Đề 2 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị học

A A. Quản trị tập trung vào con người, lãnh đạo tập trung vào hệ thống. B B. Quản trị là làm đúng việc, lãnh đạo là làm việc đúng. C C. Quản trị thiên về sự thay đổi, lãnh đạo thiên về sự ổn định. D D. Quản trị là một phần của lãnh đạo.

A A. Giảm bớt trách nhiệm của nhà quản lý B B. Trao quyền hạn tương ứng để hoàn thành nhiệm vụ C C. Loại bỏ sự giám sát của nhà quản lý D D. Chỉ giao nhiệm vụ mà không cần quyền hạn

A A. Khuyến khích chuyên môn hóa sâu B B. Tăng cường sự phối hợp ngang C C. Đảm bảo sự chỉ đạo thống nhất và rõ ràng D D. Giảm bớt gánh nặng cho nhà quản lý cấp cao

A A. Khi cần đưa ra quyết định khẩn cấp. B B. Khi nhân viên có kinh nghiệm và muốn đóng góp ý kiến. C C. Khi nhân viên thiếu kinh nghiệm và cần hướng dẫn chi tiết. D D. Khi cần giữ bí mật thông tin.

A A. Chiến lược cấp công ty chỉ liên quan đến tài chính. B B. Chiến lược cấp công ty tập trung vào danh mục kinh doanh tổng thể, BU tập trung vào cạnh tranh trong ngành cụ thể. C C. Chiến lược BU do CEO quyết định. D D. Chiến lược cấp công ty chi tiết hơn chiến lược BU.

A A. Có quá nhiều thông tin. B B. Thiếu thông tin hoặc thông tin không chính xác. C C. Sự đồng thuận quá nhanh. D D. Thiếu các phương án thay thế.

A A. Văn hóa doanh nghiệp B B. Nguồn nhân lực C C. Đối thủ cạnh tranh D D. Nguồn lực tài chính

A A. Giới thiệu sản phẩm mới B B. Giải quyết tranh chấp giữa các phòng ban C C. Tham dự hội nghị ngành D D. Tuyển dụng nhân viên mới

A A. Dân chủ B B. Tự do C C. Chuyên quyền D D. Tham gia

A A. Specific (Cụ thể) B B. Measurable (Đo lường được) C C. Achievable (Khả thi) D D. Subjective (Chủ quan)

A A. Chỉ là việc lựa chọn một phương án duy nhất B B. Là sản phẩm của quá trình giải quyết vấn đề C C. Luôn đảm bảo thành công cho tổ chức D D. Chỉ do cấp quản lý cao nhất đưa ra

A A. Quy định trực tiếp các quy trình làm việc. B B. Chỉ ảnh hưởng đến quan hệ giữa các cá nhân. C C. Định hình cách nhân viên suy nghĩ, hành động và tương tác. D D. Không có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất.

A A. Cơ cấu trực tuyến B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu ma trận D D. Cơ cấu theo sản phẩm

A A. Lý thuyết X và Y của McGregor B B. Tháp nhu cầu của Maslow C C. Lý thuyết hai yếu tố của Herzberg D D. Lý thuyết công bằng

A A. Kết quả cuối cùng của hoạt động. B B. Các yếu tố đầu vào của quá trình. C C. Quá trình thực hiện hoạt động. D D. Phản hồi từ khách hàng.

A A. Môi trường nội bộ, mang tính tích cực. B B. Môi trường nội bộ, mang tính tiêu cực. C C. Môi trường bên ngoài, mang tính tích cực. D D. Môi trường bên ngoài, mang tính tiêu cực.

A A. Hoạch định B B. Tổ chức C C. Lãnh đạo D D. Kiểm soát

A A. Kiểm soát B B. Tổ chức C C. Hoạch định D D. Lãnh đạo

A A. Lãi suất ngân hàng B B. Thái độ tiêu dùng của xã hội C C. Quy định về thuế D D. Tốc độ phát triển công nghệ

A A. Thời gian để hoàn thành một nhiệm vụ B B. Số lượng cấp dưới mà một nhà quản lý có thể quản lý hiệu quả C C. Phạm vi quyền hạn của một nhà quản lý D D. Mức độ phức tạp của công việc

A A. Kỹ năng kỹ thuật B B. Kỹ năng con người C C. Kỹ năng tư duy D D. Kỹ năng giao tiếp

A A. Mức lương tuyệt đối họ nhận được. B B. Sự so sánh giữa đóng góp∕kết quả của họ với người khác. C C. Mức độ khó khăn của công việc. D D. Quan hệ với đồng nghiệp.

A A. Tiền lương B B. Điều kiện làm việc C C. Trách nhiệm công việc D D. Quan hệ với cấp trên

A A. Hoạch định B B. Tổ chức C C. Lãnh đạo D D. Kiểm soát

A A. Mối quan hệ xã hội B B. Sự tự chủ trong công việc C C. Tiền lương và các lợi ích vật chất D D. Cơ hội phát triển bản thân

A A. Xác định hành động điều chỉnh. B B. Đo lường kết quả thực tế. C C. Thiết lập tiêu chuẩn hoạt động. D D. So sánh kết quả thực tế với tiêu chuẩn.

A A. Kiểm soát trước B B. Kiểm soát đồng thời C C. Kiểm soát sau D D. Kiểm soát dự báo

A A. Giúp nhà quản lý cấp cao kiểm soát chặt chẽ hơn. B B. Khuyến khích sự chủ động và sáng tạo của cấp dưới. C C. Làm giảm tầm hạn quản trị. D D. Đảm bảo mọi quyết định đều thống nhất.

A A. Chuyên môn hóa B B. Tập quyền C C. Phân quyền D D. Kiểm soát

A A. Vì nó đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ. B B. Vì nó tạo cơ sở cho các chức năng quản trị khác. C C. Vì nó giúp giải quyết mọi vấn đề phát sinh. D D. Vì nó chỉ ra ai là người có quyền lực.