Đề 1 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị học

A A. Cấp cao và cấp tác nghiệp. B B. Cấp tác nghiệp và khách hàng. C C. Cấp cao và hội đồng quản trị. D D. Các phòng ban chức năng khác nhau.

A A. Thống nhất chỉ huy. B B. Phân chia lao động. C C. Quyền hành và trách nhiệm. D D. Trật tự.

A A. Tăng cường khả năng phối hợp giữa các phòng ban. B B. Khuyến khích sự phát triển chuyên môn sâu trong từng lĩnh vực. C C. Giúp phản ứng nhanh với sự thay đổi của thị trường. D D. Giảm thiểu xung đột quyền hạn.

A A. Các đối thủ cạnh tranh chính trên thị trường. B B. Điểm mạnh, điểm yếu nội bộ và cơ hội, thách thức từ môi trường bên ngoài. C C. Cấu trúc tổ chức phù hợp nhất. D D. Nhu cầu đào tạo của nhân viên.

A A. Người gửi (Sender). B B. Kênh truyền tin (Channel). C C. Phản hồi (Feedback). D D. Sự cạnh tranh (Competition).

A A. Kiểm soát B B. Lãnh đạo C C. Hoạch định D D. Tổ chức

A A. Giúp giảm thiểu chi phí sản xuất. B B. Tăng cường sự gắn kết, động lực làm việc và định hướng hành vi của nhân viên. C C. Đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật. D D. Tạo ra lợi thế cạnh tranh về giá.

A A. Xác định mục tiêu, phân công công việc, đánh giá kết quả. B B. Thiết lập tiêu chuẩn, đo lường hiệu quả, so sánh với tiêu chuẩn, điều chỉnh. C C. Tuyển dụng nhân viên, đào tạo, trả lương, sa thải. D D. Truyền đạt thông tin, tạo động lực, giải quyết xung đột.

A A. Khách hàng mục tiêu B B. Đối thủ cạnh tranh C C. Công nghệ mới nổi D D. Nhà cung cấp nguyên liệu

A A. Giúp giảm bớt số lượng cuộc họp. B B. Cung cấp dữ liệu và thông tin kịp thời, chính xác để hỗ trợ ra quyết định. C C. Thay thế hoàn toàn vai trò của con người trong quản lý. D D. Chỉ có lợi cho các công ty công nghệ.

A A. Hoạch định. B B. Tổ chức. C C. Lãnh đạo. D D. Kiểm soát.

A A. Là quá trình thu thập thông tin về thị trường. B B. Là hành vi lựa chọn một phương án hành động trong số nhiều phương án thay thế để giải quyết vấn đề. C C. Là việc phân tích báo cáo tài chính của doanh nghiệp. D D. Là quá trình tuyển chọn nhân sự mới.

A A. Giải quyết xung đột giữa hai nhân viên. B B. Đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp. C C. Tham dự hội nghị ngành và trình bày về thành tựu của công ty. D D. Phê duyệt ngân sách cho một dự án mới.

A A. Lý thuyết quản trị khoa học B B. Lý thuyết quản trị hành chính C C. Lý thuyết quản trị định lượng D D. Lý thuyết quản trị hành vi

A A. Đường quyền lực rõ ràng, tránh mâu thuẫn chỉ huy. B B. Tận dụng hiệu quả nguồn lực chuyên môn và linh hoạt ứng phó với các dự án. C C. Phù hợp với môi trường kinh doanh ổn định, ít thay đổi. D D. Giảm thiểu chi phí quản lý cấp trung.

A A. Chỉ đơn thuần tuân thủ luật pháp và quy định của nhà nước. B B. Áp dụng các nguyên tắc và chuẩn mực đạo đức vào hoạt động và ra quyết định của doanh nghiệp. C C. Tối đa hóa lợi nhuận bằng mọi giá. D D. Chỉ quan tâm đến lợi ích của cổ đông.

A A. Chủ động, sáng tạo và thích thử thách. B B. Lười biếng, né tránh trách nhiệm và cần bị kiểm soát chặt chẽ. C C. Tìm kiếm sự công nhận và thuộc về. D D. Luôn muốn tự hoàn thiện bản thân.

A A. Tổ chức B B. Lãnh đạo C C. Hoạch định D D. Kiểm soát

A A. Nhu cầu an toàn. B B. Nhu cầu xã hội. C C. Nhu cầu tự thể hiện (tự hoàn thiện). D D. Nhu cầu được tôn trọng.

A A. Thống nhất chỉ huy B B. Thống nhất điều khiển C C. Phân chia lao động D D. Kỷ luật

A A. Tập trung hóa quyền lực. B B. Phi tập trung hóa quyền lực. C C. Thống nhất chỉ huy. D D. Chuyên môn hóa.

A A. Đánh giá kết quả quyết định. B B. Xác định các phương án giải quyết. C C. Thu thập thông tin ban đầu. D D. Xác định mục tiêu của quyết định.

A A. Giám sát chặt chẽ từng bước thực hiện công việc của nhân viên. B B. Thiết lập mục tiêu rõ ràng, có sự tham gia của nhân viên và đánh giá dựa trên kết quả đạt được. C C. Áp dụng các hình phạt nghiêm khắc khi không đạt chỉ tiêu. D D. Tăng cường quyền lực tập trung vào nhà quản lý cấp cao.

A A. Giá trị và chuẩn mực văn hóa. B B. Quy định, quy trình, hệ thống thứ bậc và giám sát chặt chẽ. C C. Sự tin tưởng và tự quản của nhân viên. D D. Kết quả và mục tiêu đặt ra.

A A. Để giảm bớt số lượng nhân viên. B B. Để duy trì sự ổn định tuyệt đối trong nội bộ. C C. Để nắm bắt cơ hội mới và đối phó hiệu quả với thách thức không lường trước. D D. Để tập trung vào thị trường ngách truyền thống.

A A. Dân chủ. B B. Tự do. C C. Độc đoán. D D. Tham vấn.

A A. Lãnh đạo tập trung vào sự ổn định và hiệu quả, còn quản lý tập trung vào sự thay đổi và tầm nhìn. B B. Lãnh đạo tạo ra sự thay đổi và truyền cảm hứng, còn quản lý duy trì trật tự và thực hiện kế hoạch. C C. Lãnh đạo chỉ cần ở cấp cao, còn quản lý có thể ở mọi cấp. D D. Lãnh đạo là bẩm sinh, còn quản lý là học được.

A A. Mục tiêu chiến lược ngắn hạn hơn mục tiêu tác nghiệp. B B. Mục tiêu chiến lược rộng, dài hạn, liên quan đến toàn bộ doanh nghiệp, còn mục tiêu tác nghiệp cụ thể, ngắn hạn, cho từng bộ phận∕công việc. C C. Mục tiêu chiến lược do cấp trung đặt ra, mục tiêu tác nghiệp do cấp cao đặt ra. D D. Mục tiêu chiến lược không cần đo lường, mục tiêu tác nghiệp cần đo lường.

A A. Phong cách độc đoán. B B. Phong cách dân chủ. C C. Phong cách tự do (Laissez-faire). D D. Phong cách chuyển đổi.

A A. Tăng cường khả năng phản ứng nhanh với các thay đổi nhỏ hàng ngày. B B. Giúp doanh nghiệp định hướng rõ ràng trong tương lai và chuẩn bị nguồn lực cần thiết. C C. Giảm thiểu hoàn toàn rủi ro kinh doanh. D D. Chỉ tập trung vào tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn.