động (thường là công đoàn) và người sử dụng lao động về các điều khoản làm việc C C. Việc công ty tự quyết định các chính sách lao động D D. Sự trao đổi thông tin giữa các bộ phận trong công ty

A A. Lập kế hoạch tuyển dụng cho quý tới B B. Giải quyết mâu thuẫn giữa người lao động và người sử dụng lao động C C. Thiết kế nội dung bài kiểm tra đầu vào D D. Tính toán tiền lương hàng tháng

A A. Kỹ năng kỹ thuật chuyên sâu về công việc cũ B B. Kỹ năng lãnh đạo và quản lý con người C C. Kỹ năng sử dụng phần mềm văn phòng cơ bản D D. Kiến thức về lịch sử công ty

A A. Xử lý các thủ tục hành chính cho nhân viên mới B B. Lập kế hoạch nhân sự dài hạn dựa trên mục tiêu kinh doanh của công ty C C. Tổ chức tiệc cuối năm cho nhân viên D D. Quản lý hồ sơ nhân viên

A A. Chỉ tuyển dụng những người có cùng nền tảng B B. Tạo ra môi trường làm việc công bằng, tôn trọng sự khác biệt và khai thác tiềm năng từ mọi nhân viên C C. Giảm số lượng nhân viên D D. Đảm bảo tất cả nhân viên đều có cùng quan điểm

A A. SHRM chỉ tập trung vào các hoạt động hành chính B B. SHRM coi trọng vai trò của công đoàn hơn C C. SHRM tích hợp các hoạt động nhân sự với chiến lược kinh doanh tổng thể của công ty D D. SHRM chỉ áp dụng cho các công ty lớn