Đề 3 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị dự án

A A. Biểu đồ Gantt B B. Biểu đồ Burn-down C C. Biểu đồ chữ S (S-curve) D D. Biểu đồ Pareto

A A. Chỉ những người làm việc trực tiếp trong dự án. B B. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án. C C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng đến dự án. D D. Chỉ các nhà quản lý cấp cao trong tổ chức.

A A. Chất lượng dự án B B. Rủi ro dự án C C. Chi phí và tiến độ dự án D D. Phạm vi dự án

A A. Kiểm tra kỹ lưỡng hơn để đảm bảo chất lượng. B B. Tập trung vào việc ngăn chặn lỗi xảy ra ngay từ đầu thay vì chỉ phát hiện lỗi sau khi chúng đã xảy ra. C C. Chỉ kiểm tra các sản phẩm cuối cùng, không cần kiểm tra trong quá trình. D D. Giảm thiểu chi phí kiểm tra chất lượng.

A A. Sơ đồ PERT B B. Biểu đồ Gantt C C. Ma trận rủi ro D D. Bảng phân tích các bên liên quan

A A. Một cuộc họp hàng ngày của nhóm dự án. B B. Một giai đoạn phát triển ngắn, lặp đi lặp lại, thường kéo dài từ 1-4 tuần. C C. Một phương pháp ước tính nỗ lực công việc. D D. Một tài liệu mô tả yêu cầu của khách hàng.

A A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. B B. Đo lường sự khác biệt giữa kế hoạch và thực tế. C C. Ước tính rủi ro tiềm ẩn. D D. Phân bổ nguồn lực dự án.

A A. Khởi đầu B B. Lập kế hoạch C C. Thực hiện D D. Kết thúc

A A. Việc giảm phạm vi dự án để tiết kiệm chi phí. B B. Sự thay đổi phạm vi dự án đã được kiểm soát và phê duyệt. C C. Sự mở rộng không kiểm soát và không mong muốn của phạm vi dự án. D D. Việc xác định phạm vi dự án ban đầu quá rộng.

A A. Waterfall tập trung vào tài liệu, Agile tập trung vào phần mềm. B B. Waterfall phù hợp với dự án lớn, Agile phù hợp với dự án nhỏ. C C. Waterfall là tuyến tính và tuần tự, Agile là lặp đi lặp lại và thích ứng. D D. Waterfall rẻ hơn Agile.

A A. Waterfall (Thác nước) B B. Agile (Linh hoạt) C C. PERT (Kỹ thuật đánh giá và xem xét chương trình) D D. Gantt chart

A A. Kế hoạch dự án B B. Điều lệ dự án (Project Charter) C C. Báo cáo tiến độ dự án D D. Yêu cầu thay đổi

A A. Chất lượng B B. Phạm vi C C. Thời gian D D. Chi phí

A A. Sử dụng nhiều kênh giao tiếp khác nhau. B B. Giao tiếp thường xuyên, ngay cả khi không có gì mới. C C. Hiểu rõ nhu cầu và mong đợi giao tiếp của các bên liên quan. D D. Chỉ giao tiếp khi có vấn đề phát sinh.

A A. Ước tính tương tự (Analogous Estimating) B B. Ước tính tham số (Parametric Estimating) C C. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up Estimating) D D. Ước tính ba điểm (Three-point Estimating)

A A. WBS (Work Breakdown Structure) B B. Biểu đồ Gantt C C. Earned Value Management (EVM) D D. Sơ đồ mạng dự án (Network Diagram)

A A. Khi dự án có phạm vi rất rõ ràng và ổn định. B B. Khi dự án có yêu cầu thay đổi thường xuyên và khó dự đoán trước chi tiết. C C. Khi dự án có thời gian biểu cố định và không thay đổi. D D. Khi dự án sử dụng phương pháp Waterfall.

A A. Khởi động dự án B B. Lập kế hoạch dự án C C. Thực hiện dự án D D. Giám sát và kiểm soát dự án

A A. Ghi lại các rủi ro tiềm ẩn. B B. Theo dõi các thay đổi phạm vi dự án. C C. Ghi lại và theo dõi các vấn đề, trở ngại phát sinh trong dự án. D D. Quản lý thông tin liên lạc với các bên liên quan.

A A. Phạm vi dự án B B. Thời gian dự án C C. Chi phí dự án D D. Địa điểm dự án

A A. Khởi đầu (Initiating) B B. Lập kế hoạch (Planning) C C. Thực hiện (Executing) D D. Đánh giá (Evaluating)

A A. Giới thiệu các thành viên dự án và vai trò của họ. B B. Xác định chi tiết phạm vi dự án và WBS. C C. Xác nhận mục tiêu, phạm vi và các bên liên quan chính của dự án. D D. Tạo sự đồng thuận và cam kết từ nhóm dự án và các bên liên quan.

A A. Rủi ro kỹ thuật B B. Rủi ro quản lý C C. Rủi ro bên ngoài (External Risks) D D. Rủi ro nội bộ (Internal Risks)

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Fee Contract) B B. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials Contract) C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract) D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price Contract)

A A. Các công việc có chi phí cao nhất. B B. Các công việc có rủi ro cao nhất. C C. Chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án. D D. Các công việc quan trọng nhất đối với khách hàng.

A A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn B B. Giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro C C. Loại bỏ hoàn toàn tất cả rủi ro D D. Tận dụng cơ hội từ rủi ro

A A. Các thành viên nhóm dự án B B. Nhà tài trợ dự án C C. Quản lý dự án D D. Khách hàng dự án

A A. Cấu trúc chức năng (Functional Organization) B B. Cấu trúc dự án (Projectized Organization) C C. Cấu trúc ma trận (Matrix Organization) D D. Cấu trúc hỗn hợp (Composite Organization)

A A. Lập kế hoạch chi tiết cho các giai đoạn tiếp theo. B B. Phân bổ nguồn lực cho các dự án mới. C C. Thu thập bài học kinh nghiệm (lessons learned) và bàn giao sản phẩm dự án. D D. Thực hiện kiểm tra chất lượng cuối cùng.

A A. Quản lý rủi ro dự án. B B. Phân công vai trò và trách nhiệm cho các thành viên dự án. C C. Lập kế hoạch truyền thông dự án. D D. Quản lý phạm vi dự án.