Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị học

A A. Kiểm soát B B. Lãnh đạo C C. Hoạch định D D. Tổ chức

A A. Thiếu sự chuyên môn hóa. B B. Khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận. C C. Dễ xảy ra xung đột quyền hạn do có hai tuyến báo cáo. D D. Không phù hợp với các dự án phức tạp.

A A. Mục tiêu chiến lược ngắn hạn, mục tiêu tác nghiệp dài hạn. B B. Mục tiêu chiến lược cụ thể, mục tiêu tác nghiệp chung chung. C C. Mục tiêu chiến lược do cấp dưới đặt ra, mục tiêu tác nghiệp do cấp trên đặt ra. D D. Mục tiêu chiến lược liên quan đến toàn bộ tổ chức, mục tiêu tác nghiệp liên quan đến hoạt động hàng ngày của bộ phận.

A A. Tuân thủ các quy định về thuế. B B. Đưa ra các quyết định đúng đắn về mặt đạo đức và xã hội. C C. Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông. D D. Áp dụng công nghệ tiên tiến nhất.

A A. Lựa chọn phương án tốt nhất. B B. Tìm kiếm thông tin liên quan. C C. Đánh giá kết quả thực hiện. D D. Thực hiện phương án đã chọn.

A A. Kiểm soát B B. Hoạch định C C. Tổ chức D D. Lãnh đạo

A A. Làm thế nào để cạnh tranh trong một ngành cụ thể? B B. Chúng ta sẽ kinh doanh trong những ngành (lĩnh vực) nào? C C. Làm thế nào để các bộ phận chức năng hỗ trợ chiến lược kinh doanh? D D. Làm thế nào để quản lý hiệu quả các hoạt động hàng ngày?

A A. Trong quá trình thực hiện công việc. B B. Sau khi công việc hoàn thành. C C. Trước khi công việc bắt đầu. D D. Chỉ khi có vấn đề xảy ra.

A A. Nhà quản lý tập trung vào con người, nhà lãnh đạo tập trung vào hệ thống. B B. Nhà quản lý làm đúng việc, nhà lãnh đạo làm việc đúng. C C. Nhà quản lý tạo ra sự thay đổi, nhà lãnh đạo duy trì sự ổn định. D D. Nhà quản lý có tầm nhìn dài hạn, nhà lãnh đạo có tầm nhìn ngắn hạn.

A A. Giúp nhân viên hiểu rõ công việc hàng ngày của họ. B B. Cung cấp bức tranh tương lai truyền cảm hứng và định hướng chung. C C. Xác định rõ ràng các chỉ số hiệu suất chính (KPIs). D D. Đảm bảo tuân thủ các quy trình nội bộ.

A A. Thích làm việc và tìm kiếm trách nhiệm. B B. Lười biếng và né tránh công việc. C C. Sáng tạo và tự giác. D D. Cần được khuyến khích bằng các phần thưởng nội tại.

A A. Dân chủ B B. Tự do (Laissez-faire) C C. Chuyên quyền (Độc đoán) D D. Chuyển đổi

A A. Giúp nhà quản lý giữ lại mọi quyền kiểm soát. B B. Cho phép nhà quản lý tập trung vào các công việc chiến lược hơn. C C. Làm giảm trách nhiệm của nhà quản lý. D D. Ngăn chặn nhân viên phát triển kỹ năng mới.

A A. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp. B B. Nhà cung cấp nguyên liệu. C C. Xu hướng công nghệ mới. D D. Khách hàng mục tiêu.

A A. Nhân viên chủ yếu làm việc vì phần thưởng và tránh bị phạt. B B. Nhân viên có nhu cầu tự chủ và phát triển bản thân. C C. Nhân viên luôn tìm kiếm công việc có ý nghĩa. D D. Nhân viên có khả năng tự kiểm soát và định hướng.

A A. Các yếu tố nội bộ của công ty. B B. Các yếu tố vĩ mô bên ngoài ảnh hưởng đến ngành. C C. Các yếu tố vi mô trong ngành cụ thể. D D. Mối quan hệ giữa các phòng ban.

A A. Phân tích SWOT. B B. Ma trận BCG. C C. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter. D D. Phân tích PESTEL.

A A. Đo lường kết quả thực tế. B B. Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện. C C. So sánh kết quả với tiêu chuẩn. D D. Thực hiện hành động điều chỉnh.

A A. Thiếu nguồn lực tài chính. B B. Sự phản kháng của nhân viên. C C. Công nghệ lạc hậu. D D. Thiếu sự hỗ trợ từ khách hàng.

A A. Tăng tính linh hoạt và phản ứng nhanh với thị trường. B B. Phát triển chuyên môn sâu ở từng bộ phận. C C. Giảm xung đột giữa các phòng ban. D D. Tăng trách nhiệm giải trình cho từng sản phẩm∕khách hàng.

A A. Đa dạng hóa liên quan. B B. Xâm nhập thị trường. C C. Phát triển sản phẩm. D D. Phát triển thị trường.

A A. Chi phí, Doanh thu, Lợi nhuận, Thị phần. B B. Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức. C C. Sản phẩm, Giá cả, Phân phối, Chiêu thị. D D. Khách hàng, Đối thủ, Nhà cung cấp, Sản phẩm thay thế.

A A. Chỉ để truyền đạt mệnh lệnh từ cấp trên. B B. Giúp xây dựng mối quan hệ, truyền đạt thông tin và tạo động lực cho nhân viên. C C. Để đảm bảo mọi người đều đồng ý với mọi quyết định. D D. Chỉ cần thiết khi có xung đột xảy ra.

A A. Kiểm soát B B. Hoạch định C C. Tổ chức D D. Lãnh đạo

A A. Quyền lực hợp pháp (Legal power) B B. Quyền lực cưỡng chế (Coercive power) C C. Quyền lực chuyên gia (Expert power) D D. Quyền lực khen thưởng (Reward power)

A A. Thiết kế sản phẩm mới. B B. Tuyển dụng, đào tạo và quản lý hiệu suất nhân viên. C C. Phân tích thị trường và khách hàng. D D. Quản lý dòng tiền và đầu tư.

A A. Đánh giá các phương án B B. Xác định vấn đề C C. Tìm kiếm các phương án thay thế D D. Lựa chọn phương án tối ưu

A A. Tổ chức B B. Lãnh đạo C C. Kiểm soát D D. Hoạch định

A A. Nhu cầu xã hội B B. Nhu cầu an toàn C C. Nhu cầu sinh lý D D. Nhu cầu tự thể hiện

A A. Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật. B B. Định hình hành vi và thái độ của nhân viên. C C. Giảm thiểu chi phí hoạt động. D D. Tăng cường sức mạnh đàm phán với nhà cung cấp.