Đề 9 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị kinh doanh

A A. Product (Sản phẩm) B B. Price (Giá cả) C C. Process (Quy trình) D D. Promotion (Xúc tiến)

A A. Quy mô và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. B B. Hệ thống các giá trị, niềm tin, và hành vi được chia sẻ trong doanh nghiệp. C C. Chiến lược kinh doanh và kế hoạch marketing của doanh nghiệp. D D. Công nghệ và cơ sở vật chất mà doanh nghiệp sử dụng.

A A. Work Breakdown Structure B B. Work Benefit System C C. Workflow Business System D D. Working Budget Standard

A A. Chỉ tập trung vào lợi nhuận và tuân thủ pháp luật. B B. Chỉ tập trung vào hoạt động từ thiện và bảo vệ môi trường. C C. Bao gồm trách nhiệm kinh tế, pháp lý, đạo đức và từ thiện đối với các bên liên quan. D D. Chỉ liên quan đến việc tạo ra việc làm và đóng thuế cho nhà nước.

A A. Tỷ số lợi nhuận gộp B B. Tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu C C. Tỷ số thanh toán hiện hành D D. Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE)

A A. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound B B. Strategic, Motivating, Actionable, Realistic, Trackable C C. Simple, Meaningful, Aggressive, Rewarding, Tangible D D. Sustainable, Marketable, Accountable, Reliable, Transparent

A A. Môi trường nội bộ doanh nghiệp. B B. Môi trường ngành cạnh tranh. C C. Môi trường vĩ mô bên ngoài doanh nghiệp. D D. Chuỗi giá trị của ngành.

A A. Mức doanh thu tối đa mà doanh nghiệp có thể đạt được. B B. Mức chi phí tối thiểu để duy trì hoạt động. C C. Mức sản lượng hoặc doanh thu mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí. D D. Mức lợi nhuận mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt được.

A A. Môi trường vĩ mô B B. Môi trường ngành C C. Môi trường nội bộ D D. Môi trường quốc tế

A A. Các nguồn lực tài chính mạnh mẽ. B B. Các hoạt động marketing hiệu quả. C C. Các kỹ năng và nguồn lực độc đáo, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. D D. Mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp.

A A. Quảng cáo B B. Quan hệ công chúng (PR) C C. Marketing trực tiếp D D. Khuyến mãi bán hàng

A A. Xác định rủi ro dự án. B B. Phân bổ nguồn lực dự án. C C. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án. D D. Quản lý ngân sách dự án.

A A. Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro. B B. Tối đa hóa lợi nhuận bất chấp rủi ro. C C. Nhận diện, đánh giá và giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro. D D. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba để tránh trách nhiệm.

A A. Nghiên cứu định lượng B B. Nghiên cứu mô tả C C. Nghiên cứu định tính D D. Nghiên cứu thực nghiệm

A A. Định giá cạnh tranh B B. Định giá hớt váng C C. Định giá cộng chi phí D D. Định giá thâm nhập thị trường

A A. Cơ cấu trực tuyến - chức năng B B. Cơ cấu ma trận C C. Cơ cấu bộ phận D D. Cơ cấu theo chiều ngang

A A. Duy trì trạng thái ổn định và kiểm soát chặt chẽ. B B. Khuyến khích nhân viên tuân thủ quy định và đạt mục tiêu ngắn hạn. C C. Truyền cảm hứng và động viên nhân viên vượt qua giới hạn bản thân để đạt mục tiêu chung. D D. Thưởng phạt dựa trên hiệu suất công việc cá nhân.

A A. Lập kế hoạch B B. Kiểm soát C C. Tuyển dụng nhân sự D D. Marketing

A A. Dân chủ B B. Ủy quyền C C. Độc đoán D D. Chuyển đổi

A A. Cơ cấu trực tuyến B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu bộ phận theo địa lý hoặc sản phẩm D D. Cơ cấu ma trận

A A. Lựa chọn thị trường mục tiêu duy nhất để tập trung. B B. Phân chia thị trường tổng thể thành các nhóm nhỏ hơn dựa trên các tiêu chí nhất định. C C. Đánh giá tiềm năng lợi nhuận của từng phân khúc thị trường. D D. Định vị sản phẩm để thu hút toàn bộ thị trường.

A A. Duy trì lượng hàng tồn kho lớn để đáp ứng mọi nhu cầu. B B. Duy trì lượng hàng tồn kho tối thiểu, nhận hàng khi cần thiết. C C. Tập trung vào dự trữ hàng tồn kho để đối phó với biến động giá. D D. Sử dụng hàng tồn kho như một công cụ đầu tư tài chính.

A A. Dự báo định tính (Qualitative forecasting) B B. Dự báo định lượng (Quantitative forecasting) theo chuỗi thời gian C C. Dự báo dựa trên ý kiến chuyên gia D D. Dự báo theo phương pháp Delphi

A A. Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ trong thị trường hiện có. B B. Tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh về giá. C C. Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh bằng cách khác biệt hóa. D D. Tập trung vào phân khúc thị trường ngách để tránh cạnh tranh.

A A. Quản lý theo mục tiêu (MBO) B B. Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) C C. Kaizen D D. Tái cấu trúc doanh nghiệp (Reengineering)

A A. Môi trường vĩ mô B B. Môi trường ngành C C. Môi trường nội bộ D D. Môi trường quốc tế

A A. Xây dựng mục tiêu doanh thu B B. Phân công công việc cho nhân viên C C. So sánh kết quả thực tế với kế hoạch D D. Đào tạo kỹ năng cho nhân viên mới

A A. Khách hàng B B. Đối thủ cạnh tranh C C. Nhà cung cấp D D. Lãi suất ngân hàng

A A. Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên. B B. Đo lường và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. C C. Xác định nhu cầu đào tạo của nhân viên. D D. Quản lý thông tin cá nhân của nhân viên.

A A. Chu trình PDCA B B. Chức năng quản trị C C. Mô hình SWOT D D. Chuỗi giá trị