Đề 6 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị dự án

A A. Mô tả rủi ro B B. Xác suất và mức độ ảnh hưởng của rủi ro C C. Kế hoạch ứng phó rủi ro D D. Báo cáo tài chính dự án

A A. Lập kế hoạch B B. Khởi xướng C C. Thực hiện D D. Giám sát và Kiểm soát

A A. Chức năng (Functional) B B. Dự án (Projectized) C C. Ma trận (Matrix) D D. Cấu trúc phẳng (Flat)

A A. Xác định chi phí chất lượng. B B. Phân tích nguyên nhân gốc rễ của lỗi. C C. Theo dõi sự ổn định của quy trình và phát hiện biến động bất thường. D D. Đo lường sự hài lòng của khách hàng.

A A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác nhóm. B B. Tự động xác định rủi ro dự án. C C. Nâng cao hiệu quả lập kế hoạch và theo dõi tiến độ. D D. Tập trung thông tin dự án ở một nơi.

A A. Ngân sách giao tiếp cho từng bên liên quan B B. Mức độ tham gia mong muốn và hiện tại của từng bên liên quan C C. Rủi ro giao tiếp với từng bên liên quan D D. Kênh giao tiếp ưu tiên cho từng bên liên quan

A A. Báo cáo ngay lập tức cho nhà tài trợ dự án. B B. Thay đổi ngay lập tức kế hoạch dự án. C C. Xác định nguyên nhân gốc rễ của sự chậm trễ. D D. Yêu cầu đội dự án làm thêm giờ để bù đắp.

A A. Xác định và ủy quyền dự án. B B. Lập kế hoạch chi tiết cho dự án. C C. Thực hiện các công việc đã được lên kế hoạch để tạo ra sản phẩm/dịch vụ. D D. Đánh giá hiệu suất dự án và điều chỉnh kế hoạch.

A A. Đáp ứng yêu cầu của khách hàng B B. Giảm thiểu chi phí dự án C C. Đảm bảo sản phẩm/dịch vụ dự án đạt tiêu chuẩn D D. Liên tục cải tiến quy trình dự án

A A. Phạm vi (Scope) B B. Thời gian (Time) C C. Chi phí (Cost) D D. Địa điểm (Location)

A A. Xác định đường găng của dự án B B. Phân công trách nhiệm và vai trò C C. Quản lý rủi ro dự án D D. Ước tính chi phí dự án

A A. Biểu đồ Gantt B B. Sơ đồ PERT C C. Sơ đồ mạng lưới (Network Diagram) D D. Ma trận rủi ro

A A. Phân tích SWOT B B. Phỏng vấn và khảo sát C C. Phân tích PESTLE D D. Ma trận RACI

A A. Xác định đường găng. B B. Ước tính chi phí dự án. C C. Phân tích rủi ro và bất định. D D. Lập kế hoạch nguồn lực.

A A. Lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo. B B. Xem xét và điều chỉnh Sprint Backlog. C C. Trình bày sản phẩm đã hoàn thành trong Sprint cho các bên liên quan. D D. Giải quyết các vấn đề và rủi ro phát sinh trong Sprint.

A A. SWOT Analysis B B. Risk Breakdown Structure (RBS) C C. Probability and Impact Matrix D D. Earned Value Management (EVM)

A A. Sổ đăng ký rủi ro B B. Quy trình kiểm soát thay đổi (Change control process) C C. Biểu đồ Gantt D D. WBS

A A. Lãnh đạo độc đoán (Autocratic) B B. Lãnh đạo dân chủ (Democratic) C C. Lãnh đạo ủy quyền (Laissez-faire) D D. Lãnh đạo thụ động (Passive)

A A. Khi ngân sách dự án đã được sử dụng hết. B B. Khi tất cả các hoạt động dự án đã hoàn thành và nghiệm thu. C C. Khi dự án gặp phải vấn đề nghiêm trọng và phải hủy bỏ. D D. Khi người quản lý dự án chuyển sang dự án khác.

A A. Chi phí B B. Thời gian C C. Chất lượng D D. Rủi ro

A A. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price contract) B B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus contract) C C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and materials contract) D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price contract)

A A. Đánh giá năng lực nhà cung cấp. B B. Mô tả chi tiết công việc mà nhà cung cấp phải thực hiện. C C. Thương lượng giá cả với nhà cung cấp. D D. Quản lý hợp đồng với nhà cung cấp.

A A. Ước tính chi phí cho từng gói công việc. B B. Xác định đường găng của dự án. C C. Phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý. D D. Lập kế hoạch truyền thông dự án.

A A. Chỉ ở giai đoạn kết thúc dự án. B B. Trong suốt vòng đời dự án, từ đầu đến cuối. C C. Chỉ khi dự án gặp sự cố hoặc thất bại. D D. Chỉ ở giai đoạn lập kế hoạch dự án.

A A. Xung đột cá nhân B B. Xung đột về quy trình C C. Xung đột về mục tiêu D D. Xung đột nhiệm vụ (Task conflict)

A A. Mục tiêu dự án B B. Ngân sách chi tiết dự án C C. Mô tả dự án cấp cao D D. Người quản lý dự án được ủy quyền

A A. Lập kế hoạch chi tiết và cố định ngay từ đầu. B B. Tính linh hoạt và khả năng thích ứng với thay đổi. C C. Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình và tài liệu. D D. Quản lý rủi ro bằng cách tránh thay đổi phạm vi.

A A. Xác định nguyên nhân gây ra rủi ro. B B. Đánh giá hậu quả tiềm ẩn của rủi ro nếu xảy ra. C C. Lên kế hoạch ứng phó với rủi ro. D D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro.

A A. Thời gian và chi phí B B. Phạm vi và chất lượng C C. Thời gian, chi phí và phạm vi D D. Chất lượng và rủi ro

A A. Chi phí nguồn lực theo thời gian B B. Năng lực của từng thành viên dự án C C. Số lượng nguồn lực cần thiết theo thời gian D D. Ma trận kỹ năng của đội dự án